加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
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店鋪面積 | 500㎡ | 500㎡ | 500㎡ | |
周鼎養(yǎng)生會(huì)所加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 25萬(wàn)元(500元/㎡*500㎡) | 24萬(wàn)元(480元/㎡*500㎡) | 22.5萬(wàn)元(450元/㎡*500㎡) |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 5.5萬(wàn)元 | 5.2萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 | |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 3.5萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | 2.5萬(wàn)元 | |
廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 9000元 | 8000元 | 7000元 | |
小計(jì) | 34.9萬(wàn)元 | 33萬(wàn)元 | 30.7萬(wàn)元 | |
周鼎養(yǎng)生會(huì)所加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 8.25萬(wàn)元/月(5.5元/天/㎡) | 7.5萬(wàn)元/月(5元/天/㎡) | 6.9萬(wàn)元/月(4.6元/天/㎡) |
人員工資 | 3.6萬(wàn)元/月(4500元/月/人*8人) | 3.2萬(wàn)元/月(4000元/月/人*8人) | 2.8萬(wàn)元/月(3500元/月/人*8人) | |
水電雜費(fèi) | 2100元 | 2000元 | 1900元 | |
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 35.55萬(wàn)元 | 32.1萬(wàn)元 | 29.1萬(wàn)元 | |
小計(jì) | 12.06萬(wàn)元 | 10.9萬(wàn)元 | 9.89萬(wàn)元 | |
周鼎養(yǎng)生會(huì)所加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 46.96萬(wàn)元 | 43.9萬(wàn)元 | 40.59萬(wàn)元 |
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
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公司為更好的為加盟商謀求財(cái)富,現(xiàn)今加大力度拓展企業(yè)活動(dòng)策劃、養(yǎng)生、營(yíng)銷、培訓(xùn)等團(tuán)隊(duì)。為國(guó)內(nèi)各省市加盟商提供更好的服務(wù)和支持,力爭(zhēng)將廣州科技加盟經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)繼續(xù)擴(kuò)散,以點(diǎn)帶面的形式使加盟經(jīng)銷商推進(jìn)縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn),使更多老百姓能享受到廣州科技養(yǎng)生保健的呵護(hù)。公司爭(zhēng)取未來(lái)幾年在全國(guó)運(yùn)營(yíng)的加盟經(jīng)銷店達(dá)到5000家。為擴(kuò)大品牌影響力,實(shí)現(xiàn)保健理療養(yǎng)生模式從城市輻射到農(nóng)村的構(gòu)想,力爭(zhēng)做到市市有,縣縣有熏蒸,鄉(xiāng)鄉(xiāng)有養(yǎng)生。將帶動(dòng)養(yǎng)生保健理療產(chǎn)業(yè)的一次;創(chuàng)造一個(gè)藏秘熏蒸從無(wú)到有的產(chǎn)業(yè)楷模。
公司經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力與拼搏,擁有了獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán),是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高科技生物企業(yè)。歷年來(lái)專注于人類的健康保健事業(yè),以傳承民族精髓、造福大眾健康為己任,以先進(jìn)科技創(chuàng)立民族醫(yī)藥品牌為目標(biāo),致力于向社會(huì)提供的民族醫(yī)藥服務(wù),造福于民。滋補(bǔ)養(yǎng)生品專賣店重點(diǎn)在于趁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放松精力、資源預(yù)算少的時(shí)機(jī),在淡季中搶占渠道市場(chǎng),建立銷售網(wǎng)絡(luò),為旺季打好基礎(chǔ)??刹扇〉姆绞接姓1壤莫?jiǎng)勵(lì)、抽獎(jiǎng)、強(qiáng)化鋪貨等,使渠道在利益的刺激下持續(xù)進(jìn)貨,利用渠道的資金,同時(shí)也要開(kāi)展促銷活動(dòng),以協(xié)助渠道中產(chǎn)品的順暢流通。,要鞏固市場(chǎng)基礎(chǔ)。在銷售淡季更要注重市場(chǎng)基礎(chǔ)的建設(shè),趁此時(shí)有充足的時(shí)間,滋補(bǔ)養(yǎng)生品加盟商可以彌補(bǔ)市場(chǎng)推廣中的薄弱部分,加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。