蒼龍跆拳道加盟優(yōu)勢：
督導(dǎo)巡訪、指導(dǎo)：每年組織蒼龍跆拳道總部督導(dǎo)小組對全國連鎖店進(jìn)行巡訪，督導(dǎo);對各店經(jīng)營情況，管理模式，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，營銷活動進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。
區(qū)域會議：分片區(qū)組織連鎖店召開經(jīng)營會議，對單店經(jīng)營，市場動態(tài)、產(chǎn)品情況等分析探討，為各連鎖店之間搭建溝通交流的橋梁。
開業(yè)培訓(xùn)：加盟店派店內(nèi)管理人員2-3名，加盟商本人到總部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解公司文化，營運(yùn)管理模式，財(cái)務(wù)管理，技術(shù)培訓(xùn)等。
支持到店培訓(xùn)包括：市場調(diào)研、價格定位、物料選購、招聘培訓(xùn)員工，制度建立、管理培訓(xùn)，開業(yè)營銷方案，業(yè)務(wù)提升，營業(yè)評估等。
片區(qū)培訓(xùn)：針對各片區(qū)消費(fèi)市場的特性，蒼龍跆拳道進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、營銷策化、管理、服務(wù)培訓(xùn)。
主題培訓(xùn)（如經(jīng)營）：針對專業(yè)開展各種主題培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)課程、人事課程、單店管理課程等。
年會及大型培訓(xùn)：召集加盟商開展全年經(jīng)營匯報會議，為本年度蒼龍跆拳道店鋪經(jīng)營做總結(jié)及下年度經(jīng)營計(jì)劃。開設(shè)大型培訓(xùn)，提升加盟商經(jīng)營管理知識。
定期培訓(xùn)：針對督導(dǎo)情況對蒼龍跆拳道連鎖店各部門員工的工作技能技巧進(jìn)行培訓(xùn)。
QSC檢查和評估評分：對蒼龍跆拳道連鎖店的QSC(品質(zhì)、服務(wù)、清潔)進(jìn)行專業(yè)評估、檢查，并提出整改意見。
