【橋香園米線加盟店】橋香園米線加盟店加盟多少錢

2015-03-27 16:17

1-5萬元 橋香園加盟店要做好營(yíng)業(yè)額計(jì)劃。即營(yíng)業(yè)額方面要達(dá)到的目標(biāo)，只要以快樂工作，快樂生活為服務(wù)理念，橋香園雄厚的綜合實(shí)力，以好的可靠的設(shè)備、質(zhì)量合格的散件、優(yōu)異的技術(shù)，以及逐步完善的市場(chǎng)營(yíng)銷渠道建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，可以夠掙錢。 橋香園加盟完整體現(xiàn)折扣魅力，不斷推出“定點(diǎn)折扣、定時(shí)折扣、定量折扣” 等低價(jià)策略，實(shí)踐讓顧客花較少的錢享受品牌生活的，創(chuàng)造了特色小吃口碑為王品牌，時(shí)下，橋香園已成為內(nèi)地特色小吃業(yè)的主流之一。 橋香園特色小吃以其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的產(chǎn)品研制自有工藝，協(xié)調(diào)規(guī)范的運(yùn)營(yíng)管理理念，不斷滿足市場(chǎng)的需求。為顧客提健康安全的產(chǎn)品，滿足每一位經(jīng)營(yíng)者與顧客的需求，加強(qiáng)公司的品牌形象及經(jīng)營(yíng)店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 加盟商可以享受橋香園特色小吃公司更加低的拿貨折扣，收銀非常可觀!無加盟，提高/增加金等，僅需10萬~15萬首批進(jìn)貨、26平米的店鋪，就可以實(shí)現(xiàn)快速見到回錢的夢(mèng)想。 北京2008年國(guó)內(nèi)橋香園公司特色小吃店呈現(xiàn)迅猛發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)上出現(xiàn)不同品牌，不同檔次的特色小吃，店店生意不錯(cuò)異常，遍布全國(guó)各地目前已有250多家，年銷售額超過25億元以上。其中大部分以加盟為主，經(jīng)營(yíng)靈活，其發(fā)展速度每年平均增長(zhǎng)36.6%。隨著人們消費(fèi)水平的提高，們宣稱特色小吃市場(chǎng)剛剛起步，以后特色小吃產(chǎn)品會(huì)受到全世界的關(guān)注.

2015-05-02 13:13

　　LOGO變形記，讓人難免與之前的兄弟紛爭(zhēng)聯(lián)想在一起?！　∫宦纷邅怼　?988年，云南蒙自人江氏兄弟，江勇、江俊二人創(chuàng)立江氏兄弟橋香園；　　1994年，兄弟倆合伙在青年路開設(shè)分店；　　1995年，江氏兄弟橋香園五一路店正式開業(yè)；　　2006年，上海南京店開業(yè)，也是云南家入駐上海南京路步行街的餐飲企業(yè)；　　2007年4月 北京花園北路店開業(yè)……　　橋香園變了?！　　拔覀兘衲瓴粫?huì)再做加盟業(yè)務(wù)了。至于什么時(shí)候再做，還要等公司管理層的通知?！庇浾邠艽蛄藰蛳銏@的加盟熱線，負(fù)責(zé)接聽的工作人員這樣說?！　蛳銏@的改變不只在今年不做加盟業(yè)務(wù)，還有省外的一些店關(guān)了，公司的名稱變了，企業(yè)的標(biāo)識(shí)也正在變化?！　?duì)此，昆明橋香園的人力資源總監(jiān)謝藝表示，公司近期所做的一系列調(diào)整都是為了讓大眾感受到橋香園在品質(zhì)上的變化。不過，這一切變化似乎與去年8月份的江氏兩兄弟的財(cái)產(chǎn)糾紛一案難脫干系。今年4月23日，云南省高院駁回被告昆明江氏兄弟橋香園過橋米線連鎖店提出的管轄權(quán)異議，裁定由昆明市中院審理此案。而對(duì)于橋香園未來的種種猜測(cè)似乎都將逐漸水落石出?！　〉昝?今年不再做加盟　　曾經(jīng)在北京開出近20家門店的橋香園名聲大燥，然而前不久，記者發(fā)現(xiàn)，北京的橋香園公主墳店和阜成路店都已關(guān)門，變換了經(jīng)營(yíng)者。在2008年時(shí)在北京、大連等擁有18家加盟店、7家直營(yíng)店的橋香園北方公司，如今已經(jīng)撤銷了其在北京的拓展部。北京井橋香園的工作人員說：“橋香園北京拓展部原來設(shè)在井店內(nèi)，而今拓展部已經(jīng)撤銷了。在北京幾乎沒有了直營(yíng)店了，像公主墳、阜成路等直營(yíng)店由于生意不理想都已經(jīng)關(guān)閉了，而今在經(jīng)營(yíng)的10多家都是加盟店?！薄　《鴱娜ツ旯炯姞?zhēng)傳出后，公司的拓展步伐進(jìn)一步放緩，據(jù)了解，去年10月以來橋香園在省內(nèi)關(guān)掉門店2家，新開門店僅昆明2家、玉溪2家、成都1家。　　記者撥打橋香園加盟熱線時(shí)，負(fù)責(zé)接聽的工作人員給出的答復(fù)是：“我們今年不會(huì)再做加盟業(yè)務(wù)了。至于什么時(shí)候再做，還要等公司管理層的通知?！薄　　澳壳埃覀冎饕サ氖琴|(zhì)量關(guān)，首先提升品質(zhì)，然后再去考慮規(guī)模。”謝藝告訴記者，停止加盟是出于對(duì)公司品牌形象維護(hù)的考慮，中餐和西餐不一樣，西餐更在意相關(guān)配料，而中餐講究的地多。例如，橋香園過橋米線的湯是需要10只土雞和8公斤筒子骨來熬制的，不是每一家加盟店都會(huì)嚴(yán)格去做。但要是不這樣做，口味就會(huì)大打折扣，有損橋香園過橋米線的聲譽(yù)。所以，現(xiàn)在公司也將很大精力投放在了如何控制好加盟商品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上，相信在標(biāo)準(zhǔn)控制方面有更好突破后會(huì)重啟加盟?！　〔贿^，記者跟謝藝核實(shí)目前橋香園在全國(guó)的總門店數(shù)時(shí)，她表示，公司現(xiàn)在在昆明有20多家，全省40多家，而全國(guó)的門店也是40多家。并稱準(zhǔn)確門店數(shù)自己并不掌握?！　?duì)于橋香園拓展速度大幅放緩，分析人士指出，畢竟公司的高層出現(xiàn)了人事變動(dòng)，雖然企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)，但是高管耗費(fèi)在糾紛上的心思還是對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了影響?！　?duì)此，謝藝予以否認(rèn)，她表示公司目前經(jīng)營(yíng)正常，所做決定都是從公司內(nèi)部發(fā)展和調(diào)整出發(fā)，而此前公司也發(fā)出聲明，江勇、江俊的官司與公司無關(guān)?！　　叭ツ辏ッ饔袃杉业觋P(guān)閉了，一家是董家灣店，另一家是昆明大學(xué)店?！敝x藝說，在十五期間，政府鼓勵(lì)云南的餐飲企業(yè)走出，于是就出現(xiàn)橋香園遍及全國(guó)的局面。而后，隨著市場(chǎng)的選擇，一些店面由于經(jīng)營(yíng)不善和拆遷的原因相繼關(guān)閉。尤其是在近兩年，對(duì)餐飲的物業(yè)提出了很高的排污要求，尋找合適的商業(yè)物業(yè)不容易，或者合同到期房東不愿再租給橋香園。

2015-05-16 11:12

（資料圖）　　過去半年，云南餐飲界關(guān)注的事，莫過于橋香園江氏兄弟的反目。哥哥江勇將弟弟江俊告上法庭，要求法院確認(rèn)他與江俊各占企業(yè)的50%、屬于合伙經(jīng)營(yíng)橋香園。此案從起訴到開庭歷經(jīng)1年半，中間多次調(diào)解無果，今天，昆明中院將對(duì)此案進(jìn)行公開一審宣判?！　〗略V稱，20多年前，江勇與江俊兩兄弟白手起家、患難與共，創(chuàng)建了“江氏兄弟”橋香園。至2002年，已將一個(gè)街邊小吃店發(fā)展到資產(chǎn)千萬元的連鎖店。2002年4月5日，江勇與江俊訂立了《關(guān)于我個(gè)人財(cái)產(chǎn)的幾點(diǎn)聲明》，明確江氏兄弟橋香園過橋米線連鎖店的所有資產(chǎn)，江勇享有50%，江俊享有50%。之后，江氏兄弟共同經(jīng)營(yíng)管理“橋香園”，將此連鎖店發(fā)展成了擁有上億資產(chǎn)的知名企業(yè)。訴狀上，江勇將江俊列為優(yōu)先被告，將“昆明江氏兄弟橋香園過橋米線連鎖店”列為第二被告。　　按照江勇的說法，自2008年8月，江俊與其他人成立“云南江氏兄弟橋香園餐飲管理有限公司”至今，江俊利用掌控財(cái)務(wù)的權(quán)力，拒絕給付本應(yīng)分配給江勇因經(jīng)營(yíng)“昆明江氏兄弟橋香園過橋米線連鎖店”在昆明所開店的紅利3184.1265萬元，并將其存入自己的銀行賬號(hào)或劃到了“云南江氏兄弟橋香園餐飲管理有限公司”賬上，嚴(yán)重違反了“同心同德 至親至誠(chéng)”理念，損害了江勇的合法權(quán)益。　　對(duì)于江勇的指控，江俊的代理律師代晨表示，橋香園設(shè)立至今，江俊是單獨(dú)的出資人，這一點(diǎn)有工商部門的登記可查，江勇和江俊母親的證言也可證實(shí)，江勇只是幫忙管理。至于兄弟二人分別書寫的《關(guān)于我個(gè)人財(cái)產(chǎn)的幾點(diǎn)聲明》，只是用來以防不測(cè)的，江勇將其看做是二人的《合作協(xié)議》，而江俊則將其視為江勇的《遺囑》，其中談及，“以上決定，是在我身體健康、思路清晰的前提下，經(jīng)慎重思考作出的”，而且內(nèi)容上也標(biāo)明，江勇名下的財(cái)產(chǎn)，妻子、長(zhǎng)子、次子和母親各自享有25%的份額，因此，《關(guān)于我個(gè)人財(cái)產(chǎn)的幾點(diǎn)聲明》本質(zhì)屬性是遺囑，不能確定二人的合伙關(guān)系?！　?月17日，該案在昆明中院開庭審理。江勇和江俊均當(dāng)庭表示：“愿意在法院的主持下進(jìn)行調(diào)解?！钡〉牡拙€是“江勇退出橋香園的管理，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！边@顯然和江勇的要求相去甚遠(yuǎn)，調(diào)解基礎(chǔ)薄弱?！　〗袢?，昆明中院將開庭對(duì)此案進(jìn)行一審宣判。更多的人認(rèn)為：“這個(gè)官司一直鬧下去，沒有勝利者，只會(huì)兩敗俱傷。”這是家族企業(yè)宿命式的瓶頸，還是企業(yè)利益終抵不過個(gè)人恩怨？事實(shí)上，這只是中族企業(yè)之殤中又一道“獨(dú)特的風(fēng)景”。

2015-05-16 13:08

　　云南知名米線企業(yè)“橋香園”江氏兄弟為“一碗過橋米線”紅利對(duì)簿公堂，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。17日，昆明市中級(jí)人民法院公開審理了該案。　　1988年，江勇和江俊兄弟倆在昆明創(chuàng)建了“橋香園”過橋米線店，經(jīng)過10余年努力，將街邊小吃店發(fā)展成為資產(chǎn)達(dá)千萬元的連鎖店。2002年，兄弟倆人訂立了《關(guān)于我個(gè)人財(cái)產(chǎn)的幾點(diǎn)聲明》，明確了江氏兄弟“橋香園”過橋米線連鎖店資產(chǎn)為二人所創(chuàng)，其所有資產(chǎn)兄弟倆各享有50%。以后的幾年里，“橋香園”走出了云南，業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了北京、上海、廣州等地，形成資產(chǎn)上億元的云南省著名企業(yè)，兄弟間也因經(jīng)營(yíng)理念、分紅等產(chǎn)生嚴(yán)重糾紛?！　》ㄍド?，哥哥江勇稱，2008年8月，弟弟江俊與其他人成立了“云南江氏兄弟橋香園餐飲管理有限公司”后，拒絕給予本應(yīng)分配給他的“昆明江氏兄弟‘橋香園’過橋米線連鎖店”在昆明所開店的紅利3184萬余元，損害了其合法權(quán)益，遂請(qǐng)求法院確認(rèn)江俊2002年所立的“聲明”以及其隨后起草的“協(xié)議”，并確認(rèn)兄弟倆各占50%的份額共同共有并合伙經(jīng)營(yíng)“昆明江氏兄弟‘橋香園’過橋米線連鎖店”的合伙關(guān)系合法?！　〗〖捌浯砣苏J(rèn)為，江勇是自己聘請(qǐng)的一名高管，兩人沒有共同加盟、共擔(dān)和債務(wù)，與江勇簽訂的“聲明”和“協(xié)議”的性質(zhì)為贈(zèng)與，且未經(jīng)江俊的妻子金艷碧同意，屬無權(quán)處分。　　江俊及其代理人還表示，當(dāng)時(shí)確立“聲明”是擔(dān)心坐飛機(jī)出意外，哥哥對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)理念不認(rèn)同，后來江勇在2002年至2006年離開了公司。重新回來后，江勇在2011年闖入他家中威脅自己的兒子，并給企業(yè)帶來了極大的不良影響，故應(yīng)請(qǐng)求法庭駁回江勇的要求。　　在3個(gè)多小時(shí)的審理中，雙方展開了激烈的爭(zhēng)辯，但時(shí)刻，江俊陳述稱“今日對(duì)簿公堂，我心情很復(fù)雜，希望手足之情還在，也希望‘橋香園’繼續(xù)發(fā)展壯大?！笔剐值苤g爭(zhēng)論得以緩和，同意調(diào)解。據(jù)此，法庭表示將擇日組織庭外調(diào)解?！　　斑@樣的問題主要是由于家族矛盾上升為了企業(yè)矛盾，是家族企業(yè)的通病?！比A中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系副教授曾光說，家族式的運(yùn)作體制在企業(yè)發(fā)展壯大以后顯得“水土不服”是現(xiàn)代企業(yè)與人情的沖突，要避免出現(xiàn)這樣的問題，須走現(xiàn)代企業(yè)之路，例如上市、委托代理等?！　≡颇狭柙坡蓭熓聞?wù)所企業(yè)法律管理中心負(fù)責(zé)人孫文杰律師認(rèn)為，“橋香園”兄弟對(duì)薄公堂實(shí)際上是典型的式家族企業(yè)在管理中意見不一致所造成的結(jié)果。這類企業(yè)因前期缺乏行之的章程及各類規(guī)范合同，壯大后容易出現(xiàn)相關(guān)利益方協(xié)商不成，對(duì)簿公堂的問題?！　　白鳛樵颇陷^受歡迎的知名品牌之一，‘橋香園’案也為各個(gè)正在發(fā)展中的家族企業(yè)敲響了警鐘?！睂O文杰說，家族企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部防控，重視企業(yè)規(guī)范化管理，協(xié)調(diào)并明確各利益方的關(guān)系，減少不必要的糾紛，扶持企業(yè)健康發(fā)展。