【文峰美發(fā)美容】文峰美發(fā)美容化妝品加盟多少錢

2015-06-13 11:53

1-5萬元     文峰超市小超市合作店的營銷能否成功，文峰超市連鎖店的營銷策略與操作之間的配合關(guān)系很大，加盟者想要做好文峰超市小超市加盟店的營銷策劃，必須將文峰超市代理店的營銷操作過程完整實(shí)施，這樣文峰超市小超市才能成為小超市行業(yè)的長盛不衰。    文峰超市小超市產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)，市場廣泛。文峰超市小超市創(chuàng)業(yè)精益求精，以嚴(yán)格管理，質(zhì)量與行為立足市場的根本，不斷用新款式高質(zhì)量叩開市場大門，文峰超市小超市產(chǎn)品進(jìn)駐全國5個(gè)省市場。產(chǎn)品內(nèi)銷、外貿(mào)業(yè)績不斷加強(qiáng)。    　目前，通遼文峰超市公司小超市市場呈現(xiàn)了強(qiáng)勁的增長趨勢!小超市技術(shù)深受客戶的贊賞，5年來文峰超市公司人員經(jīng)過不懈努力，終于研發(fā)生產(chǎn)出一種現(xiàn)在世界上單獨(dú)投入生產(chǎn)的并逐步形成產(chǎn)業(yè)化的小超市并已申請發(fā)明成果。    　在今天文峰超市公司以優(yōu)先款高端小超市叩開市場大門，同時(shí)也叩開了消費(fèi)者的心門，難得的奢華感受，令無數(shù)購買者癡然迷醉，成了許多商務(wù)、政務(wù)人士招待客人的優(yōu)選產(chǎn)品;2002年，文峰超市公司小超市產(chǎn)品被譽(yù)為、。    文峰超市小超市收銀:小本大利,平民創(chuàng)業(yè),立等可賺.文峰超市小超市有著準(zhǔn)確的市場定位:文峰超市小超市 人人需要.政府支持,國策號召,市場呼喚.成熟 創(chuàng)業(yè)體系運(yùn)作優(yōu)勢:文峰超市小超市對全國市場進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作管理模式,為創(chuàng)業(yè)商成功創(chuàng)業(yè)提供盡心盡力的幫助。    據(jù)部門統(tǒng)計(jì)、 研究院統(tǒng)計(jì) 文峰超市連鎖成功的幾率很高，連鎖文峰超市只需24平米，5萬~8萬就能輕松開店，文峰超市始終堅(jiān)持的服務(wù)理念。    文峰超市集團(tuán)市場開發(fā)部經(jīng)過周密市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)小超市行業(yè)存在強(qiáng)大的市場潛力，把握商機(jī)，創(chuàng)辦文峰超市小超市類型研發(fā)中心、致力于弘揚(yáng)小超市文化，文峰超市小超市產(chǎn)品適合18-40歲的兼職人員連鎖。    全體員工實(shí)行快捷、準(zhǔn)確和友善的服務(wù)，在客戶點(diǎn)完所要食品后，服務(wù)員要在一分種內(nèi)將食品送到客戶手中。餐廳還提供多種服務(wù)，如為小朋友過歡樂生日會，為團(tuán)體提供訂餐和免費(fèi)送餐服務(wù)等。

2015-06-14 10:18

　　十多年前,那時(shí)候徐長江還很年輕,剛開始領(lǐng)導(dǎo)江蘇南通的一個(gè)小招待所.當(dāng)時(shí)的這個(gè)小招待所正面臨“要生存,又沒錢”的境地,誰都不知道也不敢相信,“麻雀變鳳凰”的命運(yùn)因?yàn)檫@個(gè)人的到來而降臨.　　　　當(dāng)時(shí)的這位年輕人沒有把自己和企業(yè)的未來局限在小“麻雀”身上,他利用毗鄰上海的地利條件,做起了異地貿(mào)易,并掘到了發(fā)展的“優(yōu)先桶金”.然后,用賺來的錢發(fā)展起有檔次酒店業(yè).酒店事業(yè)蒸蒸日上時(shí),他又適時(shí)地切入了零售業(yè).做著做著,零售這塊的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就超過了100億元,連續(xù)5年進(jìn)入連鎖30強(qiáng)的前20位.　　　　十多年過去了,小招待所搖身一變,成為了今天的大文峰集團(tuán),旗下?lián)碛腥Y及控股企業(yè)40多家,集五星級酒店、有檔次百貨店、大賣場、超市于一體.而初次“掌舵”小招待所的徐長江,也就變成了文峰集團(tuán)的董事長和總裁.　　　　有人說,他是一員福將.十多年來,是做一個(gè)成一個(gè),做什么成什么.所到之處,福祿皆至.　　　　但是,一“將”功成,除了要有福,還要敢于并懂得如何去抓“福”.　　　　徐長江就是這樣一個(gè)人.　　■ 敢于超前　　　　13年前,有足夠信心和膽識在一個(gè)只有幾十萬人口的地級市建六七萬平方米的百貨店的人和企業(yè)還不多.就是時(shí)至今日,二級市場大型百貨店的生存狀況依然嚴(yán)峻得讓大多數(shù)百貨企業(yè)進(jìn)退維谷.　　　　然而,13年前的徐長江就有這個(gè)膽量去冒這個(gè).　　　　“當(dāng)時(shí)稱得上是華東地區(qū)大的百貨店.在地級市,那就是個(gè)龐然大物.”他頗為自得地評價(jià)自己當(dāng)初的決定:“眼光很超前,很大,但當(dāng)時(shí)沒有那么多思想束縛.”　　　　這么大面積的單體店在大城市還沒先例,小小的地級市會有市場生存空間嗎?南通市已有數(shù)家知名商場,斗得過他們嗎?　　　　徐長江沒有懷疑也沒有猶豫,勇氣緣于他看到了現(xiàn)代商業(yè)的魅力和未來,以及對企業(yè)戰(zhàn)略和市場趨勢的準(zhǔn)確把握.因?yàn)楫?dāng)一個(gè)現(xiàn)代化的百貨商店呈現(xiàn)在南通老百姓的面前時(shí),他們心里清楚,選擇去哪里消費(fèi)將更是一種享受.　　　　此一役,徐長江贏了.　　　　這家南通市的“巨無霸”百貨店一開業(yè),便輕而易舉地捕獲了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的心.當(dāng)時(shí)南通為有名的5家百貨商場被這個(gè)突然出現(xiàn)的“龐然大物”打暈了頭,千方百計(jì)力圖將其“扼殺”,卻后來無力抗衡,通通關(guān)門.　　　　徐長江一舉奠定了在南通零售業(yè)的主導(dǎo)地位.而且,他沒有給其他競爭對手翻身和喘息的機(jī)會,十年如一日地將優(yōu)勢和市場主動權(quán)牢牢掌握在自己手中.2005年,南通的這家百貨店銷售額突破了12億元.　　　　本地企業(yè)已不足為慮,而外地企業(yè)如井百貨曾進(jìn)入南通,仍然選擇了退出.為什么?并非井百貨經(jīng)營得不好,實(shí)力不夠強(qiáng)大.而是因?yàn)?“在南通我擁有很好的資源,大的規(guī)模,占據(jù)了大的市場份額.百貨這塊,誰進(jìn)來也沒有用,包括外資.”徐長江樂呵呵地說:“可能我們太強(qiáng)勢了,因此在區(qū)域市場上,將雙方的距離拉得很開.”　　　　另一件趣事,或許更能體現(xiàn)徐長江在做生意上的獨(dú)特眼光.　　　　六七年前,一個(gè)旅游汽車公司下屬的一家企業(yè)經(jīng)營得很糟糕,徐長江接手后,先是申請了南通到上海的班車線路.然后他采取了一個(gè)讓很多人不理解的大舉措:將開往上海的班車全部換成極為豪華的“歐洲之星”,這種車一輛價(jià)格近300萬元,在當(dāng)時(shí)的上海、北京等大都市都不多見.　　　　豪華的歐洲之星優(yōu)先天開進(jìn)上海時(shí),警察騎著摩托車在后邊追.司機(jī)以為違章,嚇得趕緊把車停在路邊等待處罰.結(jié)果追上來的警察卻說:“沒事,我就是覺得這車漂亮,上來看看.”　　　　“上海人也能追著看我們南通來的車.”徐長江的神態(tài)相當(dāng)自豪.　　　　車漂亮豪華,投入也不菲.毫無疑問,只有走高價(jià)位才有出路.因此,徐長江把價(jià)格定得高出普通車50%,這又有了,也就兩個(gè)多小時(shí)的路程,人們愿意坐這樣的高價(jià)車嗎?　　　　“事實(shí)說明,就是有這個(gè)需求.”徐長江說:“同樣是一個(gè)駕駛員,一樣的過路費(fèi)和油費(fèi),我們創(chuàng)造了完全不一樣的收銀.”　　　　2004年,徐長江發(fā)現(xiàn),百貨店家電的銷售額已達(dá)到10億元,他意識到這里邊的商機(jī),成立了文峰電器公司,收銀大幅提升.　　　　那套做法無非就是把資源集中起來與廠家談判,徐長江照搬過來用.原來是單店跟代理商談,現(xiàn)在合并起來跟廠家談,效益就此產(chǎn)生.沒有合并前,家電的經(jīng)營率只有不到6%,但合并后上升至9.5%.而這3.5%,就是3500萬元的凈收銀.　　　　更重要的是,這一改變,成就了其區(qū)域強(qiáng)勢家電連鎖企業(yè)的地位.五星等大鱷紛紛涌入南通,卻絲毫沒有占到便宜,40%以上的家電份額,仍然是徐長江的.　　　　“做生意要有感覺,商業(yè)感覺相當(dāng)重要.”他說.　　■ 組合優(yōu)勢　　　　2003年下半年,江蘇文峰集團(tuán)加盟3.4億元、面積近十萬平方米的上海文峰廣場臨近開業(yè).許多人看著這個(gè)廣場逐漸開發(fā)完工,心里卻百思不得其解:這么大一個(gè)購物中心,既不招商,也不推廣,能在上海這樣商業(yè)競爭極為激烈的城市活下來嗎?徐長江到底想干什么?　　　　外界猜測不斷,徐長江卻鎮(zhèn)定自若,胸有成竹.2003年9月,上海文峰廣場在眾人矚目下開門迎賓.　　　　與全國各地的購物中心截然不同的是,人們看到的這個(gè)居然是“純文峰”:文峰百貨、文峰千家惠大賣場、文峰餐飲、文峰電器……　　　　“整個(gè)廣場我全部自營,建好后一個(gè)月內(nèi)就將它‘填’得滿滿的.我打了一套‘組合拳’,把百貨、酒店、餐飲、超市融合在一起.”　　　　“這就是我的優(yōu)勢.”他說:“做百貨我也許做不過太平洋,做大賣場我可能做不過家樂福,但做購物中心,他們就不如我.因?yàn)槲铱梢哉w聯(lián)動.”　　　　“我也承認(rèn)家樂福在大賣場經(jīng)營上比我強(qiáng),但我可以在其他方面把他的優(yōu)勢抵消.” 他說:“上海文峰廣場旁邊有家樂福和易初蓮花各一家.但我的日子也過得不錯,去年銷售額2億多元.”　　　　當(dāng)然,如果把大賣場租給家樂福或易初蓮花,一年的租金就有1000多萬元.可徐長江自己開大賣場,一年只有三四百萬元的收銀,收銀差七八百萬元,還很辛苦.“這對一個(gè)民營企業(yè)不是小數(shù)目,我不會用它來給員工們配幾部車啊?”他打趣道.　　　　但他仍然堅(jiān)持自己做,因?yàn)槲姆寮瘓F(tuán)遲早要大力發(fā)展這一業(yè)態(tài).如果大賣場的經(jīng)營等核心競爭力能得到提升,就是值得的,這是一種長期加盟.目前,徐長江已開了6家大賣場,其中上海兩家.　　　　然而,連他也沒有預(yù)料到的是,從開業(yè)的第二個(gè)月,因?yàn)殚_建地鐵,上海文峰廣場門口一直施工,人流被阻斷,購物中心沒有“市口”,消費(fèi)者只能從一條小弄巷里,才能找到進(jìn)商場的路.而且,這種商家忌諱的情況一直持續(xù)至今.　　　　徐長江有他驕傲的資本.因?yàn)樵谶@種情況下,上海文峰廣場不但沒有虧損,業(yè)績?nèi)匀幌喈?dāng)不錯.組合優(yōu)勢在遇到這種“危機(jī)”時(shí),更充分地體現(xiàn)出來了.　　　　徐長江施出一系列“經(jīng)營組合重拳”.餐飲業(yè)大量放血、大賣場低價(jià)促銷,迅速聚集了人氣.比如火鍋城,中午18元,晚上2優(yōu)惠,其他啤酒飲料盡管喝.這時(shí)候有人質(zhì)疑:如此低價(jià),你賺什么錢?　　　　徐長江自然有自己的一套算盤:每天有七八百人來吃火鍋,同時(shí)也會在百貨店里,只要吸引十分之一的人消費(fèi),就足夠了.所以現(xiàn)在,只要稍微來點(diǎn)促銷活動,周末百貨的銷售額就能達(dá)到五六百萬元.　　　　“如果餐飲、超市、百貨不是自營的,人家憑什么配合你打折?再說,就算招商請人家進(jìn)來,他也得有利可圖才行.” 　　　　截至目前,文峰在江蘇南通、連云港、連城、泰州、昆山和上海等地一共開了11家百貨店.“都是當(dāng)?shù)睾芎玫?”徐長江笑瞇瞇地特意強(qiáng)調(diào)道:“這么多百貨店,很多是自有物業(yè).而且我們的能力也比很多商業(yè)企業(yè)要強(qiáng).”　　■ 資本說話　　　　零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)資本為王的時(shí)代.徐長江開始更注重企業(yè)在資本上的穩(wěn)健和進(jìn)一步發(fā)展.　　　　這位東南大學(xué)的MBA院外導(dǎo)師,一次在課堂上向?qū)W生講述了在激烈商戰(zhàn)中出盡風(fēng)頭的南京新百,由于被金鷹從“背后”一舉將其股份收購,結(jié)果成為別人產(chǎn)業(yè)的事例,顯示資本在市場上的強(qiáng)大威力.　　　　“你再降價(jià),在商戰(zhàn)中占再多的上風(fēng)、再風(fēng)光又有什么用?還不是資本說話嗎?”又一次提起這個(gè)話題時(shí),他反問記者.　　　　他認(rèn)為,外資企業(yè)強(qiáng)大的資本實(shí)力,會使很多零售企業(yè)根本無力抗拒.比如TESCO收購樂購,盡管樂購的凈資產(chǎn)才幾億元,但TESCO眼睛都不眨,支付2億多美元,溢價(jià)多倍買下50%的股權(quán).　　　　“這很正常.我現(xiàn)在每年有2億元的收銀,我用5000萬元去收購價(jià)值1000萬元的企業(yè)也并不奇怪.”　　　　這是因?yàn)槠髽I(yè)有合格的能力,比如買下1000萬元的企業(yè),在他看來,完全有能力創(chuàng)造出5000萬甚至更高的收銀.而外資多年積累起來的強(qiáng)大的能力,完全具備了用10億元去購買價(jià)值1億元的企業(yè).　　　　“這就相當(dāng)可怕了.當(dāng)他們拿著一張巨額到足夠讓你心動的支票向你‘揮舞’時(shí),你能抵擋得住這種誘惑嗎?”爽朗的笑聲過后,他對記者說:“也許到時(shí)候他不來找你,你還會主動粘上去呢.”　　　　所以,徐長江自然要為文峰集團(tuán)設(shè)計(jì)好“防火墻”.　　　　下一步,徐長江要做專、做精、做透二三線城市的百貨連鎖.因?yàn)榇蟪鞘性摀尩钠渌髽I(yè)都已經(jīng)基本搶完了.　　　　而且,與前兩年相比,他在戰(zhàn)略上又有所調(diào)整,并不急于在全國快速擴(kuò)張,而是先夯實(shí)基礎(chǔ),牢牢占據(jù)自己的區(qū)域市場.如果運(yùn)作得好,3至5年內(nèi)文峰集團(tuán)就會很穩(wěn)了.那時(shí)候不一定非得開店去發(fā)展,我會考慮介入資本運(yùn)作,并購去擴(kuò)張.”他的遠(yuǎn)大宏圖是:立足江蘇、接軌上海、進(jìn)軍華東、連鎖全國,尋求連鎖與資本運(yùn)作。

2015-06-18 11:12

原重慶經(jīng)開區(qū)黨工委書記、主任唐文峰涉嫌挪用公款2.18億元、受賄982萬余元、濫用職權(quán)造成公共財(cái)產(chǎn)直接經(jīng)濟(jì)損失2400多萬元一案,經(jīng)市檢察院第五分院偵查終結(jié)后,已提起公訴.該案7日上午將在市五中院開庭.　　《重慶晨報(bào)》報(bào)道,據(jù)了解,1997年至2008年案發(fā)前,唐文峰曾先后擔(dān)任中共重慶經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工作委員會書記、重慶經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會主任等職務(wù).他利用職務(wù)上的便利,多次挪用公款共計(jì)2.18億元人民幣,給重慶某有限公司和重慶某建材市場有限公司進(jìn)行營利活動.　　在利用職務(wù)上的便利為他人謀取利益的同時(shí),唐文峰采取以明顯低于市場價(jià)格購買房屋、置換汽車、收受禮金等方式,多次非法收受重慶某建材市場有限公司法定代表人何某等7人所送的財(cái)物,共計(jì)折合人民幣982萬余元.此外,在對一家國有公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革過程中,他濫用職權(quán),違規(guī)決定改制方案,造成公共財(cái)產(chǎn)直接經(jīng)濟(jì)損失人民幣2400多萬元.

2015-07-03 16:10

沈文峰先生加入Tommy Hilfiger前身，在時(shí)尚品牌管理和地區(qū)的零售方面有著20多年豐富的經(jīng)驗(yàn)。 他身為Esprit區(qū)創(chuàng)立及管理團(tuán)隊(duì)成員之一，并在過去的8年里擔(dān)任Esprit區(qū)總經(jīng)理。在他新的職業(yè)角色里，將直接受轄于Tommy Hilfiger集團(tuán)全球執(zhí)行官M(fèi)r. Fred Gehring。“我們較高興地歡迎Steve能來到Tommy Hilfiger集團(tuán)。” Fred Gehring 如是說，“在今年下半年對地區(qū)重組直營經(jīng)營計(jì)劃中，為了確保順利過渡，我們對Steve的任命是優(yōu)先步也是關(guān)鍵的一步。我們的品牌在有著巨大的上升空間，而Steve的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理才能將為Tommy Hilfiger 在這個(gè)如此重要的市場成為帶頭的生活時(shí)尚品牌提供幫助。在他的帶領(lǐng)下，我們有足夠的信心讓Tommy Hilfiger這個(gè)古典美國的酷帥時(shí)尚品牌在綻放光彩。”“我較高興能以Tommy Hilfiger區(qū)CEO的身份加入Tommy Hilfiger集團(tuán)。”Steve 這樣說道。在全球有著巨大吸引力的這個(gè)美國時(shí)尚標(biāo)志品牌，在同樣具有魅力，我對Tommy Hilfiger 品牌有著極其深刻的印象，同時(shí)我也相信這個(gè)品牌正很好地處于市場未來發(fā)展的先機(jī)。 我期待著能加入這樣一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)，并引路其在市場傳播Tommy Hilfiger的時(shí)尚與文化。”關(guān)于Tommy Hilfiger品牌憑借好的時(shí)尚生活品牌組合，包括Tommy Hilfiger和Hilfiger Denim。Tommy Hilfiger集團(tuán)是很知名設(shè)計(jì)服裝集團(tuán)之一。其重點(diǎn)是設(shè)計(jì)和銷售高品質(zhì)的男裝，女裝，兒童服裝和牛仔系列。集團(tuán)產(chǎn)品除服裝、配飾外，更包括鞋具、香水及家居用品等。Tommy Hilfiger品牌下的商品是零售店，百貨商店和其他零售商及零售渠道的廣泛網(wǎng)絡(luò)提供給全世界的消費(fèi)者的。

2015-07-03 11:12

    文峰股份業(yè)務(wù)主要集中在江蘇省南通地區(qū)，經(jīng)過多年經(jīng)營，化妝品加盟連鎖店公司在區(qū)域內(nèi)擁有較高的知名度和品牌影響力，加之旗下門店位置優(yōu)越，且多為自有門店，公司在南通地區(qū)競爭有特色。但隨著南通市場日漸飽和，公司未來業(yè)績的提升將取決于其是否能夠成功走出南通地區(qū)?！　∥覀兛紤]文峰股份地處化妝品加盟連鎖店商業(yè)競爭異常激烈的長三角地區(qū)，因此未來異地?cái)U(kuò)張是否能夠成功還存在較大的不確定性，預(yù)計(jì)公司未來兩年的業(yè)績增長在20%~25%之間。　　我們預(yù)計(jì)文峰股份在2011年－2012年將分別實(shí)現(xiàn)每股經(jīng)營0.9元和1.09元。按6月24日17.24元的收盤價(jià)計(jì)算，2011年和2012年的動態(tài)市盈率分別為19倍和16倍，相對于申萬零售板塊21倍的動態(tài)市盈率估值合理，故給予化妝品加盟連鎖店公司“增持”的加盟評級。　　昨日文峰股份收于17.39元/股，漲0.87%?！　　吧罡?xì)作”南通地區(qū)　　海門店：公司老式門店的代表。海門店于1998年投入使用，地處海門市核心商業(yè)地帶，化妝品加盟連鎖店經(jīng)營面積15000平方米，經(jīng)營范圍涵蓋百貨、超市和家電。2010年該店實(shí)現(xiàn)銷售將近4億元，平均客單價(jià)在500-60優(yōu)惠之間，經(jīng)營率水平在20%左右，凈利率水平超過8%。較高的凈收銀水平一方面得益于該店是當(dāng)?shù)貑为?dú)大型百貨門店，對供應(yīng)商和消費(fèi)者具有較高的議價(jià)能力，另一方面是由于該化妝品加盟連鎖店租賃時(shí)間較早，因而租金成本較低，目前僅為180萬元/年。預(yù)計(jì)該店今年將實(shí)現(xiàn)20%左右的增長，貢獻(xiàn)4000萬元左右的凈收銀。未來公司考慮以城市綜合體的形式在海門新區(qū)再自建一家大型購物中心，以確保公司在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢地位?！　?