加盟店型 | 創(chuàng)業(yè)店 | 標準店 | 形象店 | 旗艦店 |
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店鋪面積 | 300㎡ | 500㎡ | 800㎡ | 1000㎡ |
房租費用 | 5.4萬元/月 | 9萬元/月 | 14.4萬元/月 | 18萬元/月 |
裝修費用 | 1000元/㎡ | 1000元/㎡ | 1000元/㎡ | 1000元/㎡ |
設備費用 | 20萬元 | 30萬元 | 40萬元 | 50萬元 |
飲料酒水費 | 2萬元 | 4萬元 | 6萬元 | 8萬元 |
廣告宣傳費用 | 5000元 | 7000元 | 9000元 | 1.2萬元 |
開業(yè)費用 | 6000元 | 8000元 | 1萬元 | 1.2萬元 |
人員工資 | 2800元/月/人(9人) | 2800元/月/人(12人) | 2800元/月/人(15人) | 2800元/月/人(18人) |
水電雜費 | 3000元/月 | 4500元/月 | 6000元/月 | 8000元/月 |
流動資金 | 24萬元 | 37萬元 | 56萬元 | 69萬元 |
總投資費用 | 85.32萬元 | 135.31萬元 | 203.1萬元 | 253.24萬元 |
以上投資費用以地級城市為例,可能會與實際情況有所差別,僅供參考。 |
沃伊斯量販ktv,是一個以量販式經(jīng)營為主要經(jīng)營方式的高層次、健康休閑的全國連鎖性質的娛樂場所,不同于一般的歌廳、舞廳,產(chǎn)品以包廂、酒水飲料及餐點為主。
沃伊斯量販ktv在初次經(jīng)營的時候并不是KTV,而是一家光盤專賣店,當然那時也不叫沃伊斯量販ktv。這家光盤專賣店的老板,本來也只是在路邊擺攤賣光盤的小販。他有了一些資本后就經(jīng)營了一家光盤專賣店。在經(jīng)營的過程中他發(fā)現(xiàn)所售賣的光盤不能給顧客以直觀的欣賞,于是便在自己的店里設置了一間簡易的包廂供顧客免費試聽、試唱。后來他發(fā)現(xiàn)這種包廂很受歡迎,于是又擴大店體面積,加置包廂,在包廂的裝修方面更加細致和人性化。但從此到他這家店來試聽、試唱歌曲的顧客越來越多,而真正買光盤的。于是劉英便將光盤專賣店轉型為KTV,即卡拉OK TV(KALA OK TV)簡稱,沃伊斯量販ktv這一品牌也由此誕生(沃伊斯量販ktv此名是根據(jù)當時北京流行歌曲排行榜榜名而起),KTV這一新的娛樂行業(yè)也由此在應運而生。
競爭的開放,讓大眾擁有更多選擇;作風的開放,使大眾勇于爭取權益。在消費者意識覺醒的今天,沃伊斯量販ktv更致力于服務品質的提升,因為我們一直堅信質量是競爭的動力,故在服務品 質上不斷求新、求變、求進步。
要站在顧客的立場,為顧客的利益著想,才能做到生意,是所有沃伊斯量販ktv人一貫的理念,我們非常清楚雖然服務好壞很難用科學方式衡量,但以服務業(yè)而言,卻能馬上反應在業(yè)績上。
以下是我們對服務質量的定義,也是沃伊斯量販ktv人所共同遵循的方向:服務質量不僅是服務人員的態(tài)度而已,它更是一項包含軟、硬件的系統(tǒng)工程。服務質量雖是無形的感受,但若能將無形的質量,轉化為具體的、可量化的目標和規(guī)范,使服務人員有所遵循,必能贏得消費者的青睞。消費者在接觸服務的過程中,終究會與服務人員直接接觸,因此,在贏取顧客芳心之前,應先贏得員工的全心投入??此铺撁斓男蜗笈c口碑,有時反較實質的服務內容,更能左右消費者的光顧與否經(jīng)營機動性強,高度積極的創(chuàng)業(yè)精神,是沃伊斯量販ktv的主要特征。
我們不斷地在經(jīng)營策略上創(chuàng)立求變,而永遠不變的宗旨,就 在能提供令顧客滿意的服務,如推出套房式的包廂,以服務更廣大的消費群便是一例。秉持著札根北京、關懷明天的精神,持續(xù)在服務質量與公共上做更為深入的加強,沃伊斯量販ktv是每一位消費者單獨的選擇。