2014維絲漁人養(yǎng)發(fā)館全國招商加盟

行業(yè)發(fā)展

真正意義上、以專營店形式從事頭發(fā)的健康護理，始于上世紀90年代，迄今不過二十幾年的歷史。20多年來，健發(fā)中心/養(yǎng)發(fā)館的發(fā)展歷程，大致經(jīng)歷了4個階段：只是簡易上藥、增加洗頭按摩、引進理療項目、追求健康養(yǎng)生。單店規(guī)模從一個簡陋的十幾平米的街巷小店，一步步發(fā)展到如今的動輒上百平米甚至幾百平米的生活館經(jīng)營模式。單店每月業(yè)績也從較早的3-5千元躍升至30-50萬元。健發(fā)養(yǎng)發(fā)行業(yè)的發(fā)展，從初次的小小康發(fā)館掙扎于美容、美發(fā)兩個行業(yè)的縫隙求得生機，到今天的以健發(fā)中心/養(yǎng)發(fā)館的形式與美容美體、理療養(yǎng)生、美發(fā)沙龍齊名，其發(fā)展可謂迅猛。

行業(yè)規(guī)模

維絲漁人品牌運營（廣州）管理中心資料顯示，2008年大陸地區(qū)整個美容美發(fā)服務產(chǎn)值約3000億元人民幣，衍生化妝品產(chǎn)值1200億元，此后兩年的發(fā)展速度維持在平均20%左右的年增長態(tài)勢。但到了2011年，內(nèi)需減緩，消費結(jié)構(gòu)生變，消費層次下移，使美發(fā)美容產(chǎn)業(yè)在繼續(xù)擴張的情況下，并未獲得樂觀期待的經(jīng)濟運行指標。2011年美容美發(fā)行業(yè)服務及產(chǎn)品產(chǎn)值約4800億，整體預算約有15%的專業(yè)養(yǎng)發(fā)份額（即720億左右），這與臺灣毛發(fā)研究中心提供的“大陸城市居民接受個人頭發(fā)健康護理的潛在消費市場近1000萬人，行業(yè)年度消費680億”的市調(diào)調(diào)研數(shù)據(jù)基本吻合。2012年的市場數(shù)據(jù)顯示，大陸地區(qū)18個一線二線城市近30個品牌中，符合樣本標準的1200多家獨立的發(fā)質(zhì)健康護理專營店，顧客走進專營店內(nèi)用于頭發(fā)健康護理的直接支出約15.5億，連同三線以上城市的同類消費，合計不到28億。 從28個億的消費現(xiàn)狀到700億的市場潛力（4%），背靠近千億的行業(yè)發(fā)展規(guī)模，可以斷定：15-30年期內(nèi)，毛發(fā)健康養(yǎng)護行業(yè)潛力巨大！

行業(yè)威脅

在維絲漁人進駐大陸地區(qū)的第3個三年期間（2011-2013年），連鎖美發(fā)沙龍店嘗試引入健發(fā)項目但沒形成規(guī)模。健發(fā)養(yǎng)發(fā)行業(yè)本身能局部開展推廣的新增品牌4個，老品牌萎縮性減少5個，門店數(shù)量總數(shù)減少。消費者因物價上漲因素或降低護理頻率或減少消費額，導致行業(yè)消費需求總量也沒有增加。在原有店鋪客源減少的同時，新增店鋪客源也不足，同時，由于人員、設(shè)備設(shè)施以及房租等成本增長，行業(yè)經(jīng)營費用增加，收銀減少，導致老品牌收銀減少，無競爭實力的品牌生存困難。

行業(yè)機會

2014年,換屆后的政府必然要與舊的過去做必要切割。時下經(jīng)濟運行表現(xiàn)表明，在未來的3-5年內(nèi)，“加盟、穩(wěn)健經(jīng)營”，依然成為無論創(chuàng)業(yè)還是風投都需要謹慎應對的。類似養(yǎng)發(fā)館等項目，只有那些“執(zhí)著追求品牌塑造、坦誠溝通經(jīng)營要點”的品牌，才能發(fā)揮其“加盟小、實現(xiàn)目標快、模式穩(wěn)定、成功模式可快速復制”的項目優(yōu)勢，被創(chuàng)業(yè)者看好。與此同時，這個品牌混雜多達30多個、產(chǎn)品研發(fā)和店面運營輔導能力參差不齊的行業(yè)，無論是是品牌經(jīng)營理念上、產(chǎn)品技術(shù)推廣上，還在店面服務項目上、護理流程方法上，一直沒有形成一個可以統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的標志性品牌。