“不再好色”的蘋果男裝——杭州蘋果服飾更換掌門

2005年，一篇有關(guān)“好色男人”的報(bào)道，讓杭州蘋果服飾的前任董事長，在業(yè)內(nèi)引起了一段“小小的波瀾”，曾經(jīng)一度，蘋果男裝與“好色”二字畫上了等號(hào)。



而2009年，杭州蘋果服飾再次在業(yè)內(nèi)引起了關(guān)注，因?yàn)楹贾萏O果服飾換了，新任董事長是董振路。



董振路，原為杭州蘋果男裝的山西總代理商。他曾這樣告訴記者，蘋果服飾是他進(jìn)入服裝圈內(nèi)經(jīng)營的優(yōu)先個(gè)品牌，從某個(gè)角度來講，也可以說是蘋果服飾帶他走入了服裝圈。因此，他對(duì)蘋果服飾的感情，是別人無法理解的。



當(dāng)記者再次走進(jìn)蘋果服飾公司的時(shí)候，一種熟悉與陌生交織的感覺涌了上來。熟悉的是，一張張?jiān)缫咽熳R(shí)的面孔，陌生的是，一種完全不同的風(fēng)格與感覺。在未見董振路前，我們?cè)?jīng)有過多種猜測，猜想他是否仍舊是一個(gè)“以色為美”的男人，還是一個(gè)思維嚴(yán)謹(jǐn)、不茍言笑的商人呢？



而見到董振路的瞬間，所有猜測都被推翻了。他不是一個(gè)時(shí)尚的男人，但卻是一個(gè)值得欣賞的男人。他不算是一個(gè)思維嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪腥?，但卻是一個(gè)沉穩(wěn)執(zhí)著的男人?？傊痪湓挘衤放c蘋果服飾的前任董事長，有著本質(zhì)上的分別。



記者對(duì)董振路很直白地提出了優(yōu)先個(gè)問題：“您于2009年接手了杭州蘋果服飾公司，而2009年，正是金融危機(jī)席卷全球的時(shí)候，請(qǐng)問是何原因讓您在這個(gè)時(shí)候選擇接手蘋果服飾呢？”董振路很簡單地回答了一個(gè)字：“情。因?yàn)槲覍?duì)蘋果服飾有著別人無法理解的一份情，但主要的還有一份責(zé)任，因?yàn)槲以谏轿魅慰偞?，我不管別人怎樣，我要對(duì)我下面的代理商們負(fù)責(zé)，因?yàn)槟切┒际歉S了我很多年的兄弟?！?br />


一份情與責(zé)任，讓董振路在“危難時(shí)期”接手了蘋果，這讓很多人幾乎跌破了眼鏡。因?yàn)閮?nèi)斂的他，從未有任何驚人行為，董振路所奉行的做事原則就是“踏踏實(shí)實(shí)做事，平平淡淡做人”。在董振路接手蘋果服飾之初，他留下了所有愿意繼續(xù)跟隨他，繼續(xù)為蘋果服飾奮斗的員工，同時(shí)給他們下過一個(gè)如此的，就是“從今后，蘋果服飾不只屬于我董振路一人，也屬于在座的所有人”。董振路告訴過記者這樣一句話：“我一人擁有百萬千萬，不算是富翁，我身邊的人都擁有百萬千萬的時(shí)候，我才是一個(gè)真正的富翁！”



董振路在接手蘋果服飾之后，做的優(yōu)先件事情就是走訪了現(xiàn)有的所有代理商，把遺存的所有問題進(jìn)行了逐一的解決，同時(shí)向這些代理商們鄭重許下了他的。



“蘋果”的設(shè)計(jì)方向不變，其發(fā)展方向董振路作了一個(gè)多元化的調(diào)整。蘋果服飾在原有的基礎(chǔ)上，增加了某寶商城，為宅男與時(shí)尚男士提供蘋果的高品質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，著重把蘋果牛仔褲作為單品系列進(jìn)行推廣。



在披荊斬棘、大刀闊斧前進(jìn)的路上，董振路展現(xiàn)出了男性剛毅、堅(jiān)韌執(zhí)著的一面。從前“蘋果”以色為美，展現(xiàn)了男性細(xì)致溫柔的一面。今后的“蘋果”也許仍舊會(huì)沿用以色為美的路線，但是在這個(gè)“新”的帶領(lǐng)下，蘋果服飾除了在表現(xiàn)男性細(xì)致溫柔的基礎(chǔ)上，會(huì)多出一份剛毅、堅(jiān)韌與執(zhí)著。