| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 11㎡ | 11㎡ | 11㎡ |
| 裝修費(fèi) | 0.55萬元 | 0.44萬元 | 0.35萬元 |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 4.3萬元 | 3.7萬元 | 2.3萬元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.1萬元 | 4.2萬元 | 4.0萬元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.1萬元 | 0.1萬元 | 0.7萬元 |
| 門店租金 | 1551.3元/月 | 1181.0元/月 | 689.4元/月 |
| 人員工資 | 11100元/月/3人 | 8400元/月/3人 | 7500元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 480元 | 380元 | 280萬元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.2萬元 | 6.8萬元 | 4.6萬元 |
| 話機(jī)世界加盟總費(fèi)用 | 20.6萬元 | 16.2萬元 | 12.8萬元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為話機(jī)世界加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
話機(jī)世界集團(tuán)實(shí)行母公司、子公司和分公司（門店）三級管控的科學(xué)管理體系，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理模式，既考慮到了企業(yè)面對市場變化時(shí)的靈活運(yùn)營，又兼顧了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、人性化的控制要求。集團(tuán)先后建立了科學(xué)的人才開發(fā)與培養(yǎng)機(jī)制、率的客戶服務(wù)體系和供應(yīng)鏈一體化管理體系、嚴(yán)格的預(yù)算管理體系以及終端標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。“6S管理”、“4F管理”以及個(gè)性化的ERP等項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施，形成了一整套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、人性化的管理體系。 “創(chuàng)立發(fā)展，回饋社會(huì)！”是話機(jī)世界不變的宗旨。正是懷著一顆感恩的心，2001年，話機(jī)世界斥巨資承辦“第四中學(xué)”，成為全國優(yōu)先所 “公辦轉(zhuǎn)民辦”的高中。四中董事會(huì)擬將再加盟1.5億元（屆時(shí)累計(jì)加盟達(dá)2億元），誓將昔日的一所高中擬辦成省級一級重點(diǎn)高中，集團(tuán)董事長、總裁趙伯祥先生也因此榮獲“民辦教育特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”（目前全國僅兩人獲此殊榮）。 2007年4月，經(jīng)工商行政管理總局核準(zhǔn)，話機(jī)世界集團(tuán)被批準(zhǔn)成為全國性無區(qū)域集團(tuán)公司，至此，話機(jī)世界開始了走出、邁向全國的新篇章。話機(jī)世界在07年里，猶如蛟龍出江，以迅雷之勢，迅速開拓了、、、、等地的通訊市場，制造了通訊零售業(yè)“全國50家專賣店”同時(shí)開業(yè)的神話。 2008年話機(jī)世界順利完成股份制改造，為話機(jī)世界的騰飛歷程奠定了新的里程碑。 2009年，話機(jī)世界人銳意進(jìn)取，優(yōu)先沖出金融危機(jī)的陰影，走上快速發(fā)展通道并取得了驕人的業(yè)績。 新的起點(diǎn)，新的征程。被業(yè)界譽(yù)稱“手機(jī)航母”的話機(jī)世界在“世界手機(jī)優(yōu)先連鎖”這一愿景的召引下，已成功進(jìn)入、、等省市，話機(jī)世界人正信心百倍地大踏步走向全國，挺進(jìn)世界。
