如今大街上的有許多大大小小的奶茶店，一條街上有個(gè)三五家奶茶奶茶店不足為奇，在商業(yè)街就更別說(shuō)了，那么奶茶是如何做到在這么多家奶茶店里抓住顧客的眼球，吸引顧客來(lái)消費(fèi)的呢?優(yōu)先，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)是必不可少，如今

開(kāi)奶茶店的經(jīng)營(yíng)者，心中都要有一本賬。有些經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，自己開(kāi)的只是-個(gè)大妻店，只要能糊口并略有節(jié)余就行了，不必記那么多賬。這種情況在經(jīng)營(yíng)小的奶茶店中非常普遍，一杯奶茶賣出了，到底是賺了還是賠了或者賺了多

每種飲品都有它自身的文化價(jià)值，我們要善于挖掘飲品外在的價(jià)值，以此作為賣點(diǎn)，不僅起到了很好的經(jīng)營(yíng)成果，還可以給自己的品牌附上文化價(jià)值。如有市場(chǎng)，就可以把這種文化價(jià)值作為店的主打方向，在店內(nèi)裝修、人員配置

開(kāi)奶茶加盟店員工才是發(fā)展的靈魂，店員需要有飽滿的熱情為顧客服務(wù)才能有很好的業(yè)績(jī)，所以員工也需要有尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要：尊重需要是員工對(duì)名聲、威望、贊賞的欲求。店主應(yīng)重視做好對(duì)員工的精神激勵(lì)，使員工熱

每一家奶茶加盟店就相當(dāng)于一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，大家都知道團(tuán)隊(duì)的力量是不可小看。只要一幫人能團(tuán)結(jié)起來(lái)，沒(méi)有辦不到的事。作為店的老板，又如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，使自己的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮大的結(jié)果呢。物質(zhì)激勵(lì)是指合理的分自有工藝式，將員