【德勝】德勝休閑加盟多少錢

2015-06-14 16:38

　　韓德勝全名弗理茲•韓德勝也譯作弗里茲•亨德森男178年出生.2009年3月30日美國(guó)通用汽車公司宣布指定弗理茲•韓德勝FritzHenderson接替瓦格納的工作成為新任CEO.韓德勝于2006年1月1日擔(dān)任通用汽車公司副董事長(zhǎng)兼財(cái)務(wù)官.在此之前他曾任通用汽車集團(tuán)副總裁及通用汽車位于瑞士蘇黎世的歐洲業(yè)務(wù)部董事長(zhǎng).現(xiàn)在韓德勝主要負(fù)責(zé)通用汽車的全球財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理,通用汽車的資產(chǎn)管理,經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公司事務(wù).此外他還領(lǐng)導(dǎo)通用汽車財(cái)務(wù)領(lǐng)域的全球運(yùn)營(yíng).韓德勝是通用汽車公司汽車戰(zhàn)略委員會(huì)和汽車產(chǎn)品委員會(huì)的成員.　　韓德勝于1958年11月29日出生在密歇根州的底特律.1980年他以優(yōu)異成績(jī)從密歇根州立大學(xué)畢業(yè)獲工商管理學(xué)士學(xué)位主攻會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù).1978年至1979年間韓德勝曾是大學(xué)生棒球代表隊(duì)的棒球投手.1984年韓德勝?gòu)墓鸸ど坦芾韺W(xué)院獲得工商管理碩士學(xué)位并榮獲喬治.貝克學(xué)者獎(jiǎng).　　韓德勝1984年以紐約財(cái)務(wù)辦公室高等分析員的身份開(kāi)始了他在通用汽車的職業(yè)生涯.在負(fù)責(zé)過(guò)很多財(cái)務(wù)項(xiàng)目后1989年他被調(diào)任至通用汽車金融服務(wù)公司GMAC擔(dān)任銀行抵押借錢總監(jiān).在經(jīng)歷幾次晉升后1992年韓德勝被任命為通用汽車金融服務(wù)公司集團(tuán)副總裁負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng).　　在1997-2000年間韓德勝作為通用汽車副總裁兼巴西業(yè)務(wù)部總裁全面負(fù)責(zé)通用汽車在巴西,阿根廷,巴拉圭和烏拉圭的業(yè)務(wù)運(yùn)作.2000年6月韓德勝被任命為通用汽車集團(tuán)副總裁兼通用汽車?yán)?非洲及中東地區(qū)業(yè)務(wù)部總裁.2002年1月他被調(diào)至新加坡?lián)瓮ㄓ闷噥喬珮I(yè)務(wù)部總裁.2004年韓德勝負(fù)責(zé)通用汽車歐洲業(yè)務(wù)部的運(yùn)營(yíng).　　在攻讀碩士學(xué)位前韓德勝已經(jīng)是一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師在密歇根州底特律的普華會(huì)計(jì)師事務(wù)所公司工作.1980年5月在全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中他以密歇根州很高分的成績(jī)獲得WilliamA.Paton獎(jiǎng)同時(shí)他還是美國(guó)100名很高得分者之一并因此獲得了ElijahWattSells獎(jiǎng).

2015-06-15 11:17

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講,由于資源稀缺,相應(yīng)資源的管理就更顯得重要,DRC成立的初衷就是要把所有的設(shè)計(jì)資源聚合、共享并優(yōu)化 ,為企業(yè)和設(shè)計(jì)搭橋 ,搭建技術(shù)平臺(tái) ,軟環(huán)境跟進(jìn) 　　德勝園工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地 設(shè)計(jì)者之家　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講,由于資源稀缺,相應(yīng)資源的管理就更顯得重要,DRC成立的初衷就是要把所有的設(shè)計(jì)資源聚合、共享并優(yōu)化　　韓永利創(chuàng)辦的心覺(jué)設(shè)計(jì)剛剛成立一年多,雖然在設(shè)計(jì)圈中還屬于小字輩,但現(xiàn)在這家新的公司卻擁有做不完的業(yè)務(wù).除了他們?cè)跇I(yè)務(wù)上的能力和勤奮以外,這也許還要得益于他們選擇了進(jìn)駐北京DRC(設(shè)計(jì)資源協(xié)作)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地.用韓永利的話說(shuō),當(dāng)初選擇進(jìn)駐DRC就是看中了這里的設(shè)計(jì)平臺(tái)的聚合效應(yīng),為與客戶溝通提供了很多的便利.　　2005年7月,由北京市科委與西城區(qū)政府?dāng)y手共建的北京DRC工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地正式啟動(dòng).DRC基地也是國(guó)內(nèi)先進(jìn)以"設(shè)計(jì)資源協(xié)作"為理念的工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地.　　韓永利新創(chuàng)辦的公司正需要一個(gè)像DRC這樣的平臺(tái)為其搭建與客戶便利的溝通渠道,所以很快就決定了進(jìn)駐到這里,并且成為優(yōu)先個(gè)進(jìn)駐DRC的設(shè)計(jì)公司,也成為直接受益的設(shè)計(jì)公司.據(jù)韓永利介紹,從他們進(jìn)駐DRC以來(lái),一直沒(méi)有閑著,業(yè)務(wù)量很飽和.　　為企業(yè)和設(shè)計(jì)搭橋　　作為制造大國(guó),當(dāng)我們引以自豪的全球制造中心正帶給我們?cè)絹?lái)越多的憂慮和危機(jī)感的時(shí)候,我們意識(shí)到必須荊╈地實(shí)現(xiàn)從制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變,而工業(yè)設(shè)計(jì)可以說(shuō)是推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變的重要力量和途徑.　　設(shè)計(jì)正在成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正在被越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)所認(rèn)同和重視,但是企業(yè)在提升和加強(qiáng)設(shè)計(jì)方面還面臨許多的困難.　　記者曾經(jīng)采訪和參觀過(guò)聯(lián)想的設(shè)計(jì)中心.從聯(lián)想創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理姚映佳介紹中,記者了解到,企業(yè)要成立一個(gè)完備的設(shè)計(jì)中心,投入是非常大的,不是一般企業(yè)能夠承受的,當(dāng)然,這還不是主要的問(wèn)題,主要的是好的設(shè)計(jì)人才非常稀缺,所以,企業(yè)尋求設(shè)計(jì)發(fā)展的路依然非常艱辛.　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義上來(lái)講,由于資源稀缺,社會(huì)資源的管理就是重要的,而DRC工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的建立就是要把設(shè)計(jì)的所有資源聚合共享優(yōu)化,從而更好地促進(jìn)和推動(dòng)工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展,為企業(yè)提供一個(gè)設(shè)計(jì)服務(wù)的平臺(tái).　　DRC的理念是設(shè)計(jì)資源協(xié)作,就是把工業(yè)設(shè)計(jì)的各種資源好的配置使其發(fā)揮大的作用.換言之,就是DRC的平臺(tái),為企業(yè)和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)搭建一個(gè)平臺(tái),以企業(yè)和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)為服務(wù)對(duì)象,優(yōu)化配置首都豐富的科技與設(shè)計(jì)資源,構(gòu)筑市場(chǎng)化的資源共享模式,為企業(yè)成為自主創(chuàng)立主體和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展提供資源扶持,促進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升.　　2006年初,DRC基地被列為北京市政府重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)的六大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)之一,產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)初步得以顯現(xiàn).　　繼心覺(jué)工業(yè)設(shè)計(jì)之后,丹麥?zhǔn)スI(yè)設(shè)計(jì)、北京洛可可設(shè)計(jì)、北京包豪斯工業(yè)設(shè)計(jì)、易造設(shè)計(jì)、視覺(jué)無(wú)限文化傳媒、華創(chuàng)天中設(shè)計(jì)等數(shù)十家國(guó)內(nèi)外知名品牌設(shè)計(jì)公司先后進(jìn)駐DRC,目前,基地入駐企業(yè)已達(dá)孵化面積的80%以上.　.ㄝ入駐企業(yè)反饋,自入駐以來(lái),DRC基地在提高公司知名度、增加客戶信任感以及促進(jìn)公司設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮等方面起到了重要作用,其中洛可可、心覺(jué)等設(shè)計(jì)公司表示,公司目前的業(yè)務(wù)量是入駐前的三倍,并且仍呈現(xiàn)出上升趨勢(shì).　　搭建技術(shù)平臺(tái)　　作為設(shè)計(jì)企業(yè)的孵化器,DRC基地一直致力于為創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提供的成長(zhǎng)條件.　.ㄝ北京工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心主任陳冬亮介紹,DRC基地幫助入駐企業(yè)進(jìn)行了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、中小企業(yè)創(chuàng)立基金的申報(bào)工作,讓更多的企業(yè)享受到政府的優(yōu)惠、支持;同時(shí),鑒于目前設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)于創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才的巨大需求,DRC基地還提供各種優(yōu)惠政策幫助入駐企業(yè)吸引人才,并與英國(guó)文化處合作將入駐企業(yè)的設(shè)計(jì)人員送往英國(guó)進(jìn)行深造.　　DRC雖然創(chuàng)辦的時(shí)間很短,但是據(jù)了解,目前基地一層的共性條件技術(shù)平臺(tái)已經(jīng)啟用.　　CNC手板模型中心已與聯(lián)想、同方、亞都、中電、德信無(wú)線、琥珀設(shè)計(jì)、飛圖設(shè)計(jì)、丹方設(shè)計(jì)、 洛可可設(shè)計(jì)、易造設(shè)計(jì)、時(shí)代動(dòng)脈產(chǎn)品設(shè)計(jì)等30多家公司建......

2015-06-18 14:35

現(xiàn)代是一個(gè)非均衡社會(huì) 目前是一個(gè)非常好的時(shí)代,供企業(yè)家發(fā)揮的時(shí)代.我認(rèn)為有3個(gè)方面的原因. 優(yōu)先,現(xiàn)代 現(xiàn)代是一個(gè)非均衡社會(huì) 目前是一個(gè)非常好的時(shí)代,供企業(yè)家發(fā)揮的時(shí)代.我認(rèn)為有3個(gè)方面的原因. 優(yōu)先,現(xiàn)代是一個(gè)非均衡社會(huì).一個(gè)社會(huì),企業(yè)家能夠發(fā)揮作用的前提,在于經(jīng)濟(jì)是非均衡的.如果經(jīng)濟(jì)是均衡的,那么他的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會(huì)被土地、資本等分割完,企業(yè)家沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo).而在經(jīng)濟(jì)非均衡的社會(huì),才會(huì)為企業(yè)家的能力提供更多的實(shí)現(xiàn)目標(biāo).經(jīng)濟(jì)均衡的大與小決定了企業(yè)家發(fā)揮能力動(dòng)力的大小. 目前,正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,地區(qū)差異、企業(yè)差異很大,因此,經(jīng)濟(jì)非均衡非常明顯,給企業(yè)家創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)很好的條件. 第二,是市場(chǎng)的半徑因素.經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)通常取決于兩個(gè)因素:分工的程度和資本的積累.而分工程度取決于市場(chǎng)半徑的大小.如果市場(chǎng)半徑小,分工程度就小.比如農(nóng)村的那種自給自足的經(jīng)濟(jì)就沒(méi)有分工的空間.而市場(chǎng)半徑大,分工就有了足夠的空間. 我國(guó)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革取得了很大成績(jī),新技術(shù)的發(fā)展特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為市場(chǎng)的拓展提供了廣闊的空間. 第三,政府非常重視創(chuàng)業(yè).2008年1月1日開(kāi)始實(shí)施的《就業(yè)促進(jìn)法》第七條就明確了創(chuàng)業(yè)的政策.因此,處在一個(gè)非常難得的創(chuàng)業(yè)時(shí)代. 大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)能力普遍不足 在這么好的一個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)能力沒(méi)有被充分利用,尤其是大學(xué)畢業(yè)生.舉兩個(gè)例子:優(yōu)先,大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)比率不足2%,而歐美的這個(gè)比率達(dá)到30%~40%,差異非常大.第二,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的幾率比較低.我參加過(guò)幾屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽的評(píng)獎(jiǎng),每年都有80~100個(gè)創(chuàng)業(yè)方案獲獎(jiǎng),但是,作品獲得成功的卻很少,我很少聽(tīng)過(guò)哪個(gè)作品獲得成功了.而在國(guó)外,據(jù)說(shuō)46%的成功的科技企業(yè)是來(lái)自MIT的創(chuàng)業(yè)大賽. 這種好的機(jī)遇,差的表現(xiàn).為什么?我認(rèn)為人們對(duì)于大學(xué)對(duì)于創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)功能的認(rèn)識(shí)有所偏差. 從人才培養(yǎng)角度來(lái)說(shuō),我認(rèn)為大學(xué)有兩個(gè)方面的功能,優(yōu)先是提升受教育者的生產(chǎn)能力,第二是提升受教育者的配置能力.我們高等教育應(yīng)該想辦法提升受教育者的這兩種能力. 配置能力,要素是給定的,但是用不同的配置,整合的價(jià)值不同.如何使整合價(jià)值大,是需要培養(yǎng)的.我們的學(xué)生都具備這兩種能力,只是有大有小的問(wèn)題.