加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
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店鋪面積 | 45㎡ | 45㎡ | 45㎡ |
裝修費(fèi) | 2.7萬元(600元/㎡*45㎡) | 2.475萬元(550元/㎡*45㎡) | 2.25萬元(500元/㎡*45㎡) |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.8萬元 | 4.5萬元 | 4.2萬元 |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4.5萬元 | 4萬元 | 3.5萬元 |
廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1萬元 | 9000元 | 8000元 |
店面租金 | 5300元/月(3.9元/天/㎡) | 5000元/月(3.7元/天/㎡) | 4700元/月(3.5元/天/㎡) |
人員工資 | 6000元/月(3000元/月/人*2人) | 5600元/月(2800元/月/人*2人) | 5200元/月(2600元/月/人*2人) |
水電雜費(fèi) | 500元 | 400元 | 300元 |
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 3.38萬元 | 3.18萬元 | 2.98萬元 |
咬不得生煎包加盟加盟總費(fèi)用 | 14.18萬元 | 12.98萬元 | 11.77萬元 |
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù)。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
杭州咬不得餐飲管理有限公司是杭城著名品牌餐飲連鎖機(jī)構(gòu),獨(dú)立擁有“咬不得”和“咬不得高祖生煎”注冊(cè)商標(biāo)。開業(yè)伊始,主打產(chǎn)品“高祖生煎包”即憑借“白吃白喝節(jié)”的活動(dòng)轟動(dòng)杭城,咬不得自此走上了品牌擴(kuò)張之路
2007年,公司擁有8家門店,年?duì)I業(yè)額2000萬元;2012年,公司迅速擴(kuò)張到24家門店,年?duì)I業(yè)額逾億元,是杭城家喻戶曉的餐飲品牌。公司十分注重傳統(tǒng)文化的傳承,咬不得餐廳明亮整潔,煎鍋、鍋蓋、泥人臺(tái)、民俗畫,每件裝飾都帶著醇厚的民俗氣息撲面而來,讓人不禁駐足觀賞。咬不得的產(chǎn)品靈活多樣,除了主打產(chǎn)品生煎包外,還有大碗飯、面條米線、年糕炒飯、粥品、湯羹、甜品、特色小菜、飲料及傳統(tǒng)飲品九大類產(chǎn)品,極大程度地滿足了各類消費(fèi)需求;產(chǎn)品也適時(shí)推陳出新,深受消費(fèi)者喜愛。
公司始終堅(jiān)持以顧客為服務(wù)中心,以管理為基礎(chǔ),不斷創(chuàng)立,精益求精,并內(nèi)部選拔培養(yǎng)與外部招聘的用人機(jī)構(gòu),打造一支不錯(cuò)的服務(wù)團(tuán)體,全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。如今咬不得高祖生煎包加盟店越來越多。
咬不得高祖生煎包加盟前景
餐飲業(yè)作為我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)中一個(gè)傳統(tǒng)服務(wù)性行業(yè),經(jīng)歷了改革開放起步、數(shù)量型擴(kuò)張、規(guī)模連鎖發(fā)展和品牌提升戰(zhàn)略4個(gè)階段,取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
目前,全國(guó)已有餐飲網(wǎng)點(diǎn)400萬個(gè)。2005/2006年度餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)資產(chǎn)總額約320億元、收銀總額約60億元、從業(yè)人員約80萬人,分別較去年同期增長(zhǎng)40.38%、28.84%和33.33%,高于全社會(huì)餐飲業(yè)的平均增長(zhǎng)水平。
改革開放已經(jīng)走過了波瀾起伏的30年,在這改革開放的30年里餐飲業(yè)伴隨著改革的浪潮也經(jīng)歷了三次飛躍式發(fā)展。在這30年里,餐飲經(jīng)歷了從洋快餐搶灘市場(chǎng)到非典的沖擊,再到食品安全(蘇丹紅事件、福壽螺事件),餐飲業(yè)在沖擊中,實(shí)現(xiàn)銷售額不斷增長(zhǎng)。
人口基數(shù)大,需求旺盛,餐飲市場(chǎng)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需要的大背景下實(shí)現(xiàn)的,而今天,餐飲市場(chǎng)異常繁榮,供求基本平衡,在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下餐飲業(yè)如何實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)?
在經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展,餐飲市場(chǎng)繼續(xù)活躍的大背景下,連鎖餐飲企業(yè)正不斷根據(jù)外界環(huán)境及自身?xiàng)l件調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略,以逐步實(shí)現(xiàn)好的發(fā)展模式。