看門見山，一直都是本人的做事風格，這一點在本人的文章中都有所體現(xiàn)。今天，我們就來“開門見山”的談談標準化服務模式對于標準化”的魔咒。因為標準化對于服務的可復制性帶來一種可能，也是一種服務不斷復制下去單

歐德巴斯今年六月份之前，歐德巴斯洗車設備都比較沉靜，實際上在過去的18年間，歐德巴斯沉靜往往代表沉淀，這也是過去歐德巴斯給人們的深刻印象和企業(yè)文化展現(xiàn)，現(xiàn)在，歐德巴斯已經(jīng)全面準備完成，我們開始對于全球

“競爭戰(zhàn)略之父”、哈佛大學教授邁克爾·波特指出，競爭策略的本質就是創(chuàng)造別人無可取代的地位。企業(yè)要想在激烈的商戰(zhàn)中脫穎而出，必須形成獨特的競爭優(yōu)勢，否則極易被競爭者所替代?；釉掝}：什么是你的獨特競爭優(yōu)

多年來所研發(fā)的洗車模式讓全球洗車行業(yè)受益匪淺，因為我們注重細節(jié)的服務特性，并且在［西德人］的眼里對于人的依賴被快速減弱，從而轉接到對于自動化洗車機器的信任遠遠超出人的因素，因為機器是可控的，人是不可控

這段時間一直都被的“蒸蒸日上”和“倒閉潮”所籠罩著，這些信息對于核心高層團隊來講五味雜全。因為之前洗車王國高層在接受媒體訪問時詳細闡述過關于上門洗車的模式推演問題，尤其是上門洗車自身能力的問題成為洗車