悠哉旅游網(wǎng)在線旅游業(yè)的“蘋果”
2007年1月9日,蘋果正式發(fā)表了它的優(yōu)先部手機──iPhone。iPhone舍棄了實體,搭載著大尺寸、幾乎占滿整個機身正面的屏幕,并擁有先進的多點觸控技術(shù),以及大家從來都沒看過的慣性滾輪界面,人們像看一個外星生物一般看著蘋果手機。而伴隨著蘋果崛起,曾經(jīng)是歐洲成功企業(yè)的諾基亞卻步入了衰退期。
自從蘋果2007年1月推出iPhone 以來,諾基亞的市場占據(jù)額就下降了47%,來自部分的一些數(shù)據(jù)表明:諾基亞在12個月內(nèi)排名下降了30位,排在了43位,它的收銀,手機均勻價格和市場份額都在進一步縮減中。殘酷的現(xiàn)實表明,諾基亞時代似乎已一去不返。
蘋果iPhone的意義并不在于iPhone的本身有多么很好,事實上,優(yōu)先代的蘋果有著很多的不足,但是,蘋果開創(chuàng)了一種手機模式,將手機從硬件時代帶向了軟件時代,它打破了手機原有市場的固有模式,正確的說蘋果用創(chuàng)立掀起了一場手機的革新浪潮。固然iPhone并不是世界上優(yōu)先部觸屏手機,但是iPhone成功引路了世界大屏觸屏的風(fēng)潮,讓觸屏手機成為一種流行和時尚,用創(chuàng)立殺出了一條血路,成為了足以撼動對手根基的強者,而所有的后隨著不過是在拾人牙慧罷了。
創(chuàng)立是企業(yè)發(fā)展的根本,這條顛撲不破的真理適用任何的行業(yè),就以在線旅游行業(yè)而言,近年來,各個網(wǎng)站為了占據(jù)市場份額,搶奪客源,價格戰(zhàn)成了家常便飯。無序的競爭將在線旅游行業(yè)推向風(fēng)口浪尖,紛爭主要從機票及酒店這兩個在線旅游生態(tài)鏈上的核心環(huán)節(jié)發(fā)起,但是對于消費者而言價格并非購買在線旅游產(chǎn)品的單獨因素。消費者選擇一個旅途網(wǎng)站更多考慮的是其多元化的服務(wù)和差異化旅游,確切點說,就是功能化的主題游,就像國內(nèi)著名網(wǎng)站悠哉旅游網(wǎng)近期推出的:“療傷之旅”。
悠哉旅游網(wǎng)是在線旅游的鼻祖,從發(fā)展之初一直走的都是創(chuàng)立之路,近期推出的“療傷之旅”的功能性旅游更是成為了業(yè)內(nèi)津津樂道的話題。
一場愛情落幕后,傷心難過在所難免,但是失去的亦然失去,不如找個合適自己的方法好好療傷,期待下一次還能夠愛得徹底。在那個曾經(jīng)與他有過很多回憶的城市里,一草一木都有可能成為刺在你傷口上的針,暫時的離開這座城市,到一個你不熟悉的地方,那里不會再勾起你任何的記憶,這就是旅游療傷的妙處。
悠哉旅游網(wǎng)精心推出的千島湖療傷之旅會讓情感遭受重創(chuàng)后男女們在旅途中思考,思想會走得更遠,心境也會豁然開朗,開釋出郁積的情緒。悠哉網(wǎng)推出的這種功能性主題游在幫助一些特定人群修復(fù)情感的同時也開創(chuàng)了一種嶄新的旅游模式:為某些群體量身定做的旅游模式,這種模式完全可以延伸到其他的特定人群。
企業(yè)的創(chuàng)立和革新是基本的經(jīng)營理念,摒棄守舊和傳統(tǒng)的營銷模式,推崇變化和靈活,在創(chuàng)立和變化中尋求和把握機會。創(chuàng)立是不需要鎮(zhèn)靜和理智的,需要的是熱情和獨辟門路的思路,就像悠哉旅游網(wǎng)一樣,唯有這樣,才能讓企業(yè)永不落伍,永遠成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。
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