【巴特】巴特小吃加盟多少錢

2015-06-13 11:17

1-5萬元 烏魯木齊11月3日電近幾個(gè)月來，張慶鵬轉(zhuǎn)會(huì)新疆一事成了網(wǎng)絡(luò)新聞的熱詞，新疆廣匯籃球俱樂部董事長侯偉3日終于證實(shí)，張慶鵬轉(zhuǎn)會(huì)新疆一事塵埃落定?！艾F(xiàn)在可以告訴大家，張慶鵬現(xiàn)在已經(jīng)是廣匯飛虎的一份子了。而在中鋒位置上，除了巴特爾，侯偉還透露，球隊(duì)藏有殺手锏，現(xiàn)在不方便公布，屆時(shí)“還請觀眾觀看球賽”。對于年薪問題，侯偉表示，“這是一個(gè)秘密，但一律沒有網(wǎng)絡(luò)上傳言的那么高”。侯偉還說，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳的消息都是假消息，不可信。此前，有媒體爆出“張慶鵬加盟新疆之后的年薪是200萬人民幣加贊助費(fèi)，這個(gè)數(shù)額將創(chuàng)造CBA國內(nèi)后衛(wèi)的很高的身價(jià)”、“新疆為張慶鵬開出了400萬年薪”等。連續(xù)兩屆屈居亞軍，新疆廣匯飛虎隊(duì)早就喊出“爭奪排行靠前”。侯偉當(dāng)日也表示，兩屆亞軍，亞軍的前面只有排行靠前，只有一個(gè)選擇，就是奪冠。為了爭奪CBA排行靠前，本賽季新疆可謂大手筆大動(dòng)作，除了引進(jìn)張慶鵬外，球隊(duì)也更換了上賽季表現(xiàn)出色的兩位外援，而是引入了兩位有著不錯(cuò)NBA經(jīng)歷的球員昆西?杜比和詹姆斯?辛格爾頓。顯然新疆本賽季目標(biāo)直指總排行靠前。當(dāng)日，當(dāng)記者抵達(dá)廣匯俱樂部球場時(shí)，正看到該籃球隊(duì)正進(jìn)行緊張訓(xùn)練，兩名外援也在其中。兩名外援訓(xùn)練完畢之后接受媒體采訪時(shí)表示，自己來CBA的目標(biāo)正是季后賽總排行靠前。昆西?杜比說：“來新疆之前，已經(jīng)經(jīng)紀(jì)人了解新疆廣匯飛虎隊(duì)，得知他們已經(jīng)拿了兩屆亞軍。來新疆后，感到隊(duì)友都很隨和，很容易接觸，現(xiàn)在正和隊(duì)友訓(xùn)練磨合，自己的目標(biāo)是拿到CBA總排行靠前，我和詹姆斯?辛格爾頓一起來的，他的目標(biāo)也是排行靠前?！睋?jù)記者觀察，身材稍高的詹姆斯?辛格爾頓要比昆西?杜比外向、詼諧的多。詹姆斯在接受記者采訪詢問自己的目標(biāo)時(shí)，玩起了八卦，“時(shí)間會(huì)告訴你一切”。而在昆西?杜比接受采訪時(shí)，詹姆斯則拿起喝完水的礦泉水瓶當(dāng)作，和其他記者一起采訪，后來又借了一部攝像機(jī)，煞有姿勢地拍攝采訪。更有意思的是，兩個(gè)手臂上都有紋身。詹姆斯還在自己的右臂上用中文刺字“詹姆斯”，兩個(gè)小手臂內(nèi)側(cè)則有“勢勁渡猛、炳狂神?”。在訓(xùn)練場的昆西?杜比則比較寡言，但當(dāng)記者詢問他來CBA的目標(biāo)時(shí)，他則稱“自己的目標(biāo)就是排行靠前”。新疆隊(duì)不僅迎來了兩名外援和張慶鵬，“鐵餅?zāi)小彼慰得饕惨鸭用诵陆?。身?米08的宋康明上賽季效力于東莞烈豹隊(duì)，場均可以獲得26.8分鐘出場時(shí)間，9.38分、7籃板。他的到來無疑會(huì)在巴特爾休息時(shí)填補(bǔ)隊(duì)中內(nèi)線的空缺。在剛剛結(jié)束的洲際俱樂部排行靠前賽中，首戰(zhàn)宋康明得到10分和10個(gè)籃板，但也同時(shí)也出現(xiàn)了4次失誤。對于奪冠之路，侯偉表示，參賽的17支隊(duì)伍實(shí)力都很強(qiáng)，特別是廣東、上海、江蘇，以及青島、遼寧、北京，可以說今年參賽的17支隊(duì)伍都將是新疆隊(duì)奪冠的阻力，也是困難大的一次，但是后來的目標(biāo)是奪取CBA總排行靠前。完

2015-06-18 13:08

　　導(dǎo)語:美國有名IT評(píng)論家、《連線》和《工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》雜志創(chuàng)始人、《搜尋未來》一書的作者、聯(lián)合媒體董事會(huì)主席約翰·巴特利近日在一次WebmasterWorld論壇會(huì)議上發(fā)表主題演講,就IT行業(yè)未來的發(fā)展趨勢發(fā)表了自己的看法.　　　在主題演講中,巴特利首先提到了FORTRAN和DOS,并以此作為起點(diǎn),因?yàn)楹芏嗳顺醮谓佑|計(jì)算機(jī)時(shí)都使用的是類似的命令行界面.　他隨后又談到PC,以及它如何在日常工作中日漸普及,并后來成為不可替代的一部分.　PC技術(shù)的應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是IT行業(yè)的一大革新,借助于圖形界面的普及,這一趨勢逐步由企業(yè)延伸至消費(fèi)領(lǐng)域.　 　　巴特利表示,搜索是IT行業(yè)未來的一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展方向.　他認(rèn)為,搜索就是互聯(lián)網(wǎng)的"DOS".　DOS命令行是很多人初次接觸PC時(shí)所采用的人機(jī)交流方式,與之相比,很多人初次使用互聯(lián)網(wǎng)也是因?yàn)樗阉鞣?wù).　不過,用戶使用搜索服務(wù)并不需要編碼,因?yàn)榭梢允褂米约旱淖匀徽Z言.　 　　巴特利認(rèn)為,搜索的重要性同下一代用戶界面相當(dāng).　隨著新用戶界面的出現(xiàn),搜索行業(yè)也將發(fā)生巨大的變化.　例如,用戶將可以使用移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行搜索.　當(dāng)外出購物時(shí),用戶只需使用移動(dòng)設(shè)備掃描希望購買的商品,就啟動(dòng)了一項(xiàng)搜索,可以比較產(chǎn)品價(jià)格,或是獲取更多相關(guān)信息.　 　　搜索推動(dòng)了Web2.0業(yè)務(wù)的發(fā)展,同時(shí)它也成為了一種交流方式.　例如,用戶輸入搜索關(guān)鍵字時(shí)也就表露了自己的意圖,搜索服務(wù)提供商可以根據(jù)搜索者的意圖更具針對性地在搜索頁面中投放廣告.　搜索促進(jìn)了社交媒體網(wǎng)站用戶人數(shù)的增加,越來越多的用戶希望社交媒體內(nèi)容出現(xiàn)在搜索結(jié)果頁面中.　 　　從某種意義上講,很好的業(yè)務(wù)往往可以大程度地發(fā)揮客戶的作用.　在企業(yè)運(yùn)營中,用戶反饋扮演了重要的角色.　不過,一些非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這方面做得并不好.　巴特利特別提到,很多大企業(yè)開始利用維基來獲取有用的消費(fèi)者反饋,正是計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和搜索讓消費(fèi)者具備了同企業(yè)交流的能力.　不錯(cuò)的企業(yè)可以利用消費(fèi)者反饋來改進(jìn)產(chǎn)品,發(fā)動(dòng)營銷攻勢,以及提高品牌影響力.　 　　總體來看,巴特利認(rèn)為搜索將成為企業(yè)同客戶交互的重要工具.　例如,很多人都討厭電視廣告,但除了更換頻道,他們無計(jì)可施.　但隨著Web2.0、搜索和其它社交媒體的發(fā)展和普及,這一局面將有所改觀,用戶將獲得更多的控制權(quán).　

2015-06-20 17:31

如今,全世界的眼球都在關(guān)注東方,關(guān)注這里的活力,更關(guān)注這里的文化.那些崇尚歐美家具和裝飾的東方人,也逐漸地有所回歸,開始珍視自己身邊的文化,發(fā)掘那些讓自己備感親切的東西.當(dāng)更多年輕人正在對中式家居元素感興趣的時(shí)候,東南亞風(fēng)情也越來越熱,為創(chuàng)業(yè)者提供了一種觸手可及的選擇.時(shí)下時(shí)尚的餐飲是什么?絕大多數(shù)會(huì)告知是東南亞菜.于是,跟隨著這股風(fēng)潮加盟于印度及印尼風(fēng)情的家居飾品項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可以期待. 異域商品 價(jià)格不菲 印度家具的一大特點(diǎn)是暗褐色的木頭上鑲有銅鐵等金屬片裝飾,在視覺上既不同于歐洲家具的簡約,更有別于中式家具的單一.奢華而有力量似乎是印度家具氣質(zhì)的統(tǒng)一.因?yàn)槿绱?加上遠(yuǎn)道而來的關(guān)稅和運(yùn)費(fèi),這些家具都有著不菲的價(jià)格.底樓擺放的一個(gè)已經(jīng)售出的印度大廚標(biāo)價(jià)500優(yōu)惠. 店內(nèi)另外一樣主打商品就是來自印尼的石雕,據(jù)介紹,原料主要有火山石和硫酸石兩種,都是當(dāng)?shù)靥厣?這些石雕價(jià)格同樣昂貴,巴掌大小的一對石雕價(jià)格在80優(yōu)惠左右,而一人高的一對石雕價(jià)格則在萬元以上.賣商品更賣眼光 家居用品與其他商品的一個(gè)顯著差異在于,它在具備實(shí)用性的同時(shí),還有很強(qiáng)的裝飾性.江先生說:"做這樣的生意,雖然表面上是銷售商品,其實(shí)在很大程度上也是在出售一種眼光.尤其是這類顧客知道怎么用,但是卻不知道怎樣搭配商品." 以家具為例,這類做工精細(xì)具有地方特色的器具,和明清家具一樣,在追古懷舊的風(fēng)潮下,越是古舊的家具越是受到顧客青睞.這就要求不僅在搭配上有眼光,在淘貨時(shí)更是一種考驗(yàn)."江先生說道.據(jù)了解,除了印度家具之外,印尼石雕由于材質(zhì)的不同從而在顏色和用途上有所差異,對于擺放位置同樣很有講究.在很多時(shí)候,店主會(huì)在送貨的同時(shí),對于顧客在家飾的擺放搭配上會(huì)加以指點(diǎn). 雖然貨品都是來自遙遠(yuǎn)的異域,但是在店主每兩個(gè)月進(jìn)貨的時(shí)候,還充當(dāng)買手角色.只要顧客提出要求,店主就會(huì)想方設(shè)法在當(dāng)?shù)卣业筋櫩拖胍呢浧?

2015-06-21 09:44

　　丹尼爾?巴特塞克在曼哈頓的辦公室很雅致,符合他作為米拉麥克斯執(zhí)行官的身份——包括昆汀?塔倫蒂諾在內(nèi)的很多有名導(dǎo)演都是從這家公司起步成長起來的.但在桌子和惹眼的大屏幕電視機(jī)旁邊,卻有一件擺設(shè)顯得不太協(xié)調(diào),像是從新潮酒店收集來的家具.那是一只矮小的木頭椅子,原本是切爾西足球俱樂部的主場斯坦福橋球場西看臺(tái)的一張座椅.　　這張椅子是巴特塞克出生地的一個(gè)紀(jì)念品.他生長于倫敦西部,從孩提起就是切爾西的鐵桿球迷.上月,他在莫斯科觀看了歐洲排行靠前聯(lián)賽的決賽,在那場球賽上,切爾西輸給了曼聯(lián).　　電影是他的另一個(gè)愛好,也是他告別倫敦的生活、舉家遷來紐約的原因.他的這一決定在今年獲得了豐厚的實(shí)現(xiàn)目標(biāo).在電影行業(yè),不管從哪種標(biāo)準(zhǔn)看,今年對于巴特塞克和米拉麥克斯都是輝煌的一年:與派拉蒙優(yōu)勢聯(lián)合出品的《老無所依》獲奧斯卡很好影片獎(jiǎng),同樣與派拉蒙合作的《血色將至》的主演丹尼爾?戴－劉易斯榮膺很好男主角.《潛水鐘與蝴蝶》是米拉麥克斯今年的另一部成功之作,獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),且好評(píng)如潮.　　巴特塞克表示,米拉麥克斯的影片面向更為有鑒別力的人,而非普通的好萊塢影迷,但它們也必須贏利.他穿著一身筆挺的西服,仰坐在他的椅子上,顯得輕松自在."我為不錯(cuò)的導(dǎo)演提供一個(gè)大本營,他們能拍出具有真知灼見的電影."　　他的時(shí)運(yùn)極好.他投身Palace Pictures時(shí),獨(dú)立電影開始在英國大行其道.該公司以《蒙娜麗莎》和《哭泣的游戲》等片帶頭于同道."那是一個(gè)十分激動(dòng)人心、精力十足的時(shí)候,我們?nèi)紤{著感覺做事,"他說.　　那也是他接觸哈維和鮑勃?溫斯坦.當(dāng)時(shí),米拉麥克斯開始在美國發(fā)行Palace的影片,因此,他們"幾乎就像姊妹公司".在Palace工作6年后,他于1991年跳槽到沃爾特-迪斯尼,負(fù)責(zé)英國發(fā)行事務(wù).在此期間,他與史蒂芬?弗萊爾斯、克里斯托弗?諾蘭和?明格拉等導(dǎo)演結(jié)下深交.　　"他們必須贏利,而這并不容易,因?yàn)轭A(yù)算比較低,實(shí)際拍片費(fèi)用也比較低."　　自2005年被任命為執(zhí)行官后,他一直在努力掌握這種微妙的平衡術(shù),以拍出既叫好又叫座的影片.他接手這項(xiàng)工作時(shí),是踏著前任的成功足跡.哈維和鮑勃?溫斯坦創(chuàng)立了米拉麥克斯,帶領(lǐng)公司進(jìn)入1990年代的鼎盛期,并撼動(dòng)了好萊塢的權(quán)勢等級(jí).米拉麥克斯獲得了巨大的商業(yè)成功,并樹立了口碑.它出品了《低俗小說》和《莎翁情史》等部影片,并將短片帶給主流觀眾.它的成功在好萊塢引發(fā)了一場小型革新,各大制片公司紛紛成立專業(yè)的"獨(dú)立"部門,以更好地與米拉麥克斯競爭.　　溫斯坦兄弟于1993年將米拉麥克斯賣給沃爾特-迪斯尼,但又在公司呆了12年.由于與迪斯尼的關(guān)系變得不睦,他們后來離開了公司.促使他們下決心離開的是,雙方在《華氏9.11》的發(fā)行上爭執(zhí)不下.該片意在批判布什政府.當(dāng)時(shí)在迪斯尼從事發(fā)行業(yè)務(wù)的巴特塞克接到任命,接替米拉麥克斯創(chuàng)始人之位."我不想假裝這不具挑戰(zhàn)性、沒有、沒有驚慌.我與哈維和鮑勃共事了20年,其中14年是在迪斯尼.我了解題材和迪斯尼是怎么運(yùn)作的,我知道米拉麥克斯的DNA.但我此前從未有過這樣的決策權(quán)."　　在管理風(fēng)格上,他與哈維?溫斯坦截然相反.哈維是溫斯坦兄弟中比較有名的那位,直到2005年,他還是米拉麥克斯的代表人物.哈維以脾氣不錯(cuò)、個(gè)性鮮明著稱,而巴特塞克溫和,內(nèi)斂,慮事周到.　　"我的性格就是這樣.我一樣滿懷激情,我肯定他們會(huì)說我……和他們一樣對公司充滿雄心壯志. "　　"我總是以一定的方式工作,試圖盡可能地與人合作.我的做事方式與溫斯坦不同……這不是更好或更差的問題,而是我的做事方式就是這樣."　　他接手時(shí),米拉麥克斯在影評(píng)家和觀眾當(dāng)中已失去了一些光芒,因此當(dāng)務(wù)之急是再度推出有創(chuàng)意的作品.他還必須爭取讓公司在迪斯尼麾下保持獨(dú)立."我列出的頭兩件事是: 我如何確保米拉麥克斯繼續(xù)作為一個(gè)獨(dú)立的公司,能夠自行決定用什么導(dǎo)演和題材;同時(shí)使之在沃爾特-迪斯尼公司的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)."　　關(guān)鍵是要確保米拉麥克斯能夠保留紐約總部和標(biāo)志,而不要搬到加利福尼亞,從而并入迪斯尼."這自然而然地傳遞出一個(gè)信息: 我將可以自由地進(jìn)行必要的決策."　　然后他將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向公司的經(jīng)營.米拉麥克斯在溫斯坦兄弟在位時(shí)發(fā)展迅速,但花費(fèi)過巨.　　在巴特塞克執(zhí)掌之下,米拉麥克斯將每年發(fā)行電影的片數(shù)從20部減少到8至10部."這是一個(gè)機(jī)會(huì),將米拉麥克斯轉(zhuǎn)變成它需要和想要的樣子,成為一個(gè)專業(yè)子公司……一個(gè)有聲望的公司,制作讓人叫好的電影."　　他很快就取得了成功:《黑幫暴徒》獲得奧斯卡很好外語片獎(jiǎng)."這意義十分重大,因?yàn)楸徽J(rèn)為是我們可能無法染指的領(lǐng)域之一."　　次年,米拉麥克斯的《女王》為海倫?米倫奪得奧斯卡很好女主角獎(jiǎng).在今年摘取的獎(jiǎng)項(xiàng)中,《老無所依》是"很高的榮譽(yù)".　　"我們很幸運(yùn),所有這一切發(fā)生得比人們預(yù)想的更快,"他坦言到.　　拍出既叫好又叫座的電影"不是火箭科學(xué)……不像一些人想象的那么復(fù)雜",但也不容易."你取材時(shí)必須非常自信,與導(dǎo)演一起工作必須非常盡責(zé)、細(xì)致,你還必須設(shè)法讓片子盡快開拍."　　他說,他個(gè)人對實(shí)際拍片子的過程不太感興趣."我從未對拍片產(chǎn)生過狂熱,坐在現(xiàn)場觀看一個(gè)場景是怎么拍的,一點(diǎn)都不吸引我.但我喜歡在影院看電影,我喜歡有創(chuàng)造性的一面,和導(dǎo)演、劇作者、演員一起工作……我喜歡制作的過程."　　自從溫斯坦離去后,米拉麥克斯與迪斯尼的關(guān)系大為改善.近期,迪斯尼執(zhí)行官鮑勃?伊格爾特意表揚(yáng)了米拉麥克斯.與此同時(shí),該公司再度獲得了影評(píng)界的交口稱贊.　　然而,巴特塞克并不想滿足于現(xiàn)有的榮譽(yù).他說,成功"很快就會(huì)過去……我們必須確保在這些基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn)".