加盟區(qū)域 | 省會城市、直轄市 | 地級城市 | 縣與縣級城市 | 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn) |
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店鋪面積 | 100㎡ | 80㎡ | 60㎡ | 50㎡ |
裝修費(fèi)用 | 1200元/㎡ | 1000元/㎡ | 900元/㎡ | 800元/㎡ |
首批進(jìn)貨 | 15萬元 | 10萬元 | 9萬元 | 8萬元 |
員工工資 | 4000元/月(2人) | 3000元/月(2人) | 2500元/月(1人) | 2000元/月(1人) |
房租 | 7000元/月 | 5000元/月 | 4000元/月 | 2500元/月 |
流動(dòng)資金 | 8萬元 | 6萬元 | 5萬元 | 3萬元 |
總費(fèi)用 | 53萬元 | 37.2萬元 | 27.2萬元 | 20.4萬元 |
此費(fèi)用僅為小豬班納加盟費(fèi)預(yù)估費(fèi)用,僅供參考,具體以實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用為準(zhǔn)。 |
小豬班納童裝加盟項(xiàng)目介紹
小豬班納服飾有限公司成立于1996年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體、專營“小豬班納”品牌童裝的現(xiàn)代化服飾企業(yè)。小豬班納的產(chǎn)品定位于0-15歲的兒童,“時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)、休閑、健康、活力”是小豬班納一貫堅(jiān)持的品牌風(fēng)格,公司以自營連鎖結(jié)合特許加盟的經(jīng)營模式,至今已發(fā)展了700多家連鎖店,營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國30多個(gè)省、市、區(qū)及亞、歐、美洲等地區(qū)。
小豬班納自成立以來,一直遵循“以人為本、以質(zhì)為根”的經(jīng)營管理理念,用“品質(zhì)優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)先”的宗旨服務(wù)廣大顧客群體,緊貼國際服飾潮流,在創(chuàng)立中完善、開拓中發(fā)展。小豬班納童裝作為國內(nèi)具備規(guī)模和影響力的童裝企業(yè)之一,曾先后獲得“十牌童裝”、“消費(fèi)品市場主導(dǎo)品牌”、“綠色環(huán)保產(chǎn)品”、“關(guān)愛少兒成就獎(jiǎng)”、“有名商標(biāo)”、“品牌產(chǎn)品”、“熱心公益善事事業(yè)先進(jìn)集體”、“品牌”等稱號。多年來,小豬班納童裝得到越來越多消費(fèi)者的信任與厚愛,受到政府領(lǐng)導(dǎo)、社會各行各業(yè)、各界人士的關(guān)注和支持。展望未來,小豬班納將一如繼往,積極進(jìn)取,服務(wù)于民,奉獻(xiàn)社會,為打造成國際品牌而努力。
企業(yè)要抵御金融海嘯,根本還是要練好內(nèi)功,產(chǎn)品升級來增強(qiáng)自身的實(shí)力。當(dāng)全球金融風(fēng)暴襲來的時(shí)候,我市的民營企業(yè)—小豬班納服飾有限公司從中看到的并不是危險(xiǎn)的信號,而是搶占市場的合格機(jī)遇,企業(yè)勤練內(nèi)功,提升管理水創(chuàng)立能力,使經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)逆勢上揚(yáng)。
在小豬班納的生產(chǎn)車間,由于企業(yè)轉(zhuǎn)型早 今年以來的金融危機(jī)并沒有對企業(yè)造成大的影響 在生產(chǎn)車間里我們看到 現(xiàn)在生產(chǎn)的是明年的夏裝 今年以來 企業(yè)的營業(yè)總額仍然能夠保持30%的增長。
在服裝制造業(yè)普遍遭遇成本提高的壓力下,小豬班納主動(dòng)適應(yīng)變化,每個(gè)季度推出約200種新款式,以強(qiáng)勁優(yōu)勢搶占市場。為了更好地抵御危機(jī)帶來的影響,企業(yè)目前正盡力提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率。
危機(jī)是暫時(shí)的,競爭則是長遠(yuǎn)的,這一點(diǎn),對小豬班納這個(gè)從加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型為自主品牌的民營企業(yè)來說,體味尤為深刻。小豬班納在創(chuàng)立品牌之前是一家來料加工企業(yè),雖然生意越做越紅火,但企業(yè)負(fù)責(zé)人卻感到越來越不踏實(shí),在1995年,企業(yè)負(fù)責(zé)人決定請來設(shè)計(jì)師,并在第二年創(chuàng)立了自主品牌“小豬班納”,經(jīng)過十幾年的打拼,小豬班納以設(shè)計(jì)的優(yōu)勢,以及加盟的營銷模式,奪得了先進(jìn)童裝“全國品牌”。如今,小豬班納已發(fā)展到600多家連鎖店,強(qiáng)大的內(nèi)銷能力不僅使企業(yè)規(guī)避了金融風(fēng)暴的沖擊,也使企業(yè)能夠在危機(jī)當(dāng)中冷靜地抓住新的發(fā)展機(jī)遇。
小豬班納服飾有限公司董事長張良義:“因?yàn)楝F(xiàn)在市場上的租金也便宜了,人工的工資也降了,在這個(gè)時(shí)候是我們拓展市場的很好時(shí)候,而且我們找了很多資訊公司
,資訊公司我們以前和他談價(jià)錢 有可能是80萬,現(xiàn)在40萬也愿意幫我們做品牌策劃了,也做同樣的事情 意味著我們企業(yè)現(xiàn)在是可以一分錢當(dāng)兩分錢用了?!?/span>
目前,小豬班納還在加緊籌備,力爭在2010年實(shí)現(xiàn)上市,以此謀求新的發(fā)展。