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投資有風(fēng)險 加盟需謹(jǐn)慎

【朗訊】朗訊加盟多少錢

  • 朗訊其他投資金額約為 5~10萬
  • 朗訊其他品牌發(fā)源地為 北京
  • 朗訊其他門店總數(shù)約 1000家
  • 朗訊其他可加盟區(qū)域為 暫無
  • 朗訊其他經(jīng)營模式為經(jīng)銷 代理 特許 合作
  • 朗訊其他適合人群為自由創(chuàng)業(yè) 在崗?fù)顿Y 網(wǎng)店形式 現(xiàn)有公司增項 畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)
  • 朗訊其他項目所屬企業(yè)為 朗訊時代科技有限公司
【朗訊】朗訊加盟相關(guān)資訊
  • 扭虧高手阿爾卡特—朗訊公司的CEO帕特里夏·魯索謝幕
    2015-06-18 14:13
      現(xiàn)年55 歲的帕特里夏魯索 是全球大的固話設(shè)備供應(yīng)商阿爾卡特—朗訊公司的CEO,美國總統(tǒng)喬治布什的顧問. 她曾三次入選《財富》雜志全美具備影響力的50 位女性排行榜,被譽(yù)為商界的“女超人”. 然而,這個一度站在權(quán)力頂峰的女人,面對公司連續(xù)六個季度虧損的糟糕業(yè)績,不得不選擇黯然離去.    7 月29 日,阿爾卡特—朗訊公司正式發(fā)表聲明宣布,帕特里夏魯索將與該公司董事長瑟奇謝瑞克 于數(shù)月內(nèi)卸任. 魯索和謝瑞克是促成法國阿爾卡特公司和美國朗訊科技聯(lián)姻的兩大總設(shè)計師.    與該聲明同時發(fā)布的阿爾卡特—朗訊第二季財報顯示,阿爾卡特—朗訊公司凈虧損從去年同期的5.86 億歐元增至11 億歐元. 辭職聲明發(fā)布后,公司在巴黎證交所的股價上漲了6%.    自2006 年11月合并以來,阿爾卡特—朗訊從未過,公司市值已蒸發(fā)掉超過62%,還裁掉了16000 多名員工. 作為公司CEO,魯索始終無法就公司何時止虧這一問題給股東一個明確交代.    據(jù)公司發(fā)言人雷琴康克瑞 稱,辭職是由魯索主動提出的. 她將于年底離職,而謝瑞克則將于10 月1日離開. 在近期一次電話會議上,魯索表示:“謝瑞克和我都認(rèn)為新領(lǐng)導(dǎo)層將給公司帶來新變化,我們會盡力確保平滑過渡. ”   多元化發(fā)展戰(zhàn)略是巨虧主因 分析人士認(rèn)為,阿爾卡特—朗訊公司連續(xù)巨額虧損的原因,主要源于合并后過于追求業(yè)務(wù)多元化,導(dǎo)致原本強(qiáng)勢的朗訊CDMA 業(yè)務(wù)大幅縮水.    巴黎Richelieu 金融公司分析師馬修波爾多格瑞特在近期的一份研究報告中指出,“阿爾卡特—朗訊的問題主要在于魯索和謝瑞克. 他們的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰,合并又不夠到位. 魯索和謝瑞克總是未來會更好,結(jié)果總背道而馳. ”   阿爾卡特和朗訊聯(lián)姻的初衷是想打造一家具備規(guī)模效應(yīng)的企業(yè),以應(yīng)對通信設(shè)備制造業(yè)的嚴(yán)酷競爭,但合并后的效果卻令人失望. 早在2007 年,阿爾卡特—朗訊的虧損金額就已超過50 億美元,并且虧損的勢頭一直持續(xù)至今.    公司財報顯示, 由于計入與CDMA 業(yè)務(wù)相關(guān)的8.1 億歐元減記支出,導(dǎo)致今年第二季度凈虧損11 億歐元,大大超過此前預(yù)期. 彭博社調(diào)查顯示,分析師此前預(yù)計該季度虧損為1.35 億歐元.    CDMA 主要在美國和亞洲部分和地區(qū)使用. 朗訊在CDMA 領(lǐng)域中的專長,是時任朗訊CEO 的魯索在與阿爾卡特進(jìn)行并購談判時的重要砝碼. 而如今,計入第二季度財報的卻是與CDMA業(yè)務(wù)相關(guān)的8.1 億歐元減記支出,曾被寄予厚望的CDMA 業(yè)務(wù)就這樣被“忽視”了.    Nomura International 分析師理查德溫德塞表示,自合并之后,阿爾卡特—朗訊就開始把CDMA 市場份額拱手讓給北美的北電網(wǎng)絡(luò),“可笑的是,魯索領(lǐng)導(dǎo)的公司管理層似乎徹底放棄了CDMA 業(yè)務(wù). ”他同時表示,按照阿爾卡特—朗訊當(dāng)前的結(jié)構(gòu),該公司的性不會強(qiáng)于其主要競爭對手愛立信,或是諾基亞與西門子的合資公司諾基亞西門子.    阿爾卡特—朗訊公司自己也承認(rèn),CDMA 業(yè)務(wù)下滑速度快于預(yù)期,主要原因是運營商將加盟轉(zhuǎn)移至GSM 或WCDMA 等3G 技術(shù)上. 合并后的公司在去年第四季曾虧損25.2 億歐元,其中大部分都是CDMA 業(yè)務(wù)減記所致. ”我們等待他們下臺已經(jīng)很久了. ”   對于魯索與謝瑞克的離職,巴黎AgilisGestion 公司分析師弗雷德里克漢姆這樣說道. 漢姆管理著約1.5 億歐元的基金,但近兩年從未買入過阿爾卡特—朗訊公司的股票,“因為他們每次財報都有對未來的預(yù)警. ”   魯索對這一關(guān)鍵決策上的失誤難辭其咎. 關(guān)于她的繼任者,當(dāng)前呼聲很高的是前法國財政部部長蒂埃里布雷頓,曾在2003-2005 年期間出任阿爾卡特運營總監(jiān)的菲利浦吉蒙德也是候選人之一. 面對這些傳聞,阿爾卡特—朗訊發(fā)言人表示,公司已開始公開尋找接班人,但不會對是否已尋找到合適的人選發(fā)表任何評論.    此外,美元貶值也是公司虧損的原因之一,至少魯索給出的解釋是這樣的. 今年4 月,阿爾卡特—朗訊就曾調(diào)整其2008 年銷售預(yù)期,由“增長”調(diào)整為“下滑”. 魯索當(dāng)時的解釋就是美元貶值,“因為公司超過一半的銷售訂單以美元或相關(guān)貨幣結(jié)算. ”   曾經(jīng)的扭虧高手 翻開魯索的履歷,不難發(fā)現(xiàn)她的職業(yè)生涯曾有過多次扭虧為盈的輝煌記錄.    魯索在朗訊從AT&T 分拆的過程中立下汗馬功勞,并且領(lǐng)導(dǎo)朗訊規(guī)模大的業(yè)務(wù)部門,成功完成了近400 億美元的27 次并購;朗訊陷入危難時,她辭去柯達(dá)公司總裁兼運營官一職,擔(dān)負(fù)起挽救朗訊的重?fù)?dān),并在2003 年率領(lǐng)朗訊實現(xiàn)三年來的.    1973 年,學(xué)歷史出身的魯索在IBM公司從事了8 年營銷工作. 1981 年,她加入AT&T,并使一個每年虧損5 億美元的企業(yè)內(nèi)部電話系統(tǒng)銷售部門起死回生. 此后,她成為AT&T 百年歷史上首位女性業(yè)務(wù)部門開拓者.
  • 阿爾卡特朗訊新CEO本·韋華恩:冬天來了要學(xué)會滑雪
    2015-06-21 09:34
    阿爾卡特朗訊公司新執(zhí)行官本·韋華恩,通信展前飛抵北京,這是他上任以來優(yōu)先個拜訪的,本·韋華恩也直言不諱地強(qiáng)調(diào)了市場在公司未來發(fā)展中的重要戰(zhàn)略地位.對于近來的金融海嘯對電信業(yè)的影響,他表示"冬天來了已經(jīng)是現(xiàn)狀,現(xiàn)在大家應(yīng)該學(xué)會‘滑雪’." 作為一名在電信行業(yè)工作超過30年,經(jīng)驗豐富且備受尊重的商界開拓者,韋華恩與有著不解之緣.韋華恩曾數(shù)度來華,長期保持與電信運營商高層密切聯(lián)系和深厚友誼.去年,韋華恩還參加了在大連舉辦的達(dá)沃斯論壇. 在韋華恩看來,自優(yōu)先次來華訪問至今的20多年間,社會乃至通信業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的深刻變化,通信業(yè)具有非凡的創(chuàng)立力和強(qiáng)有力的競爭力."市場是我們特別關(guān)注的一個重點.阿爾卡特朗訊致力于電信業(yè)和客戶價值的長期可持續(xù)增長." 說到如今全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的,他指出,確實有一些需要付出的代價,同時還有一些不確定因素.而且在非常短的時間段里,對整個的理解發(fā)生了變化,所以導(dǎo)致了目前整個金融市場的動蕩,出現(xiàn)資金流動性問題. 韋華恩表示,對于阿爾卡特朗訊來說,用戶與大多數(shù)的合作伙伴,都在業(yè)界有非常悠久的發(fā)展歷史,"與他們合作,同與一些全新的合作伙伴的合作完全不同".也就是說,電信行業(yè)是一個比較成熟的行業(yè),我們的用戶也都是比較成熟的用戶,在這一點上跟其他行業(yè)是不同的. 正是基于此,韋華恩將危機(jī)看作機(jī)會.他指出,阿爾卡特朗訊為用戶提供的是技術(shù)與產(chǎn)品,"我想無論在夏天還是冬天都能用得上".對阿朗來說,"我們要做的就是要考慮如何面對并適應(yīng)這樣的環(huán)境."我們與用戶是長期的合作伙伴關(guān)系,特別是面臨這樣一個"冬天",大家更能夠攜手共進(jìn).
  • 朗訊和聯(lián)通 不能說的秘密
    2015-06-23 13:55
    在歷經(jīng)3年的司法調(diào)查后,12月21日,美國司法部宣布,阿爾卡特朗訊與司法部達(dá)成和解,條件是阿爾卡特朗訊為其違反美國<反海外腐敗法>付出100萬美元罰金.美國證監(jiān)會亦與阿爾卡特朗訊就相同案達(dá)成和解,阿爾卡特朗訊另行受罰150萬美元. 2006年,法國阿爾卡特兼并了美國朗訊,后并后的公司更名為阿爾卡特朗訊. 美國證監(jiān)會公布的文件顯示,而被合并前的2000年到2003年,朗訊邀請約近1000名電信行業(yè)的高管赴美國或其他地方旅行,為此花費超過1000萬美元,平均每人花費約1萬美元.朗訊區(qū)CEO戚道協(xié)、COO關(guān)赫德、青島朗訊的財務(wù)經(jīng)理黃錦昆及一名青島朗訊市場部高管2004年時已因為這起丑聞被公司開除.有消息說,戚道協(xié)和關(guān)赫德被開除后從內(nèi)地返回了臺灣. 而此案牽涉到的近千名電信行業(yè)的高管人員,迄今尚無人因此受到司法機(jī)關(guān)的調(diào)查. “行賄合同” 安排這類旅行的公開名義是為了讓這些高管參觀朗訊的工廠,并培訓(xùn)他們使用朗訊的設(shè)備,但事實上,在一些訪問行程中,用于參觀朗訊工廠的時間不過一兩天,而在夏威夷、尼亞加拉大瀑布、迪斯尼樂園、大峽谷、拉斯維加斯這些迷人的旅游點則花費掉了兩個星期. 美國證監(jiān)會和司法部的調(diào)查顯示,為了爭取訂單,從2000年至2003年,朗訊為約330名電信行業(yè)的高層和相關(guān)人員赴美國和其他訪問提供了全額費用支持.這些“售前”訪問花費了超過100萬美元.此外,朗訊也為那些已采購了朗訊設(shè)備的客戶安排了類似的行程.從2000年至2003年,在朗訊和其電信行業(yè)客戶簽訂的合同中,甚至包括要求朗訊為這些客戶的相關(guān)人員提供赴美國和其他訪問的旅行費用的相關(guān)條款.在此期間,朗訊為約260次赴美國和其他的訪問支付了超過900萬美元.朗訊的電信行業(yè)客戶中超過850位高管和相關(guān)人員參與了訪問.通常,這些客戶可以指定訪問的內(nèi)容和地點.朗訊員工負(fù)責(zé)安排酒店、航班、負(fù)責(zé)陪伴并支付所有費用. 為了安排好這些電信行業(yè)高管的“旅游行程”,朗訊甚至在新澤西的總部成立了一個“業(yè)務(wù)運營支持小組”. 買單者青島朗訊 作為涉案事件主角的青島朗訊成立于1993年,開始的總加盟額為1億美元,在接下來的5年里,青島朗訊連續(xù)追加了5000多萬美元的加盟.并在2000年成為朗訊全球5個系統(tǒng)集成中心之一,該工廠主要生產(chǎn)GSM和CDMA無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,是朗訊當(dāng)時在華的主要企業(yè).據(jù)一位前朗訊員工稱,當(dāng)時這些電信行業(yè)客戶赴美或其他地區(qū)旅行的所有費用都是由青島朗訊工廠支付的.這些行為都得到朗訊區(qū)高層的支持. “我們沒有進(jìn)一步的評論”,12月25日,上海貝爾阿爾卡特企業(yè)傳播部總監(jiān)董青告訴記者.作為當(dāng)年行賄案主角的青島朗訊工廠,目前已經(jīng)因為阿爾卡特和朗訊的合并而被收歸到阿爾卡特朗訊在華合資企業(yè)上海貝爾阿爾卡特旗下.   聯(lián)通的側(cè)影 美國證監(jiān)會沒有公布這些電信公司的具體名稱.但公布的文件顯示,2002年6月,朗訊為其一家重要的客戶的副總經(jīng)理和技術(shù)部負(fù)責(zé)人訪問美國支付了超過3.4萬美元.該訪問包括3天的商務(wù)活動,而在迪斯尼和到夏威夷的觀光時間則超過5天. 在提供給美國證監(jiān)會與此訪問有關(guān)的幾份內(nèi)部文件上,朗訊將這位副總經(jīng)理稱為這家公司CDMA業(yè)務(wù)的“主要決策者”,稱這次訪問將有助于其獲取來自這家客戶的訂單. 在這次訪問后,2002年10月,朗訊從這家客戶那里獲得了CDMA第二階段項目合約的一部分,價值4.28億美元.資料顯示,迄今為止,四大國有電信運營商中,只有聯(lián)通采購和使用了朗訊的CDMA設(shè)備. 聯(lián)通此前公布CDMA二期招標(biāo)工作結(jié)果消息顯示,朗訊于2002年10月21日與聯(lián)通簽署了CDMA二期合同,計劃于2003年1月為聯(lián)通新增500萬用戶的容量.其增容的網(wǎng)絡(luò)將覆蓋10個省市.  當(dāng)時,摩托羅拉、朗訊、北電網(wǎng)絡(luò)和愛立信等4家跨國公司基本上分食了價值100多億元人民幣的CDMA二期招標(biāo)項目. 在頻繁組織這類“訪問”的那幾年里,朗訊在的業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn).朗訊2003年財報顯示,已成為朗訊在全球僅次于美國的第二大市場,對該公司2003財政年度實現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)達(dá)11%.2003年除美國和外,朗訊在其它各地區(qū)的營收都沒有占到總營收的10%.而2004年,青島朗訊工廠的營業(yè)額接近10億美元. 法律雙軌 “這個案件當(dāng)時之所以被揭露,是因為公司的內(nèi)部調(diào)查”,12月26日,一位前朗訊市場部員工告訴記者. 事件緣于2003年8月,沙特阿拉伯的電信&計算機(jī)集團(tuán)向紐約聯(lián)邦法院遞交的起訴書中說,朗訊以及瑞士的ACEC公司在1995年到2002年期間向沙特郵電電話電報部前大臣阿里約翰尼送禮1500萬美元,還允許他使用朗訊在紐約和西雅圖的私人飛機(jī)、豪華飯店套房,為他支付緩解費用和幫他向西雅圖醫(yī)院捐款200萬美元. 作為實現(xiàn)目標(biāo),約翰尼做出了很多有利于朗訊的決策,比如推動沙特電信公司和朗訊合作,并同意朗訊終止與電信&計算機(jī)集團(tuán)的一項合同,造成該集團(tuán)損失6300萬美元. 在這家沙特公司遞交起訴書一個月后,朗訊在2003年9月30日發(fā)表的年度報告中表示,公司開始覺察到,對公司國外運營中出現(xiàn)的一些涉嫌違反<反海外腐敗法>的行為缺乏內(nèi)部管理. 在美國證監(jiān)會和司法部的壓力下,朗訊開始了內(nèi)部審計.一個獨立調(diào)查委員會發(fā)現(xiàn),公司在的運營過程中存在涉嫌違反<反海外腐敗法>的事件,并認(rèn)為公司對此疏于管理.美國證監(jiān)會認(rèn)為,朗訊的這些電信行業(yè)客戶都是國有公司,因此其員工屬于《反海外腐敗法》限制的范圍.但朗訊并未讓區(qū)高層和員工了解這一規(guī)定.朗訊前區(qū)CEO戚道協(xié)及其他公司高管批準(zhǔn)為這些高管支付赴美費用,又沒有監(jiān)管旅行的內(nèi)容. “《反海外腐敗法》的約束對象很廣,包括美國的跨國公司、在美上市的外國公司,甚至在一定條件下的外國公司及其員工,違反該法會有民事和刑事責(zé)任.”一位熟悉美國法律的律師介紹說.  但此案以和解告終,這意味著朗訊在繳納罰金后,可不必承認(rèn)自己存在非法行為,也沒有人將受到美國法律的刑事懲處. 不過,隨著去年以來反商業(yè)賄賂行動的推進(jìn),電信設(shè)備提供商們已經(jīng)變得謹(jǐn)慎起來.“之前請這些電信公司的客戶吃飯或游玩,在財務(wù)報銷時會注明是請誰,現(xiàn)在已經(jīng)不再注明了”,上述前朗訊員工稱. 但是在,要認(rèn)定這類接受旅游的行為是否屬于受賄,還存在法律上的障礙.1997年頒行的新刑法中,受賄罪的范圍仍就限于財物,而對“財物”的概念又沒有明確界定. “這種旅游應(yīng)該可以認(rèn)定為商業(yè)賄賂行為.”上海大成律師事務(wù)所合伙人張戰(zhàn)民認(rèn)為.他援引1996年頒布的《工商行政管理局關(guān)于禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定》第二條的規(guī)定說,“本規(guī)定所稱商業(yè)賄賂,是指經(jīng)營者為銷售或者購買商品而采用財物或者其他手段賄賂對方單位或者個人的行為.” 這部規(guī)定注明:“第二款所稱其他手段,是指提供國內(nèi)外各種名義的旅游、考察等給付財物以外的其他利益的手段.” 很高人民檢察院法律政策研究室主任陳國慶認(rèn)為,刑法關(guān)于受賄罪條款中的“財物”,應(yīng)擴(kuò)大到其他可以用金錢折算的財產(chǎn)性利益,如旅游、筵席招待等.
  • 阿爾卡特朗訊助力Sky交付更高品質(zhì)寬帶體驗
    2015-08-07 10:10
      升級Sky旗下光傳輸網(wǎng)絡(luò),打造英國先進(jìn)100G網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)視頻交付質(zhì)量 日前,阿爾卡特朗訊(巴黎證交所和紐約證交所:ALU)公布助力英國帶頭的家庭娛樂與通訊公司BskyB(Sky)順利完成該國先進(jìn)100G高速光傳輸網(wǎng)絡(luò)的部署,幫助Sky滿足用戶對更高品質(zhì)、更低本錢寬帶及視頻業(yè)務(wù)的持續(xù)增長需求。 在部署過程中,阿爾卡特朗訊為Sky提供了旗下下一代100G相干光技術(shù)。該技術(shù)充分利用貝爾實驗室獨特的硅材料創(chuàng)立技術(shù),能夠在單根光纖上支持88波×100G的傳輸業(yè)務(wù),大幅提升了網(wǎng)絡(luò)容量與性能。 阿爾卡特朗訊100G解決方案旨在滿足運營商對更高帶寬的需求,同時幫助控制本錢。該技術(shù)能夠部署在既有光網(wǎng)絡(luò)設(shè)施上,幫助Sky相對簡單、快速、經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)升級,實現(xiàn)高達(dá)100G的網(wǎng)絡(luò)容量。 Sky網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)總監(jiān)MohamedHammady表示:“目前,Sky寬帶網(wǎng)絡(luò)為數(shù)百萬用戶提供視頻及其它高帶寬型業(yè)務(wù)。自2006年景立以來,Sky一直是英國發(fā)展比較快的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商(ISP),這不僅是由于Sky追求高品質(zhì)、高價值及高度可靠的服務(wù),避免流量限制及任何形式的流量治理,而且還得益于我們對建設(shè)先進(jìn)全光纖核心骨干網(wǎng)進(jìn)行的大量加盟。在部署阿爾卡特朗訊的技術(shù)后,我們將能夠借助大容量核心網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)Sky寬帶業(yè)務(wù)體驗的能力?!?目前,Sky已經(jīng)在基于DWDM技術(shù)的光纖骨干網(wǎng)上正式開通了100G業(yè)務(wù)的運營。阿爾卡特朗訊提供了支持下一代100G相干光技術(shù)的1830光子業(yè)務(wù)交換機(jī)(PSS),將增強(qiáng)現(xiàn)有1626光波長治理器(1626LightManager)的功能,不僅能夠提升網(wǎng)絡(luò)性能,降低網(wǎng)絡(luò)運營本錢,而且將有助于實現(xiàn)全光纖網(wǎng)絡(luò)的部署目標(biāo)。 阿爾卡特朗訊英國及愛爾蘭地區(qū)執(zhí)行官LucyDimes表示:“高清視頻以及其它寬帶服務(wù)帶動了當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)量的大幅增加。這一趨勢要求我們不僅要持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)立,同時還要扶持客戶既有加盟的價值。Sky選擇我們部署100G網(wǎng)絡(luò)再次清楚印證了這一方案的上風(fēng),并鞏固了我們在100G技術(shù)領(lǐng)域的帶頭地位。在該技術(shù)發(fā)布后的15個月,我們?nèi)匀皇菢I(yè)內(nèi)唯逐一家能夠在既有網(wǎng)絡(luò)上交付100G速率及容量的廠商?!?阿爾卡特朗訊能網(wǎng)絡(luò)TM(HLN)架構(gòu)致力于降低傳輸本錢,并大幅簡化核心網(wǎng)絡(luò)的運作。阿爾卡特朗訊1830PSS是其融合骨干網(wǎng)轉(zhuǎn)型(CBT)解決方案的重要組件,該解決方案是構(gòu)建阿爾卡特朗訊能網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的重要支柱產(chǎn)品。
  • 消息稱阿爾卡特朗訊將在歐洲裁員1800人
    2015-08-08 16:40
      北京時間2月10日凌晨消息,據(jù)一位工會官員稱,阿爾卡特朗訊(以下簡稱“阿朗”)計劃裁員和崗位再分配等形式多在歐洲裁員1800人。 該工會官員稱,預(yù)計法國將有450人受影響,意大利受影響員工數(shù)目基本與法國一致,剩余部分則在歐洲其他進(jìn)行。 對此,阿朗發(fā)言人稱,公司正在考慮的人事調(diào)整“不是裁員”,而是“崗位重新分配”。至于具體的數(shù)目,該發(fā)言人并未透露。 面對低迷的經(jīng)濟(jì)形式和激烈的市場競爭,阿朗正努力提升收銀。公司去年11月曾表示,計劃在2012年節(jié)約開支5億歐元(約合6.63億美元)。 自5年前合并成新公司以來,阿朗就一直困難重重。再加上來自亞洲廠商的激勵競爭,以及整個歐洲的經(jīng)濟(jì)題目,使得阿朗所面臨的題目更加棘手。 阿朗發(fā)言人還稱:“公司目前并未考慮海內(nèi)外的重組計劃,只是內(nèi)部的職位調(diào)整,以進(jìn)一步進(jìn)步工作效率?!?