意向洽談
招商部與申請(qǐng)者初期接觸、洽談、提供咨詢、介紹公司產(chǎn)品品牌定位及營(yíng)銷策略等

加盟申請(qǐng)
填寫《加盟申請(qǐng)表》，提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照、身份證和說(shuō)明經(jīng)營(yíng)狀況的各類文件復(fù)印件

實(shí)地考察
邀請(qǐng)申請(qǐng)者來(lái)總部實(shí)地考察、商談細(xì)節(jié)

市場(chǎng)調(diào)查
招商部派員對(duì)申請(qǐng)區(qū)域市場(chǎng)及預(yù)訂專賣店地理位置進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，幫助申請(qǐng)者選址，為雙方提供可靠的參考依據(jù)。

簽訂合同
雙方洽談合同條款，簽訂該區(qū)域特許經(jīng)銷商協(xié)議

選址
確定專賣店的位置及開業(yè)時(shí)間，并制定詳細(xì)《開業(yè)進(jìn)度表》

開業(yè)籌備
公司將在店面裝修、陳列設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)等方面提供支持
 
開業(yè)
專賣店開業(yè)后合同正式生效

1．低加盟店的
如果開設(shè)零售店采取獨(dú)立辦店，要冒相當(dāng)大的，而作為連鎖加盟店的一員，便可以減少加盟，減少很多經(jīng)營(yíng)中面臨的困難和問(wèn)題。因?yàn)榭梢詮目偛揩@得經(jīng)營(yíng)實(shí)踐檢驗(yàn)成功的一攬子商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和方法，可以獲得完善的管理與供貨系統(tǒng)，可以獲得總部的幫助和指導(dǎo)。這就大大減少了加盟，因此開設(shè)加盟店成功的機(jī)會(huì)比單獨(dú)開店大得多。

2．少加盟店的宣傳費(fèi)用
對(duì)于一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)或單獨(dú)作戰(zhàn)的零售商來(lái)說(shuō)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在短時(shí)間內(nèi)打響招牌不是易事。如果加入連鎖經(jīng)營(yíng)，由于總部有統(tǒng)一的宣傳費(fèi)用、策劃統(tǒng)一的宣傳形式，這樣每個(gè)加盟店就可以不必為宣傳而費(fèi)心。加盟店越多，規(guī)模越大，越容易取得消費(fèi)者的信賴，廣告宣傳的效益也就越大，相對(duì)而言，每個(gè)加盟店付出的費(fèi)用則少。

3. 提高/增加加盟店貨源
連鎖經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品質(zhì)量和送貨時(shí)間是由總部提高/增加的，因此每個(gè)加盟店不必為貨源擔(dān)心。從某種意義上講，由于總部送貨，店鋪用于庫(kù)存的面積和庫(kù)存量都很小，可以盡可能擴(kuò)大銷售營(yíng)業(yè)面積，減少了加盟者的資金積壓，使得加盟者可以全身心用在銷售商品和對(duì)客戶的服務(wù)上。

4. 提高流通效率
總部集中統(tǒng)一制定政策、控制物流、信息流等，加盟店只負(fù)責(zé)執(zhí)行。在集中化的連鎖經(jīng)營(yíng)管理下，總部可以將各自獨(dú)立的批發(fā)、零售環(huán)節(jié)結(jié)合為一個(gè)整體運(yùn)作來(lái)進(jìn)行控制，從而克服因批發(fā)、零售各自運(yùn)作所帶來(lái)的弊端，其優(yōu)點(diǎn)是：
① 減少了物流環(huán)節(jié)，同時(shí)也使企業(yè)更多地掌握市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)；
② 信息反饋速度加快，使得整個(gè)物流速度加快；
② 減少流通領(lǐng)域內(nèi)盲目消耗。

5. 使加盟店經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化
連鎖經(jīng)營(yíng)中，加盟店的策劃、設(shè)計(jì)、商品陳列、操作程序、技術(shù)管理、廣告宣傳等都集中于總部，總部負(fù)責(zé)連鎖加盟店的員工培訓(xùn)，并提供一攬子的服務(wù)方案，自始至終地進(jìn)行指導(dǎo)的監(jiān)督，從而提高/增加了各個(gè)加盟店在商品、服務(wù)、店風(fēng)店貌各方面的統(tǒng)一性，以滿足消費(fèi)者對(duì)各方面的服務(wù)要求，利于樹立加盟店的形象，利于擴(kuò)大銷售。

6. 提高加盟店的經(jīng)營(yíng)水平
總部在采購(gòu)、銷售、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、商品陳列、櫥窗裝潢設(shè)計(jì)、促銷、公共關(guān)系、經(jīng)營(yíng)決策等各個(gè)領(lǐng)域都有負(fù)責(zé)，可以在戰(zhàn)略策略研究上投入大量力量，各加盟店均以低負(fù)擔(dān)費(fèi)用獲得研究成果的共享。因此，總部以單個(gè)店鋪無(wú)法負(fù)擔(dān)的人力、財(cái)力、物力，不斷改進(jìn)整個(gè)組織所經(jīng)營(yíng)的商品、操作程序、店風(fēng)店貌，以使整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)組織的所有加盟店始終保持在同一高水平上。所以在專業(yè)化的連鎖經(jīng)營(yíng)方式下，各加盟店可以一心一意抓銷售、集中精力抓促銷、千方百計(jì)降低銷售費(fèi)用，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。