美加華衛(wèi)浴譚毅：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 衛(wèi)浴配套生產(chǎn)是短板

美加華衛(wèi)浴市場總監(jiān)譚毅

　　譚總您好，過去十年，的家居行業(yè)還在處在起步階段，而十年后這一行業(yè)正在以幾何倍數(shù)快速增長。您如何看待本企業(yè)這些年來取得的成就？
　　其實我們家居行業(yè)的發(fā)展與宏觀經(jīng)濟的發(fā)展是相匹配的，我們加入WTO以來，經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，家居行業(yè)也從沒有標準到現(xiàn)在使用過標準。我們是在2000年前創(chuàng)立的這個品牌，當時在廣東市場競爭已經(jīng)是非常激烈的了。尤其像我們這種品牌的建立和發(fā)展，簡直就是篳路藍縷。我們近兩年也在做品牌，尤其是在2008年鳥巢工程的競標，對我們的品牌效應(yīng)有了很大的提升。
　　
那么08年底到09年，受到世界經(jīng)濟危機的影響，我們家居行業(yè)的每個企業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)，那么美加華遇到怎樣的挑戰(zhàn)了，我們是怎樣面對的呢？
　　08、09年受到金融危機的影響，房地產(chǎn)業(yè)下滑非?？?，我們家居行業(yè)跟著在08年的下半年影響很大，因為那時候還沒有相應(yīng)的對策。而到了09年，的一些提振內(nèi)需的政策也頒布了，其實還是有很多機會的，當然行業(yè)競爭也就更激烈了，競爭中依靠的是實力和品牌。跟08年相比，我們美加華總體的營業(yè)額增長了15%左右。而從具體應(yīng)對措施來看，我們由傳統(tǒng)的銷售模式轉(zhuǎn)變成為與樂華集團旗下品牌如安華與法恩莎共同作戰(zhàn)，資源共享的模式，一起來度過經(jīng)濟危機，另外我們在新產(chǎn)品的開發(fā)方面也做了很多努力，包括產(chǎn)品的外觀設(shè)計，工藝等。
　　
那么09年我們是否已經(jīng)達到既定目標，實現(xiàn)我們的預(yù)期？在哪些方面我們做得不足？
　　可以說09年還是沒有達到我們預(yù)期的目標，整體的家居建材業(yè)增長了不止15%，也就是我們沒有保持原有的市場份額。有不足的地方就是我們在生產(chǎn)線上還是比較落后于其他大的知名品牌，調(diào)整的步伐也相對慢了些。
　　
在全球經(jīng)濟形勢震蕩前行的時代，家居企業(yè)擴張、自保、閉店、融資……快速發(fā)展的時代不僅給家居企業(yè)提供了機會，也同樣加快的企業(yè)優(yōu)勝劣汰的步伐。您認為家居行業(yè)在未來將發(fā)生怎樣的變化？
　　這一兩年根據(jù)環(huán)境來看，的政策影響著市場的風向，而房價的持續(xù)虛高對家居行業(yè)的發(fā)展有負面作用。這是因為老百姓口袋里的錢是固定的，花在房子上的錢過多，那么對于裝修這一快就不得不精打細算，減少預(yù)算了。同時那些品質(zhì)合格但價格實惠的產(chǎn)品會受到廣泛的歡迎，消費者也越來越認定品牌，所以一些弱小的企業(yè)將可能會在洗牌中出局，或者生存的空間越來越小。未來的家居市場，應(yīng)該還是品牌響亮、產(chǎn)品價格有優(yōu)勢的企業(yè)越來越能立住腳。
　　
那么我們未來十年的路應(yīng)該怎么走？
　　我們要改善品牌，繼續(xù)提高產(chǎn)品知名度，繼續(xù)發(fā)揮集團的優(yōu)勢，調(diào)整我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。因為我們在陶瓷方面比較有優(yōu)勢，但是在配套產(chǎn)品的生產(chǎn)上面還是不夠強大。我們今后要加強這一塊。
　　
中居行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)都處在快速發(fā)展的時期，并且在近期幾年他們擁有越來越多的“交集”。您認為，互聯(lián)網(wǎng)對家居行業(yè)的影響有哪些？今后本企業(yè)將在哪些方面充分利用互聯(lián)網(wǎng)的好的特性？
　　網(wǎng)絡(luò)對于人們生活方式的影響可謂是越來越深刻，它現(xiàn)在幾乎已經(jīng)不能被稱為第四媒體了，它的影響力有些方面甚至已經(jīng)超過了傳統(tǒng)媒體。網(wǎng)絡(luò)對于家居企業(yè)的優(yōu)勢在于對品牌的影響力的提升，另外就是渠道、銷售方式的拓展，比如網(wǎng)購，博客等等。明年我們企業(yè)會把網(wǎng)絡(luò)作為品牌推廣重點。目前我們對網(wǎng)絡(luò)的利用率、曝光影響度還不夠，我想以后可以探索出一種有利于我們企業(yè)的更適合的網(wǎng)絡(luò)合作模式來。
謝謝譚總，謝謝接受我們的采訪。
　　謝謝。