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　　1. 南風(fēng)法則：真誠(chéng)溫暖員工：　提出者：“南風(fēng)”法也稱(chēng)為“溫暖”法則，源于法國(guó)作家拉封丹寫(xiě)的一則寓言;　點(diǎn) 評(píng)：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來(lái)一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的，南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X(jué)得春意上身，始而解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利?！∫氛咴诠芾碇羞\(yùn)用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)人情味，使下屬真正感覺(jué)到引路者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性。

　　2. 同仁法則：把員工當(dāng)合伙人：提出者：美國(guó)一個(gè)家庭用品公司;　點(diǎn) 評(píng)：該公司把銷(xiāo)售人員稱(chēng)作“同仁”。公司非基層職位90%以上的是由公司人員填補(bǔ)的，公司400名部門(mén)負(fù)責(zé)人中，只有17人是從外面招聘的。公司股票購(gòu)置計(jì)劃也力圖使全體員工都成為真正的“同仁”。所有員工都可以在任何時(shí)候以低于公司股票價(jià)格15%的幅度購(gòu)買(mǎi)。以此表現(xiàn)出的是，公司人才流失比零售業(yè)的平均水平低20%。“二人同心，其利斷金。”企業(yè)與員工有了共同的目標(biāo)與使命感，才會(huì)風(fēng)雨同舟、同甘共苦。

　　3. 互惠關(guān)系定律：愛(ài)你的員工，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè);提出者：點(diǎn) 評(píng)：“給予就會(huì)被給予，剝奪就會(huì)被剝奪。信任就會(huì)被信任，懷疑就會(huì)被懷疑。愛(ài)就會(huì)被愛(ài)，恨就會(huì)被恨。”這就是心理學(xué)上的互惠關(guān)系定律。人是三分理智、七分感情的動(dòng)物。士為知己者死，從業(yè)者可以為認(rèn)可自己存在價(jià)值的上司鞠躬盡瘁。當(dāng)你真誠(chéng)地幫助員工的時(shí)候，員工才能真正地幫助你!

　　4. 藍(lán)斯登定律：給員工的工作環(huán)境：提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。點(diǎn) 評(píng)：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在“父親”之下工作有趣得多。你給員工的工作環(huán)境，員工給你的工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。讓你的員工起來(lái)!　有關(guān)調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)率很高的群體，不是薪金豐厚的員工，而是工作心情舒暢的員工。愉快的工作環(huán)境會(huì)使人稱(chēng)心如意，因而會(huì)工作得特別積極。不愉快的工作環(huán)境只會(huì)使人內(nèi)心抵觸，從而嚴(yán)重影響工作的效績(jī)。有很多公司管理者，比較喜歡在管理崗位上板起面孔，做出一副父親的模樣。他們大概覺(jué)得這樣才能贏得下屬的尊重，樹(shù)立起自己的，從而方便管理。這是走入了管理的誤區(qū)?，F(xiàn)代人的平等意識(shí)普遍增強(qiáng)了，板起面孔不能真正成為!放下你的尊長(zhǎng)意識(shí)，去做你下級(jí)的朋友吧，你會(huì)有更多的，也將使工作更具效率、更富創(chuàng)意，你的事業(yè)也終將輝煌!

　　這樣的創(chuàng)業(yè)技巧值得大家去學(xué)習(xí)的!是的，優(yōu)印堂數(shù)碼印刷專(zhuān)營(yíng)品牌那么，對(duì)于數(shù)碼印刷的行業(yè)專(zhuān)業(yè)品牌感興趣的朋友們要注意了!優(yōu)印堂數(shù)碼印刷專(zhuān)營(yíng)品牌將盡心盡力為您服務(wù)。 與優(yōu)印堂數(shù)碼印刷專(zhuān)營(yíng)品牌攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天!您有任何問(wèn)題或建議，都?xì)g迎聯(lián)系咨詢(xún)!優(yōu)印堂數(shù)碼印刷專(zhuān)營(yíng)品牌將熱心為您服務(wù)。