得力工具:“連鎖超市”引路五金行業(yè)新潮流
2015-05-23 09:23
沈志祥董事長,不愧為五金工具行業(yè)內(nèi)的一位傳奇人物。他當(dāng)過兵、下過崗、打過工、創(chuàng)過業(yè),而后涉足五金,創(chuàng)辦了“得力工具(余姚)有限公司”。經(jīng)過多年的努力與拼搏,如今,他所領(lǐng)導(dǎo)的得力企業(yè)屢創(chuàng)佳績、一鳴驚人,成為行業(yè)界紛紛稱道和效仿的榜樣?! 〉昧ぞ哌€著重推出了“連鎖超市”營銷模式,計(jì)劃在全國建立5000個(gè)連鎖超市,成就全國5000個(gè)創(chuàng)業(yè)者的“老板夢”。 那么,關(guān)于這種“連鎖超市”的經(jīng)營模式具體是怎樣的呢?在此次五金行業(yè)“關(guān)注商幫”4月聯(lián)誼會上,沈志祥董事長著重進(jìn)行了解讀?! ∈紫龋P(guān)于創(chuàng)建“連鎖超市”的原因。 沈董事長這樣說到,由于五金產(chǎn)品與人們的生活息息相關(guān),人和動(dòng)物的區(qū)別在于人不但可以使用工具,還可以制造工具。而我們得力工具,從誕生的那一天起,就是要做工具的使者的,我們的目的就是要將工具奉獻(xiàn)給人類?! ‰S著社會的進(jìn)步和多元化的發(fā)展,工具產(chǎn)品從生產(chǎn)制造到消費(fèi)者的手中使用,中間存在著許多復(fù)雜而曲折的環(huán)節(jié)。因此,我想創(chuàng)造一個(gè)環(huán)節(jié),使我們的工具更快捷、方便的傳遞到消費(fèi)者手中,因此,“連鎖超市”這一模式便誕生了?! ∑浯?,關(guān)于創(chuàng)建“連鎖超市”的意義?! ∩蚨麻L講解到,“連鎖超市”這一模式可以說是新形勢下的產(chǎn)物,它符合了當(dāng)今人們的消費(fèi)習(xí)慣。 同時(shí),這一模式既是對原有產(chǎn)業(yè)的傳承,又賦予了它新的生命力。因此,只有創(chuàng)立新的商業(yè)模式,才能在這個(gè)變幻莫測迅速發(fā)展的市場中立住腳。而這個(gè)模式的成功,必將成為行業(yè)的引路模式,帶動(dòng)五金品牌向前發(fā)展。也就是說,“連鎖超市”模式點(diǎn)燃了五金行業(yè)人士對品牌更強(qiáng)烈的意識,喚醒了人們對品牌的覺悟?! ×硗?,得力工具公司計(jì)劃在全國建立5000家連鎖店,招募5000個(gè)創(chuàng)業(yè)者加盟進(jìn)來。這樣一來,得力工具公司也為創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會?! ≡俅?,關(guān)于“連鎖超市”的未來前景?! ∩蚨麻L說到,如今,正在提倡社會主義新農(nóng)村建設(shè),這為我們五金連鎖模式提供了一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會。他認(rèn)為,社會主義新農(nóng)村建設(shè),是要把原來的散亂的村落集中起來成立一個(gè)社區(qū),形成城鎮(zhèn)化發(fā)展,這是人類文明進(jìn)步的標(biāo)志。 而將眾多的村落聚集到了一起,就會有醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園、郵局、商店等這樣的需求。因此,“連鎖超市”想先從農(nóng)村做起,從小地方做起,然后再慢慢擴(kuò)大到二三線城市,他認(rèn)為這樣的發(fā)展方向比較符合大的需要,也符合得力工具企業(yè)的實(shí)際需要?! 。P(guān)于“連鎖超市”的優(yōu)特點(diǎn)。 沈董事長介紹到,關(guān)于“連鎖超市”企業(yè)雖然還在規(guī)劃和策劃中,但實(shí)際的運(yùn)作已經(jīng)在開展了,關(guān)于它的特點(diǎn),具體包括以下幾個(gè)方面: 一、規(guī)模方面。 超市店面的大小分了A、B、C、D四個(gè)規(guī)格。A類是20平方米以上的店面,B類是60個(gè)平方,C類是80個(gè)平方,D類是一百多平方。不同的規(guī)劃有不同的配置,較低的配置是20萬?! 《?、很強(qiáng)的扶持?! 〉昧ぞ吖緯Q照顧好加盟者直到超市全部順利開業(yè)。 另外,得力工具在五金行業(yè)中是屬于數(shù)一數(shù)二的大企業(yè),因此,擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)、資金實(shí)力、堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)等,可以幫助加盟者來運(yùn)作。而由于得力工具的信譽(yù)所在,因此,在產(chǎn)品的質(zhì)量方面一律提高/增加可靠,解決了消費(fèi)者的后顧之憂,也扶持了加盟者的利益?! ∪?、完善的培訓(xùn)?! 〉昧ぞ吖居胸S富的網(wǎng)點(diǎn)和渠道商等,他們會對加盟者施以援助,輔導(dǎo)加盟商,幫助他們學(xué)習(xí)與成長,直到他們完全熟悉這一行業(yè)?! 「匾氖?,得力工具公司在加盟者進(jìn)入之前,都會進(jìn)行前期完善的培訓(xùn),包括商品的管理、營銷、客戶反饋、售后服務(wù)等方面,并將得力工具的企業(yè)文化在培訓(xùn)中滲透,讓這些加盟者成為真正的專業(yè)人士?! ×硗?,得力工具公司還將實(shí)行統(tǒng)一的布展、統(tǒng)一的樣品展示等,并在每個(gè)地區(qū)根據(jù)每個(gè)地區(qū)情況的不同打造一個(gè)成功的示范店出來,以此讓更多的加盟商學(xué)習(xí)與模仿。 四、成功的概率比較高?! 「鶕?jù)得力工具公司的預(yù)算,如果在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)15公里開一個(gè)店,總計(jì)劃是開設(shè)5000個(gè)店,如果按一個(gè)家庭4個(gè)人計(jì)算,那就是2萬人口,每年在日用電氣、五金等方面的消費(fèi)是15優(yōu)惠錢,乘以兩萬人口,就是三百萬。三百萬的銷售,對于加盟者來說,是可行的,也是可以做到的?! ≡谶@150塊錢的消費(fèi)里,包含了燈泡、燈管、拖把、洗臉盆、塑料、垃圾桶,插頭、插座、水龍頭、螺絲刀等近六百個(gè)商品的品種。那么,六百多個(gè)品種足以提高/增加了這個(gè)市場的需求。 ,沈總講解了“連鎖超市”近一段時(shí)期的規(guī)劃,他說,計(jì)劃在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)立50公里一個(gè)店,在不發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)立100公里一個(gè)店。計(jì)劃利用三到五年的時(shí)間,投入三億的資金來打造五金連鎖店,而后來的目的是想達(dá)到50億的產(chǎn)品銷售目標(biāo)?! ∵@一連鎖模式,是得力工具從“制造品牌”到“制造老板”的轉(zhuǎn)變,是得力企業(yè)的一個(gè)重大決策。而得力公司的全體人員也都會朝著這一目標(biāo)努力。