| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 150㎡ | 150㎡ | 150㎡ | |
| 香天下四川火鍋加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 12.00萬元 | 10.50萬元 | 9.30萬元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.9萬元 | 3.1萬元 | 2.9萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.3萬元 | 4.7萬元 | 3.3萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.5萬元 | 0.2萬元 | 0.0萬元 | 香天下四川火鍋加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 22362.3元/月 | 15972.9元/月 | 10173.7元/月 |
| 人員工資 | 9900元/月/3人 | 9000元/月/3人 | 6000元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 760元 | 660元 | 560元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.1萬元 | 6.7萬元 | 4.3萬元 | |
| 香天下四川火鍋加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 33.1萬元 | 27.8萬元 | 21.5萬元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上香天下四川火鍋加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
四川香天下餐飲管理有限公司創(chuàng)建于2003年，公司致力于火鍋連鎖經(jīng)營(yíng)事業(yè)，是集火鍋產(chǎn)業(yè)開發(fā)、物流產(chǎn)業(yè)開發(fā)、火鍋原材料配送、火鍋文化研究以及旅游開發(fā)的多元化現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)。
成立之初，以創(chuàng)始人發(fā)明的“兼香型火鍋”迅速在市場(chǎng)中立足，半年內(nèi)就在川東發(fā)展27家店面。
2005年進(jìn)入成都，總結(jié)行業(yè)內(nèi)的各種經(jīng)驗(yàn)，更不忘創(chuàng)立是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，經(jīng)過勵(lì)精圖治的專研，終于首推清油火鍋，贏得一片好評(píng)。
2006年又迅速發(fā)展，成都光華村店、綿陽店、河南店……每一家都是閃亮登場(chǎng)。
2007年公司提出“產(chǎn)品決定人品”的口號(hào)，讓品質(zhì)概念在香天下公司大幅度提升，每位香天下人從此煥然一新，鄭重“沒有品質(zhì)，我們?nèi)ニ馈钡暮姥詨颜Z。此時(shí)的香天下在業(yè)界成為品質(zhì)火鍋的代名詞。
2008年公司再次提升品質(zhì)概念，提出“品質(zhì)優(yōu)先”的理念，細(xì)致到每一個(gè)環(huán)節(jié)。比如產(chǎn)品的采購、每一個(gè)菜品的擺盤、每一次財(cái)務(wù)的審核、每一個(gè)員工的調(diào)配都必須以品質(zhì)結(jié)果為導(dǎo)向。這一年品質(zhì)的概念已經(jīng)深深融入到香天下人的血液中。
2009年，香天下公司在品質(zhì)打造上成效顯著。在一次常委會(huì)議中，公司集體領(lǐng)導(dǎo)層毅然決定將公司更名為“香天下服務(wù)總公司”。從此服務(wù)成為我們的宗旨，隨即公司投入巨資，建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和渠道，設(shè)立專門的服務(wù)部，對(duì)加盟商、供應(yīng)商、內(nèi)部員工等采取多方面服務(wù)，達(dá)到共享共贏的和諧局面。
