奶茶加盟__如何管理奶茶店步入正軌
奶茶加盟__如何管理奶茶店步入正軌
千里之堤,潰于蟻穴。再宏偉的事業(yè)藍圖,如果沒有一項項具體事務的支撐,也無異于癡人說夢。對此,奶茶企業(yè)為各地開奶茶加盟店的店主們建議,在制定經營模式,培訓員工等經營奶茶店時,可重點開展認準四個“死理”的溝通,以快速提升人才素質,使奶茶管理步入正軌。
方法一:奶茶老板要“死不悔改”
某種程度上說,奶茶經營是一項系統工程,剛開業(yè)就希望一夜成名的想法不切實際。對于中小飯店的經營者來說,從進入奶茶業(yè)的優(yōu)先天起,就應放下架子,踏踏實實地熟悉采購、烹調、營銷、管理等相關事項。不下一番“笨功夫”,不可能取到奶茶運營的真經。在奶茶行業(yè),經常有這樣一種現象:出身于市場小販的奶茶老板,經營成功概率卻較高。有人甚至還在幾年時間內成為當地奶茶界的開拓者人物,這樣的實例,業(yè)界有不少。究其原因,諳熟經商之道和對市場充分了解是其縱橫商場的兩大法寶。奶茶認為,缺乏一線打拼經驗的老板,其操盤水平、行業(yè)眼光、經營意志、運營方法等不免要大打折扣。讀了幾本奶茶業(yè)圖書就入市的做法,由于缺少實踐做參照,性太大。所以,作為飯店的創(chuàng)業(yè)者,奶茶老板一定要認清目標,無論遇到多大的困難,都必須堅定不移,“死不悔改”,擁有不達目的不罷休的氣魄?!霸囋嚳础钡男膽B(tài),三天打魚,兩天曬網,都是投身奶茶的大忌。
方法二:模式創(chuàng)立的決心要“死不瞑目”
一般來講,奶茶運營中寶貴的莫過于適應顧客消費特點的業(yè)態(tài)模式,業(yè)態(tài)模式不適合當地顧客的消費習慣,奶茶企業(yè)一般很難生存,這也是有檔次奶茶難以在鄉(xiāng)郊小鎮(zhèn)立足的根本原因。一款或者幾款不合顧客口味并不可怕,可怕的是奶茶模式與消費需求大相徑庭。任何一個成功的奶茶企業(yè),無不對經營模式的創(chuàng)立保持“死不螟目”的恒心。“沒有很好,只有更好”不僅僅是口號,具體到奶茶業(yè)來說,更是經理人必備的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
所以,指出,對于飯店來說,奶茶經營業(yè)態(tài)模式沒有很好的,只有合適的。一旦進入奶茶行業(yè),奶茶經理人要么抱著“死不瞑目”的心態(tài)尋找屬于自己的奶茶模式,要么淺嘗輒止徒等倒閉。
三:管理要“死不講理”
現實中,奶茶企業(yè)總經理的職務往往是諸多“矛盾”的聚集地,是各種利害關系的爭斗之所。作為奶茶日常事務的決策者,總經理上要應對創(chuàng)業(yè)者的各種要求,下要滿足員工們的多種愿望。但是,若有哪個總經理想八面玲瓏、四處討好,結果往往是事與愿違,員工會給出“耳根子軟”、“沒主見”等評價,管理工作更不會有太大起色。與此相反,經理人此時若改用“死不講理”的管理風格,雖然有時未必會贏得普遍的贊譽和肯定,但只要能充分體現引路者的主觀意志,強化管理目標的信念,至少能避免員工之間踢球扯皮、沒率等狀況的出現。事實上,在現實工作中,保持“死不講理”管理風格的總經理往往威信極高,管理目標的實現也很少遇到人為障礙。當然,此處所說的“死不講理”有個前提,那就是經理人本身要心中有數,而非為所欲為的“蠻不講理”。
四:服務員要發(fā)揚“死不要臉”的精神
這是一種夸張的說法,是指讓服務員在工作環(huán)境中能迅速擺脫本我狀態(tài),進入公眾人物角色。那么,在顧客眼中,服務員是一個什么樣的形象?根據奶茶多年的實踐經驗,可以用下面這段話來概括:在飯店里,服務員是無所不能、無所不曉的,逆來順受是他們不會計較的“難題”,舉止優(yōu)雅得體則是他們首要的外在形象。同時,服務員不可以犯錯誤,否則便招來顧客的憤怒或引來爭執(zhí)。奶茶服務人員每天都要和顧客打交道,總的要求是站有站姿,坐有坐相,行走自然優(yōu)美、端莊穩(wěn)重,以保持合格的儀態(tài)。但是,對于奶茶老板們來說,一個不容忽視的事實是,七成奶茶服務員是外地進城的務工者,受過系統培訓的奶茶服務員市場缺口很大。大部分服務員大多來自農村,缺少合格的教育環(huán)境,年齡在17-22歲之間,因為要改變自身和家庭的命運,他們不得已才進城打工。
方法一:奶茶老板要“死不悔改”
某種程度上說,奶茶經營是一項系統工程,剛開業(yè)就希望一夜成名的想法不切實際。對于中小飯店的經營者來說,從進入奶茶業(yè)的優(yōu)先天起,就應放下架子,踏踏實實地熟悉采購、烹調、營銷、管理等相關事項。不下一番“笨功夫”,不可能取到奶茶運營的真經。在奶茶行業(yè),經常有這樣一種現象:出身于市場小販的奶茶老板,經營成功概率卻較高。有人甚至還在幾年時間內成為當地奶茶界的開拓者人物,這樣的實例,業(yè)界有不少。究其原因,諳熟經商之道和對市場充分了解是其縱橫商場的兩大法寶。奶茶認為,缺乏一線打拼經驗的老板,其操盤水平、行業(yè)眼光、經營意志、運營方法等不免要大打折扣。讀了幾本奶茶業(yè)圖書就入市的做法,由于缺少實踐做參照,性太大。所以,作為飯店的創(chuàng)業(yè)者,奶茶老板一定要認清目標,無論遇到多大的困難,都必須堅定不移,“死不悔改”,擁有不達目的不罷休的氣魄?!霸囋嚳础钡男膽B(tài),三天打魚,兩天曬網,都是投身奶茶的大忌。
方法二:模式創(chuàng)立的決心要“死不瞑目”
一般來講,奶茶運營中寶貴的莫過于適應顧客消費特點的業(yè)態(tài)模式,業(yè)態(tài)模式不適合當地顧客的消費習慣,奶茶企業(yè)一般很難生存,這也是有檔次奶茶難以在鄉(xiāng)郊小鎮(zhèn)立足的根本原因。一款或者幾款不合顧客口味并不可怕,可怕的是奶茶模式與消費需求大相徑庭。任何一個成功的奶茶企業(yè),無不對經營模式的創(chuàng)立保持“死不螟目”的恒心。“沒有很好,只有更好”不僅僅是口號,具體到奶茶業(yè)來說,更是經理人必備的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
所以,指出,對于飯店來說,奶茶經營業(yè)態(tài)模式沒有很好的,只有合適的。一旦進入奶茶行業(yè),奶茶經理人要么抱著“死不瞑目”的心態(tài)尋找屬于自己的奶茶模式,要么淺嘗輒止徒等倒閉。
三:管理要“死不講理”
現實中,奶茶企業(yè)總經理的職務往往是諸多“矛盾”的聚集地,是各種利害關系的爭斗之所。作為奶茶日常事務的決策者,總經理上要應對創(chuàng)業(yè)者的各種要求,下要滿足員工們的多種愿望。但是,若有哪個總經理想八面玲瓏、四處討好,結果往往是事與愿違,員工會給出“耳根子軟”、“沒主見”等評價,管理工作更不會有太大起色。與此相反,經理人此時若改用“死不講理”的管理風格,雖然有時未必會贏得普遍的贊譽和肯定,但只要能充分體現引路者的主觀意志,強化管理目標的信念,至少能避免員工之間踢球扯皮、沒率等狀況的出現。事實上,在現實工作中,保持“死不講理”管理風格的總經理往往威信極高,管理目標的實現也很少遇到人為障礙。當然,此處所說的“死不講理”有個前提,那就是經理人本身要心中有數,而非為所欲為的“蠻不講理”。
四:服務員要發(fā)揚“死不要臉”的精神
這是一種夸張的說法,是指讓服務員在工作環(huán)境中能迅速擺脫本我狀態(tài),進入公眾人物角色。那么,在顧客眼中,服務員是一個什么樣的形象?根據奶茶多年的實踐經驗,可以用下面這段話來概括:在飯店里,服務員是無所不能、無所不曉的,逆來順受是他們不會計較的“難題”,舉止優(yōu)雅得體則是他們首要的外在形象。同時,服務員不可以犯錯誤,否則便招來顧客的憤怒或引來爭執(zhí)。奶茶服務人員每天都要和顧客打交道,總的要求是站有站姿,坐有坐相,行走自然優(yōu)美、端莊穩(wěn)重,以保持合格的儀態(tài)。但是,對于奶茶老板們來說,一個不容忽視的事實是,七成奶茶服務員是外地進城的務工者,受過系統培訓的奶茶服務員市場缺口很大。大部分服務員大多來自農村,缺少合格的教育環(huán)境,年齡在17-22歲之間,因為要改變自身和家庭的命運,他們不得已才進城打工。
在這樣的情況下,對于他們來說,做好服務工作的大障礙是來自內心深處的自卑情結和逆反心理。此時,作為奶茶老板,一項重要的工作就是幫助他們認識社會,認識顧客,認識自己,認識行業(yè)特點,用熱忱的語言激勵他們,用美好的前景鼓舞他們,用鮮活的成功案例和經驗對他們進行傳、幫、帶。后來,使得服務員能夠充分發(fā)揚“死不要臉”的精神,進入合格的職業(yè)狀態(tài),也只有這樣,奶茶店才能迅速獲得不錯的服務人員。
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