習釀加盟優(yōu)勢：
習釀品牌加盟優(yōu)勢：
1、在品牌文化塑造上。
習釀一反底端酒無文化的固有認知，從華夏的遷徙史中，發(fā)掘出傳統(tǒng)的“闖”文化基因，并嫁接到當今的移民社會、移民城市，落地于民工大軍、城市漂泊一族（藍領(lǐng)、白領(lǐng)）等，并賦予他們“大陸式的拼搏精神”，一種認可感、驕傲感油然而生不但拔高了底端品牌的形象，也蘊含著深厚的文化內(nèi)涵，徹底闖出了底端品牌無文化的歷史，開啟了底端品牌文化運動的新紀元。
2、在產(chǎn)品開發(fā)上。
摒棄東北酒大多是在原有市場、原有消費群體、原有消費檔次固定的基礎(chǔ)上，進行產(chǎn)品延續(xù)開發(fā)的痼疾，因地制宜的實現(xiàn)新產(chǎn)品與老產(chǎn)品明確的市場消費區(qū)隔，避免過度的同質(zhì)化開發(fā)，在消費群體中形成清晰認識，強化消費者對三得利的整體消費價值。
3、在包裝設計上。
始終承載者其“闖”文化的精神演繹，打破白酒產(chǎn)品幾乎都是紅色、黃色、金色的包裝顏色，大膽使用黑色，以硬朗、簡約的線條凸顯出拼搏的力量感，視覺印象感極強，遠遠一看就是一個地天立地的男人形象。不僅如此，習釀還把極富故事性的16行“泊客歌”附在瓶身上，一種極強的儀式感頓然而生。把同樣的傳統(tǒng)文化進行了具有現(xiàn)代意識的包裝，這種于有形中見文化，于無形見精神的包裝，突破了低端白酒包裝抄襲、模仿的慣用手法，獨樹一幟，無疑為低端白酒包裝開辟了一條新的途徑。
4、在渠道建設和終端運作上。
保持原有靈活的市場運作手段的同時，擺脫游擊戰(zhàn)術(shù)，結(jié)束靠一個單品精心運作來發(fā)展市場，以品牌驅(qū)動為核心，拔高品牌勢能，建立全面的整合營銷管理體系，為東北酒在全國的白酒業(yè)中重塑金身，重振東北大旗，讓東北酒高昂、大美的形象迎風飄揚。
