加盟城市 | 一線城市(以北京為例) | 二線城市(以蘇州為例) | 三線城市(以??跒槔? |
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店鋪面積 | 200㎡ | 120㎡ | 90㎡ |
房租費用(押一付三) | 3萬元/月 | 1.2萬元/月 | 7200元/月 |
裝修費用 | 900元/㎡ | 800元/㎡ | 700元/㎡ |
設備費用 | 7萬元 | 6萬元 | 5萬元 |
前期原材料 | 3萬元 | 2萬元 | 1.5萬元 |
廣告宣傳費用 | 1.5萬元 | 1萬元 | 0.8萬元 |
開業(yè)費用 | 1萬元 | 0.8萬元 | 0.6萬元 |
人員工資(季度) | 3500元/月/人(8人) | 3000元/月/人(6人) | 2500元/月/人(4人) |
流動資金 | 6萬元 | 4萬元 | 3萬元 |
總投資費用 | 56.9萬元 | 32.8萬元 | 22.2萬元 |
以上投資費用為預估,可能會與實際情況有所差別,僅供參考。 |
傳統(tǒng)早餐面包店亞坤(Ya Kun Kaya Toast)在新加坡可算是家喻戶曉。香濃四溢的傳統(tǒng)咖啡,松脆味美的咖椰面包再加上新鮮的半生熟雞蛋,深受大眾喜愛的亞坤雖然賣的只是簡簡單單的食物,從路邊的一個小咖啡攤起家,但如今在餐飲業(yè)的地位已經(jīng)不容小覷。
自1944年開始經(jīng)營咖啡檔的黎亞坤,幾十年里都兢兢業(yè)業(yè)地守護著一個小檔口,靠此來養(yǎng)家糊口。直到1998年,他把這份家業(yè)傳給幼子黎文深之后,才發(fā)生了翻天覆地的變化。為打響品牌,黎文深向標新局(SPRING Singapore)求助,并進行了自身發(fā)展的可行性研究,后來發(fā)現(xiàn),憑借招牌咖椰面包、雞蛋、咖啡和茶,亞坤就能發(fā)展成為一個全球化的品牌。就這樣,它引入特許經(jīng)營概念,走企業(yè)化之路,自1998年開設了一家咖啡店后,發(fā)展越來越快,不但深入鄰里,還走入了各大購物中心。截至今年2月,亞坤在本地的eiPof8vu3ox店數(shù)目已經(jīng)達到39個。此外,它還走出了門口,現(xiàn)在即使遠赴臺灣、日本、韓國、印尼和菲律賓都可聞到那獨特的烤面包和咖啡香。
亞坤由昔日傳統(tǒng)的咖啡攤變成今日的eiPof8vu3ox咖啡店,身為企業(yè)執(zhí)行主席的黎文深也由此贏得了不少掌聲和喝彩。2010年他獲得了企業(yè)家精神獎。亞坤也曾獲得新加坡金字品牌獎(SPBA)的悠久品牌獎和區(qū)域品牌獎等諸多獎項。
亞坤的成功要素之一是它有一個獨特的賣點,為大眾提供簡單、味美的傳統(tǒng)食物和飲料,并且大膽實施市場擴張計劃,走特許經(jīng)營之路。身為中小企業(yè),若沒有大量資本注入,很難迅速擴展業(yè)務。因此,亞坤能夠在本地和海外市場茁壯成長的單具途徑就是特許經(jīng)營的方式。
亞坤在2003年頒發(fā)先進特許經(jīng)營權(quán),如今總共有八個特許加盟店主。從亞坤的角度來看,特許經(jīng)營的雙方能獲得共贏。它能使品牌滲透進入因資金或政府條規(guī)限制,以前未曾涵蓋的市場,同時又可幫助加盟店主達成人生、事業(yè)或是加盟的目標。黎文深在接受媒體訪問時曾指出,為了維持亞坤的聲譽,公司在篩選特許經(jīng)營者方面非常謹慎,除了要確保這些人都是有誠意的創(chuàng)業(yè)者外,也要確保他們有足夠的資金維持生意。
其實,無論規(guī)模的大小,任何一家企業(yè)若沒有合格的人力資源管理則無法維持穩(wěn)健的發(fā)展。亞坤當然也不例外。它非常重視員工的招聘活動和培訓,以確保企業(yè)文化能時間久地傳承下去。每位到亞坤的應聘者都需經(jīng)過兩輪的面試。是否彬彬有禮且守時,是否愿意輪班,都是管理層仔細考察的要點。一旦獲聘,他們將在位于花柏山的店面接受一至兩周的嚴格培訓。