【紅頂】紅頂內(nèi)衣加盟多少錢

2016-07-28 10:23

燒雞公的口味不同，消費者喜歡的程度也有較大的不同，而各種風味的食品，往往都有自己的過人之處，也是一件特別值得享受的事情。

2015-06-18 09:52

　　胡雪巖就是這樣一個人,在晚清混亂的局勢中立足腳跟,在商業(yè)上紅極一時.縱觀胡雪巖的一生,其成功之處可歸結(jié)在為人處世上,他能在亂世之中,方圓皆用,剛?cè)峤允?懂得如何積累人脈資源,并利用它為自己的商業(yè)鋪路.　　圓而通神+誠信=財源廣進　　首先,收得民心在,想不賺都難.　　胡雪巖認為,如果錢只集存在富人手中,市面就活不起來;況且,過富必遭人妒.貧的越貧,富人越危險,饑民四起的情況下,富人是沒有安寧日子過的.　　商人并不有義務(wù)關(guān)心社會問題,如果他們這么做了,精神層面上,表明了他們“好行其德”的較好產(chǎn)品;從實利層面上,表明了依靠商人如滴水般滲漏財富而支撐社會是一個健康穩(wěn)固的社會.這就需要商人行善舉,以感化社會.　　胡雪巖當初創(chuàng)辦慶余堂,并沒有打算經(jīng)營,后來因為藥材地道、成藥靈驗、營業(yè)鼎盛.但盈余除了轉(zhuǎn)為資本,擴大規(guī)模以外,平時對貧民施藥施衣,歷次水旱災(zāi)荒、時疫流行,捐出大批成藥,亦全由盈余上開支,胡雪巖從來沒有用過慶余堂的一文錢.　　慶余堂的伙計們都有一致的議論:胡雪巖種下了善因,必會結(jié)得善果,他一時垮下去了,但早晚會再爬起來.所以,所有店員們都一如既往,正常去店里上班,維持店子的正常運行.這是胡雪巖性格“圓”的一個方面,對民行大“善”,而自己成為大的贏家.　　精明的商人致富后,多“富好行其德”:一是富后周濟貧民.陶朱公棄政從商“十九年之中三致千金,再分散與貧交疏昆弟”;西漢商人卜式曾捐款二十萬,賑濟徒民.　　有了這一層考慮,胡雪巖歷年在幫朝廷平靖天下和幫社會賑濟災(zāi)荒方面,做出了大量貢獻.　　胡雪巖正是有這種利人濟世的天性,加上他的超凡的悟性,從而在官商兩道如魚得水.　　其次,圓才會通.　　水往低處流,人卻是往高處走的.人本來和自然萬物有所不同,總不能水取下泄之勢,人也隨其自然,不求向上和前進.事情都是人做出來的,不通之處,總要想辦法讓它通暢才是.　　不管是對搶了軍火生意的龔氏父子,還是對刁鉆霸道的蘇州永興盛錢莊,乃至已經(jīng)實際損害了自己利益的代辦朱福年,胡雪巖對他們的回擊都很干脆.但有一條原則總是恪守不渝,那就是:總要給對方留個臺階,留個后路.elab.icxo.com　　圓而神是胡雪巖處世方式的很好概括.　　所謂的圓就是圓通、圓活、圓融、圓滿,圍繞著這一個“圓”字,做足了通、活、融、滿,一個喜氣洋洋的大善人型富商大賈的形象便躍然而出了.　　大家怎么說,我就怎么說;大家怎么做,我就怎么做.體察了人心的喜怒哀樂,順隨了人們的愛憎善惡.做到了這兩點,萬事無不可遂,人心無不可得.　　胡雪巖圓而神的處世哲學,深得傳統(tǒng)儒家為人處世之個中三昧,因而在復雜的社會及商務(wù)活動中左右逢源.因此,胡雪巖的飛黃騰達便不難理解了.　　此外,還有更重要的一點,也就是第三點:胡雪巖有審時度勢的獨到眼光,深悟世道的權(quán)變之理,善于在亂世之中“變”.　　這里倒不是說胡雪巖有異于常人的眼光,事先就有了一個特殊的籌劃.和當時所有的人一樣,胡雪巖對各種紛亂局勢的認識也是逐步漸進的.當他剛接觸洋人時,他心目中的洋人同樣非常神秘、新奇.　　但是隨著交往的增多,他逐漸領(lǐng)悟到洋人也不過利之所趨,所以只可使由之,不可放縱之.到后來發(fā)展到互惠互利,其間的過程是一步一步變化的.　　但胡雪巖的確有一優(yōu)勢,就是對整個時事有先人一步的了解和把握,所以能先于別人籌劃出應(yīng)對措施.有了這一先機,胡雪巖就能開風氣、占地利、享天時,逐一己之利.　　胡雪巖因為占了先機,故能夠先人一著,從容應(yīng)對.一旦和紛亂時事中茫然無措的人們相比照,胡雪巖的優(yōu)勢便顯現(xiàn)出來.　　對形勢的獨到分析和判斷,胡雪巖決定依靠官府.從王有齡始,運漕糧、辦團練、收厘金、購軍火,到薛煥、何桂清籌劃中外聯(lián)合剿殺太平軍,,還說動左宗棠,設(shè)置上海轉(zhuǎn)運局,幫助他西北平叛成功.由于幫助官府有功,才使胡雪巖的生意從南方做到北方,從錢莊做到藥品,從杭州做到外國.官府承認了胡雪巖的選擇和功績,也為胡雪巖提供了他從事商業(yè)所必須具有的自由選擇權(quán).假如沒有官府的層層放任和保護,在這樣的一個封建帝國,胡雪巖必然處處受滯阻,他的商業(yè)投入也必然過大.而且由于投入過大和損耗太大,他的商業(yè)也不可能形成這么大的一個規(guī)模.　　對于清廷舊制,胡雪巖還有另外一層看法.更多的人只是畏懼官府,沒有想到駕馭官府.胡雪巖起初倒也不會有駕馭官府之想.但是在他所幫助的王有齡升官之后,他逐漸發(fā)現(xiàn)自己借王有齡獲得的便利甚多.首先是資金周轉(zhuǎn)便利,因為有了官府之流轉(zhuǎn)金作依托;其次發(fā)現(xiàn)官府的很多事自己卻可以以商業(yè)活動完成,即減少了官僚辦事的低效,自己也賺取了收銀;第三是自己借了官府之名,能做到許多以商人身份很難涉足之事.

2015-06-21 10:53

　　因產(chǎn)權(quán)糾紛未能妥善解決、激勵措施不到位,紅頂商人馮永明與國資落得共痛 　　2008年10月12日,黑龍江省伊春市政府召開新聞發(fā)布會,公布了伊春光明集團實際控制人馮永明涉嫌犯罪的情況:生于1953年的馮永明涉嫌背信損害上市公司利益罪,虛假出資、抽逃出資罪,馮永明、其女馮麗嘉涉嫌職務(wù)侵占罪.　光明集團家具股份有限公司11月5日公告,馮永明于10 月31日被依法逮捕.　 　　又一個企業(yè)家因侵占國資而墜落:管家處心積慮花費數(shù)年騰挪主人的資產(chǎn),主人在此期間亦多少有些察覺,卻一直未采取強有力措施,直至矛盾激化,主人動手,管家難免心中不服——馮永明的悲劇,遠非一個企業(yè)家的落敗,它暴露出企業(yè)家和政府未能協(xié)調(diào)好產(chǎn)權(quán)分歧,進而是企業(yè)家在心有不甘情況下造成國資流失之痛,還有,便是老生常談但對企業(yè)家特別重要的,國資代理人的利益扶持問題.　 　　“主仆”爭產(chǎn):糾紛未能妥善解決 　　說來話長.　1985年,伊春市家中外合資企業(yè)伊春光明家具有限公司成立,中方投入的資本為伊春市木制品工業(yè)公司下設(shè)的全民所有制企業(yè)——伊春市木器家具廠的固定資產(chǎn)和財政借款,這樣一來,官方認為“中外合資企業(yè)的中方資產(chǎn)完全屬于國有資產(chǎn).　”而據(jù)報道,“老馮在不同場合均提到,這筆錢應(yīng)算他的個人借款”——我們可以找到大量這樣的公開報道:1985年馮永明借款340萬元組建了伊春光明家具有限公司.　一為國資,一為企業(yè)家的個人借款,這種分歧為日后的股權(quán)糾紛埋下了禍根.　 　　伊春光明家具集團公司1992年組建,1997年改制為光明集團股份有限公司,光明集團公司持有股本的36.9%,股權(quán)由伊春市政府委托光明集團建筑安裝有限公司持有,這36.9%的光明集團股份即前文存有產(chǎn)權(quán)分歧的資產(chǎn)發(fā)展而來.　 　　由光明集團建筑安裝有限公司代持,而非國資委、國資經(jīng)營公司或財政局等持有,為馮永明日后串通工商人員攫取這部分資產(chǎn)提供了機會.　更令人驚訝的是,這部分產(chǎn)權(quán)一直沒有辦理正式手續(xù).　直到2006年12月24日,光明集團與伊春市國有資產(chǎn)管理委員會辦公室簽訂了協(xié)議:光明集團總股本22200萬股,其中光明集團建筑安裝有限公司持有36.9%.　光明集團已在伊春市國資辦就上述36.9%的股權(quán)辦理完畢國有產(chǎn)權(quán)登記,在辦理相應(yīng)的工商變更登記手續(xù)過程中,黑龍江省工商局的答復意見是以伊春市政府作為出資主體不符合相關(guān)規(guī)定,不同意進行變更登記,光明集團建議伊春市政府提供一戶國有獨資公司代表市政府持股.　拖了20年,產(chǎn)權(quán)登記仍沒能完成.　 　　馮永明對這部分產(chǎn)權(quán)一直“賊心不死”:據(jù)S*ST光明獨立董事胡鳳濱介紹,馮永明后期深居簡出,“偶爾給我打個電話,主題只有一個,就是讓我給他有關(guān)資產(chǎn)的文字材料把把關(guān),調(diào)動全公司的力量給各級政府寫材料,申明光明的資產(chǎn)是他的.　”光明集團2004年7月《關(guān)于光明集團股份有限公司原始出資來源說明》的文件中稱,光明集團36.9%股權(quán)對應(yīng)資產(chǎn)的所有權(quán)應(yīng)屬于民營;退一步講,木器廠設(shè)立時,主辦單位沒有任何投入,根據(jù)《清理甄別“”集體企業(yè)工作的意見》精神,光明集團的股權(quán)相對應(yīng)也應(yīng)該屬于集體所有,絕非國有.　 　　這樣,我們就不難理解馮永明串通工商人員侵占國資了:將光明集團公司所有制性質(zhì)由國有變更為集體,采取掛名股東的方式,在外省將各企業(yè)股權(quán)多次轉(zhuǎn)讓,將資產(chǎn)的控股權(quán)變到個人控股公司名下.　 　　談及企業(yè)家與政府爭奪資產(chǎn),不必扯遠到華晨集團的仰融——本刊在今年第10期發(fā)表《石油大亨龔家龍的三宗罪》,龔家龍落魄的一個重要原因就是,其旗下的天發(fā)集團與地方政府間產(chǎn)權(quán)不明晰.　在這更多是個歷史遺留問題,而歷史問題如不及時解決,就勢必搞得現(xiàn)實充滿問題.　當然,產(chǎn)權(quán)問題的解決應(yīng)該公平、公正,政府和企業(yè)家之間應(yīng)及時、積極、充分溝通,協(xié)調(diào)出雙方都可以接受的方案,比如政府回收產(chǎn)權(quán),同時給予代理人經(jīng)濟補償.　遺憾的是,馮永明與政府未能妥善解決好分歧.

2015-06-21 17:50

一位人民教師在教學四年后,毅然決定下海經(jīng)商,是什么原因讓他如此決然?安徽小伙獨身一人闖蕩上海,事業(yè)有成后他認為成功并不難,是什么讓他如此一帆風順?踏入化妝品行業(yè),他以誠信為本,真誠做事待人,是什么信念讓他將企業(yè)做大做強? 上海諾姿化妝品有限公司總經(jīng)理 陳良健先生　　他,就是陳良健,上海諾姿化妝品有限公司總經(jīng)理.2007年5月, 上海諾姿公司和意大利O'LAND在技術(shù)合作基礎(chǔ)上,隆重推出“奧蘭雅頓”晶智很好護膚系列,為女性開啟了一扇通向美麗的大門.2008年5月,借第十三屆美博會東風,隆重推出“奧蘭雅頓”精純2代和“酷尊”男士勁水活顏本色系列.　　2008年6月18日下午,日理萬機的陳良健先生如約接受了C2CC記者的采訪.談到創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,陳良健先生娓娓道來.　我要成為胡雪巖那樣的紅頂商人　　陳良健的偶像是有名商人胡雪巖,他說:“常言說為官要看曾國藩,為商必讀胡雪巖.我想成為胡雪巖那樣的紅頂商人.”　　作為一個安徽人,獨自在上海創(chuàng)業(yè),他自認為沒有遇到太大的困難.“因為我做事待人都以誠信為本.胡雪巖說過‘為人不可貪,為人不可奸.經(jīng)商重信譽,無德不成商’,這點我非常認同.”他說,“經(jīng)商必須要重信譽,你待人真誠,別人也對你有所敬重.我想這就是我在上海創(chuàng)業(yè)不覺得困難的原因吧.”務(wù)實和誠信,是陳良健的人生準則.他同時還要求自己的員工也務(wù)必做到這兩點.　　2007年,上海諾姿與意大利O'LAND達成技術(shù)合作,共同推出“奧蘭雅頓”晶智很好護膚系列產(chǎn)品.這對陳良健來說,是個事業(yè)上的契機,也是一次挑戰(zhàn).“奧蘭雅頓”在國外已經(jīng)有50余年的發(fā)展史,品質(zhì)也有合格的口碑.在“奧蘭雅頓”進軍的時候,陳良健始終堅持高品質(zhì)、高服務(wù)、高形象的方針,產(chǎn)品要對得起消費者.因為在初期的市場推廣上,諾姿走的很艱難.　　“當時在市場擴展上,預(yù)計一個月能搞定的事情卻常常花上半年的時間,這確實是很大的一個障礙.”陳良健說,“我印象很深的是我們陜西的省級代理商柳總,當時可能還是對諾姿不信任的關(guān)系吧,我們前后磨合了好幾個月.在與我們的業(yè)務(wù)經(jīng)理簽單之后,遲遲都沒有訂貨.”　　面對這樣的情況,陳良健親自飛往西安,與代理商面對面地進行進一步溝通.經(jīng)過商議,后來雙方在利益上找到了平衡點.而那位代理商也更加信任諾姿,甚至放棄了原來代理的數(shù)個品牌,只代理“奧蘭雅頓”.“雖然他不是我大的代理商,但他是我忠誠的代理商.”陳良健笑著說.　　市場推廣,“我主張先難后易”　　諾姿成立一年多,先后在山東、成都等地設(shè)立了辦事處.陳良健認為,關(guān)鍵在于他們堅持生產(chǎn)好的產(chǎn)品,務(wù)實地做事,以誠信對待經(jīng)銷商.　　但他并不滿足于現(xiàn)在的成績:“我希望奧蘭雅頓能獲得更多消費者的喜愛,更多代理商的認可.”市場推廣,陳良健主張先難后易.他認為,市場推廣前期是痛苦的,整個鋪墊過程是漫長的,單獨能做的,是加強與經(jīng)銷商的溝通.一旦市場穩(wěn)定了,再把它做大做強.　　采訪的,陳良健謙虛而務(wù)實地表示,2008年諾姿將進一步完善市場,在渠道與消費者之間實現(xiàn)很好平衡,更好地服務(wù)消費者.采訪在輕松愉快的氛圍中結(jié)束,我們衷心地祝愿他能夠走得更好、更遠.　　我的真正理想是什么?　　陳良健先生出生于安徽一個教師家庭,家中還有一個弟弟.由于當時家境貧困,為了能夠讓弟弟讀書,身為大哥的陳良健選擇報考師范學院,和父親一樣成為一名教師.　　“可是我從小就對金融十分感興趣.”陳良健說,“以前在暑假的時候,我就會找一些金融類的兼職去做.”畢業(yè)后,陳良健還是選擇站上了講臺,成為一名數(shù)學老師.那么,是什么讓陳良健決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)商海的呢?　　“在我讀書時,一位同學在我的同學錄上寫了這么一句話,對我影響很大.”陳良健說,“她當時在我的同學錄上寫到:‘希望你能成為一個紅頂商人.’”這句話始終擊打著陳良健的心靈.他優(yōu)先次覺得有人真正地讀懂了他.　　從商,這才是他人生真正的理想.在教了四年書后,他下定決心到金融界闖蕩一番,此后他毅然放下教鞭,不顧父母的反對,獨身一人來到上海,開始他人生的另一個起點.　　初涉化妝品業(yè),感覺就一個字——“亂”　　陳良健離開教師崗位之后,并沒有馬上投身化妝品行業(yè).初次是在報喜鳥集團工作的他因為受邀到一位朋友開的化妝品公司幫忙,才誤打誤撞地闖入化妝品行業(yè).　　當時,整個化妝品市場因一些企業(yè)盲目地追求短期利益,缺乏長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光,讓初來乍到的陳良健感到非常茫然.“當時,我看到一個公司為了追求一時的利益,采取超低價政策,給經(jīng)銷商許諾莫須有的促銷活動,完全不顧及企業(yè)合理的收銀,造成企業(yè)的發(fā)展腳步遠遠超越了自身的資金承受能力,后來導致資金鏈崩斷,進而走上欺騙代理商的‘不歸路’.”陳良健說,“當年,這樣的企業(yè)有好多,都是因為市場體制的混亂,導致價格體系的混亂,后來導致品牌死亡.”　　既然是“亂世”,陳良健為何還要一頭扎進來?對此,陳良健笑著說:“市場是混亂的,但同時還存在著很多機遇.只要你找到目標,定位準確,就能給你帶來成功.即使混亂,但我還是愿意投入其中,為之奮斗.”　　也許,正是應(yīng)了“亂世出英雄”這句箴言,2007年,陳良健找到自己的定位的目標——創(chuàng)建上海諾姿化妝品有限公司,并與意大利品牌O'LAND共同研發(fā)產(chǎn)品,開始自己真正的創(chuàng)業(yè).

2015-07-03 13:08

背景：2000年前后，我國針織內(nèi)衣業(yè)眾品牌激烈的“明星廣告大戰(zhàn)”，還令人記憶猶新。而隨著人們消費觀念的趨于理性化，那些缺乏品質(zhì)優(yōu)勢與個性的、概念宣傳遠遠超越產(chǎn)品本身價值的產(chǎn)品，不久便被消費者冷落。輝煌過后的內(nèi)衣企業(yè)，在面臨可持續(xù)發(fā)展的困惑中積聚著內(nèi)力，生產(chǎn)規(guī)模大都在縮水?？上驳氖?，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展及農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程的加快，內(nèi)衣的市場容量以每年20%的速度在增長，2007年已達到360億元。這為每個企業(yè)的發(fā)展注入了信心與活力。也為善抓機遇的企業(yè)提供了創(chuàng)立發(fā)展的土壤。以針織內(nèi)衣起家的浙江紅頂服飾有限公司，在多數(shù)同類企業(yè)越做越小的背景下，加大了生產(chǎn)規(guī)模：在原有廠區(qū)2萬平米的基礎(chǔ)上，于今年5月，又啟用了一個3萬平米的新廠區(qū)，構(gòu)建了紅頂紡織工業(yè)園。紅頂?shù)臄U張，并非簡單的產(chǎn)品數(shù)量增長，而是其創(chuàng)立理念付諸行動的一種舉措。紅頂公司董事長林國富表示，不僅要將旗下“不知”品牌發(fā)揚光大，更要將“不知”打造成為大眾“慢運動”生活服飾的帶頭品牌、先進品牌?！安恢逼放埔延?0多年的歷史。自1985年創(chuàng)建時的生產(chǎn)加工型企業(yè)，到兩年后的不知品牌化運作，其內(nèi)衣系列產(chǎn)品的銷量平穩(wěn)持續(xù)地增長，2007年已達到超億元的銷售額。而林國富將這段歷史劃歸為“產(chǎn)品質(zhì)量時代”。他說，2008年是紅頂企業(yè)發(fā)展的拐點，不知已進入“品牌文化時代”。以“慢運動”提升品牌價值不知品牌文化時代的重要特征，就是“慢運動”概念的創(chuàng)造性提煉，以及“不知慢運動系列產(chǎn)品”的廣受追捧。什么是“慢運動”？與運動健兒追求“更高、更快、更強”的競技境界相對比，普通大眾在日常休閑中的各種活動，如，做家務(wù)、購物、散步、慢跑、放風箏、徒步或騎車旅行等等，是和緩自由的，也是無處不在的。慢運動是客觀存在的一種生活方式，而對于身處現(xiàn)代競爭社會的人們來說，輕松從容的生活是珍貴的，甚至是昂貴的。所以，慢運動也是人們追求的一種生活方式。林國富說：“慢運動概念的創(chuàng)立價值在于：我們開發(fā)生產(chǎn)的專業(yè)慢運動服飾，在服務(wù)這種生活方式的同時，也引導著人們擺脫精神壓力和緊張情緒，提高生活質(zhì)量。”從另一角度看，這也是服飾業(yè)細分化趨勢使然。人們做瑜伽時要穿瑜伽服，打高爾夫穿高爾夫服。而對于愛好慢運動的普通大眾，不知優(yōu)先提供了專業(yè)的慢運動服飾。這個專業(yè)性主要體現(xiàn)在與上班服、競技運動服的區(qū)別上。目前，還沒有哪個服裝企業(yè)在普通大眾的慢運動領(lǐng)域，對人們表現(xiàn)出服務(wù)與關(guān)懷。慢運動概念下的“不知”，已演變?yōu)榇蟊姇r尚的慢運動生活服飾帶頭品牌、先進品牌。它集合了內(nèi)衣系列、家居系列及運動系列。不知慢運動服飾所承載的專業(yè)與關(guān)懷元素，可以在這些產(chǎn)品的色彩、面料、設(shè)計及版型上得到相應(yīng)的詮釋?！盃I銷模型”為銷售網(wǎng)絡(luò)快速擴張護航不知品牌文化時代的另一個重要特征，就是管理的進一步提升。林國富說：“我們會完善現(xiàn)代企業(yè)制度，要用人才的團隊組合代替“個人英雄”；要從自有資源的運用，擴展為社會資源的整合，國內(nèi)外的生產(chǎn)型、品牌型、資本型的企業(yè)，都可以與我們合作?！痹诋a(chǎn)品質(zhì)量時代，不知系列產(chǎn)品的優(yōu)合格品質(zhì)，在款式、功能等方面的求新求變，為遍布全國的銷售終端確保著競爭力。而如今，由于不知慢運動生活服飾的三大類產(chǎn)品，每類都延伸出了數(shù)十款產(chǎn)品，使產(chǎn)品的整體格局呈現(xiàn)出很大的寬度，甚至還包括慢運動器械等等。豐富的品類，為拉高終端的銷售量提供了有力支撐。而同時，也需要配套更的管理辦法?，F(xiàn)在不知的經(jīng)營模式是多元渠道的組合，有旗艦店，形象店及社區(qū)店。對于迅速擴張的銷售網(wǎng)絡(luò)，林董在終端管理上自有一套提升方案，即為不知準備了“營銷模型”。也就是說，在不知慢運動貨品的系列化組織、店面的經(jīng)營管理及人員（如導購）的專業(yè)技能等方面，不知都以獨特的模型化方式一并解決了，只要代理商等相關(guān)人員按照規(guī)則操作就可以了。因為在短時間內(nèi)，要使一個普通人具備上述各項能力是不可能的。只有模型化，才能快速獲得雙贏?！安恢钡淖非笥罒o止境林董的創(chuàng)立實踐，為企業(yè)設(shè)定了宏大的發(fā)展格局。我們知道，在快節(jié)奏生活成為生存模式的今天，人們由于競爭壓力時常感到心力交瘁、疲憊不堪。不知倡導慢運動生活方式、服務(wù)于慢運動愛好者，是從社會問題出發(fā)，將企業(yè)的創(chuàng)立思維、管理技能運用在關(guān)愛大眾健康的目標上。因而，不知品牌不斷獲得消費者的認可和偏愛，使企業(yè)上升到商道的高等境界。以“提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，提升人民群眾生活質(zhì)量”為已任，是不知自創(chuàng)建以來始終堅持和實踐的。這種目標和信念，繼續(xù)彰顯在不知的品牌文化時代。對于“不知”這個很特別的品牌名稱，林國富解釋：是源自孔子的“知之為知之，不知為不知，是知也。”一個企業(yè)無論取得了怎樣的成就，始終保持著積極探索、勇于創(chuàng)立的企業(yè)精神，追求永無止境。就好比一個人已經(jīng)很充實了，他還是虛懷若谷，保持著謙遜的內(nèi)心狀態(tài)。“月盈則虧”的自然現(xiàn)象，啟發(fā)著人們要用一種永不自滿的態(tài)度，來完成人生的理想。“不知”是一種城府境界，蘊含著無限的動力和斗志；“不知”是一種宏偉憧憬，激勵著人們?nèi)プ非笕?chuàng)立?！安恢斌w現(xiàn)了中華民族的寶貴品質(zhì)。林國富希望不知精神不僅是紅頂企業(yè)的核心文化，而且要不知品牌的傳播，來感化、激勵人們?nèi)ダ硇?、積極地面對人生。并以此引路不知成為大眾慢運動生活服飾的優(yōu)先品牌。相關(guān)鏈接：慢運動是主導潮流的健康生活方式近年來，反對快節(jié)奏生活的呼聲越響越烈。眾多的職場人士紛紛推崇“慢”生活態(tài)度，并發(fā)展出了一系列的“慢”生活方式。 在德國，下班時間和周末是沒有人談工作的，如果你在別人的私人時間里談工作，則被視為不尊重對方。意大利已有30多個小城推行了“慢生活”模式，號召能有更多的空間供人們散步，有更多的綠地供人們休閑娛樂。美國社會學家杰里米?里夫金指出，我們正在進入一個歷史的新階段——一個以工作不斷地和不可避免地減少為特點的新階段。無論是在忙碌的美國，愜意的歐洲，還是在浪漫的澳洲，慢生活及其重要的表現(xiàn)形式——慢運動，正成為引路潮流的健康生活方式。據(jù)悉，我國參與全民健身運動的人口已上升至30%，人們的健康意識在增強。越來越多的人們開始慢下來，關(guān)注自已的身體、心靈、環(huán)境。并在各個領(lǐng)域和層次，表現(xiàn)著“慢”的態(tài)度，比如：在繁忙的工作過程中，有意識地放慢生活節(jié)奏，去散步、慢跑、爬山、釣魚等等，以放松身心、緩解疲勞、增強體質(zhì)。慢運動，讓人們在生活中找到了平衡和樂趣，提高了生活品質(zhì)。