如魚得水

　　為窗簾行業(yè)而不遺余力！
　　被市場檢驗(yàn)過的品牌才有說服力！
　　【如魚得水窗簾合格品】經(jīng)過數(shù)年發(fā)展歷練出的核心競爭力：
　　首先、“0星訂單、標(biāo)準(zhǔn)化流水線生產(chǎn)，成品快捷供給模式”的創(chuàng)造者；
　　第二、品牌來自，全國加盟專賣積累的經(jīng)驗(yàn)至誠為您服務(wù)；
　　第三、款式的設(shè)計(jì)由布藝設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜與國內(nèi)多位設(shè)計(jì)師全職負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)立；
　　第四、生產(chǎn)工藝，有多位服裝工藝師擔(dān)當(dāng)技術(shù)指導(dǎo)，目前制作標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到300多個(gè)，產(chǎn)品來自標(biāo)準(zhǔn)化工廠，制作工藝全國優(yōu)先，西裝工藝，真正的好窗簾；
　　第五、面料凈面率，超過出口歐美的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)；
　　第六、目前是全國規(guī)模較大管理較成熟的窗簾成品加工企業(yè)，并且了ISO9001：2008管理標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證；
　　第七、擁有完整的0庫存銷售服務(wù)體系，從店面選址、設(shè)計(jì)、裝修指導(dǎo)、培訓(xùn)、上樣布展、開業(yè)協(xié)助、跟單專管、專用訂單管理系統(tǒng)、后勤物流、例行維護(hù)等已建立標(biāo)準(zhǔn)體系對每個(gè)專賣店形成強(qiáng)大的支撐，使專賣店給客戶能夠提供更加貼切的服務(wù)；
　　第八、產(chǎn)品擁有大量的版權(quán)，為品牌持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；
　　第九、在全國行業(yè)內(nèi)優(yōu)先采用產(chǎn)品防偽驗(yàn)證的企業(yè)，防偽驗(yàn)證的方法在專賣店內(nèi)和企業(yè)網(wǎng)站都有很直觀的提示，讓顧客買的合格；
　　第十、在如魚得水品牌“做專、強(qiáng)、一心一意做窗簾，全心全意做服務(wù)” 的發(fā)展理念引路下，為了讓我們每個(gè)專賣店的服務(wù)統(tǒng)一、規(guī)范，以及更加明確在服務(wù)過程中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并且能指導(dǎo)服務(wù)人員快捷地為客戶提供服務(wù)，我們在全國**向顧客公示規(guī)范的《服務(wù)》；
　　第十一、成品窗簾模式成立客戶服務(wù)中心，堅(jiān)持以“耐心、和藹、、有方法、有道理，盡我所能，所有問題到我這里為止”的服務(wù)態(tài)度為廣大如魚得水客戶服務(wù)。
　　【如魚得水窗簾合格品】要引路行業(yè)發(fā)展。窗簾在大家紡快速發(fā)展的20年里，為什么沒有產(chǎn)生大品牌？道理很簡單，因?yàn)闆]有成品化，不能專賣店給全國各地消費(fèi)者輸出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的成品、統(tǒng)一漂亮的包裝、統(tǒng)一服務(wù)的體系。而是把自己要做的基本事情（成品生產(chǎn)加工體系）交給了“專賣店”，既要賣貨又要加工，就是通常講的夫妻店和作坊店，此模式?jīng)]有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量可言，所以不可能產(chǎn)生大品牌。作為品牌總部為什么不成品化呢？我們先講一下成品化的----非常之路,眾所周知，窗簾因窗戶結(jié)構(gòu)的多樣性和個(gè)性化的多樣性，是很難標(biāo)準(zhǔn)化集中生產(chǎn)的，很難形成大的產(chǎn)業(yè)。因此成品化是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中臟、累、挨罵的活，是行業(yè)內(nèi)都不愿意做的事情，因?yàn)橛幸韵码y點(diǎn)：
　　首先、非標(biāo)產(chǎn)品很難規(guī)模化生產(chǎn)，很難制定生產(chǎn)流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)計(jì)劃（可怕的是，因?yàn)椴荒芴崆吧a(chǎn)備貨，閑的時(shí)候員工無事可做，忙時(shí)又無法應(yīng)付,對員工的穩(wěn)定性影響很大，特別是計(jì)件員工）；
　　第二、從事的是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，用人多，瑣碎事多，責(zé)任大；
　　第三、要命的是，0星訂單沒有批量生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)周期，所有生產(chǎn)原料要提前備貨，也就是說所有專賣店的庫存都在品牌總部，要承擔(dān)著龐大的庫存；
　　第四、供應(yīng)商的不成熟不穩(wěn)定在配套上有很大的阻力，特別是質(zhì)量，會(huì)產(chǎn)生很高的生產(chǎn)成本；
　　第五、按此模式發(fā)展，要增加許多環(huán)節(jié)，需求的專才多，在管理和運(yùn)作中要產(chǎn)生很高的用人成本和；
　　第六、0星定單，個(gè)性化生產(chǎn)，成品供應(yīng)，在銷售、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過程中環(huán)環(huán)相扣，在實(shí)際操作中會(huì)產(chǎn)生很多問題，有很大的不易操作性；
　　第七、此商業(yè)模式在之前沒有多少經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，摸著石頭過河，很大。越想越可怕就像在一片“沼澤地”中會(huì)越陷越深！
　　0星訂單，因?yàn)闆]有批量生產(chǎn)，以上的問題無法回避，這就是多年以來窗簾行業(yè)無法走向成品化的瓶頸。要發(fā)展必須突破，我們是一個(gè)善于挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，不會(huì)讓困難嚇倒，做別人沒有做過的，做別人不愿做的才符合如魚得水文化，同時(shí)我們也看到了“沼澤地”后面的“”。
　　【如魚得水窗簾合格品】正迎合目前消費(fèi)者由小康邁向很好家居的生活企盼，從而滿足中有檔次消費(fèi)人群中那些追求個(gè)性空間，追求經(jīng)典生活，追求品牌化的市場需求。如魚得水人靠著銳意進(jìn)取的創(chuàng)立精神和兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)干作風(fēng)，憑著大膽新穎的營銷理念和力求很好的作用演繹，以品質(zhì)不凡的布藝產(chǎn)品和專業(yè)出色的研發(fā)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，本著“傳播家紡文化，點(diǎn)亮千家萬戶”的企業(yè)宗旨，每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們都站在行業(yè)的前沿；每一個(gè)步驟，我們都堅(jiān)持品牌文化路線，專注歷練品牌強(qiáng)勢。繼往開來與時(shí)俱進(jìn)，我們將會(huì)做的更加出色！