芙博萊產(chǎn)后恢復(fù)中心加盟優(yōu)勢(shì)：
1、渠道優(yōu)勢(shì)
傳統(tǒng)—三級(jí)代理制：終端經(jīng)銷商與廠家的聯(lián)合受到“腸梗阻”
芙博萊—“金字塔”式直通終端 建立合格的廠商聯(lián)合體
2、收銀優(yōu)勢(shì)
傳統(tǒng)——層層分配、層層分流，致使終端收銀呈涓涓分流
芙博萊——無(wú)中間環(huán)節(jié)，收銀垂直分配，確保終端攔截“盆滿缽滿”。
3、定位優(yōu)勢(shì)
傳統(tǒng)——眾多品牌哄搶著美容傳統(tǒng)項(xiàng)目的一杯羹，市場(chǎng)份額日趨狹窄。
芙博萊——定位經(jīng)絡(luò)美眼、中醫(yī)養(yǎng)生、御用美膚進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)空間廣闊。
4、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
傳統(tǒng)——治標(biāo)不治本，消費(fèi)者忠誠(chéng)度低，產(chǎn)品生命周期短。
芙博萊——緩解，中醫(yī)經(jīng)絡(luò)調(diào)理為基礎(chǔ)，水晶、玉石、名貴中草藥、先進(jìn)中醫(yī)儀器配合，使消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈依賴。
5、研發(fā)優(yōu)勢(shì)
傳統(tǒng)——研發(fā)力量薄弱，“泡沫品牌”炒作嚴(yán)重，主打成分不清晰
芙博萊——多元化的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)，提高/增加產(chǎn)品的質(zhì)高價(jià)低，階梯式降低研發(fā)成本。
6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)
傳統(tǒng)——產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品框架深度、廣度延展欠佳。
7、教育管理優(yōu)勢(shì)：
傳統(tǒng)------教育只停留在口頭說(shuō)教，做不到無(wú)從查證
芙博萊-----公司擁有自己的培訓(xùn)基地并把全年培訓(xùn)做成協(xié)議并簽約。
8、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：
傳統(tǒng)------沒(méi)有太多平臺(tái)，自己獨(dú)立拼搏
芙博萊-----“兩級(jí)直銷”讓每位同仁真正擁有“雙贏”政策。
9、服務(wù)優(yōu)勢(shì)
傳統(tǒng)——經(jīng)銷商自然成長(zhǎng)法，即使廠家有也難以完整兌現(xiàn)
芙博萊——“既然世界上有100分，99分也包涵失敗”——多方面立體服務(wù)結(jié)構(gòu)。
10、促銷優(yōu)勢(shì)
傳統(tǒng)——促銷模式單一，拉動(dòng)力差，逐漸形成不促不銷的惡性循環(huán)。
芙博萊——多點(diǎn)、多線、多面的立體促銷模式：烘托品牌及商家形象，提升美譽(yù)度。
