摩打食堂加盟優(yōu)勢：
督導電話溝通：了解各個連鎖店的經(jīng)營情況，業(yè)績數(shù)據(jù)，管理困難等。開專會討論各店問題，出具解決方案。反饋給各連鎖店做整改或派督導團隊到店指導。
營銷策劃：摩打食堂總部每季度，重大節(jié)假日，統(tǒng)一出具全國連鎖店營銷方案，各連鎖店參照執(zhí)行。根據(jù)各店不同的特性，有針對性的出具適合單店實際情況的營銷活動策劃方案。
新品研發(fā)：摩打食堂總部每年都會進行統(tǒng)一的新品開發(fā)，在直營店實行試用，經(jīng)過2-3個月的試用得到市場認可后，將面向全國連鎖店統(tǒng)一推廣。
督導巡訪、指導：每年組織摩打食堂總部督導小組對全國連鎖店進行巡訪，督導;對各店經(jīng)營情況，管理模式，產(chǎn)品標準，營銷活動進行檢查、指導。
區(qū)域會議：分片區(qū)組織連鎖店召開經(jīng)營會議，對單店經(jīng)營，市場動態(tài)、產(chǎn)品情況等分析探討，為各連鎖店之間搭建溝通交流的橋梁。
開業(yè)培訓：加盟店派店內(nèi)管理人員2-3名，加盟商本人到總部參加業(yè)務(wù)培訓，了解公司文化，營運管理模式，財務(wù)管理，技術(shù)培訓等。
支持到店培訓包括：市場調(diào)研、價格定位、物料選購、招聘培訓員工，制度建立、管理培訓，開業(yè)營銷方案，業(yè)務(wù)提升，營業(yè)評估等。
片區(qū)培訓：針對各片區(qū)消費市場的特性，摩打食堂進行產(chǎn)品研發(fā)、營銷策化、管理、服務(wù)培訓。
