【嘉速美美容】嘉速美美容皮膚管理加盟多少錢

2015-06-14 15:18

馬云聽(tīng)過(guò)他的課,稱他林老師;江南春在還沒(méi)做分眾傳媒的時(shí)候,就在上海請(qǐng)他吃飯,向他請(qǐng)教意見(jiàn);包括國(guó)內(nèi)大的太陽(yáng)能熱水器總裁黃鳴,據(jù)說(shuō)也跟他"親如兄弟". 但又有人說(shuō)他是"騙子",原因是他的課程價(jià)格高得離譜,一節(jié)課四萬(wàn)八,三天兩夜的課,教授對(duì)象主要是企業(yè)家. 他是企業(yè)管理管理博士,實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)董事長(zhǎng),《培訓(xùn)》雜志中文版創(chuàng)始人,中華教育訓(xùn)練發(fā)展協(xié)會(huì)理事長(zhǎng),曼陀羅訓(xùn)練的共同創(chuàng)辦人,同《富爸爸,窮爸爸》作者羅伯特.T.清崎均為Money&You專業(yè)講師,并且是全球單獨(dú)Money&You及Business&You中文講師.擅長(zhǎng)以幽默風(fēng)趣又發(fā)人深思、閑話家常又切中要害的課程,協(xié)助每個(gè)人建立自己的成功系統(tǒng),實(shí)踐自己的成功夢(mèng)想,是亞洲華人較受歡迎的講師之一.　　他就是林偉賢,個(gè)頭不高,卻語(yǔ)速驚人,曾創(chuàng)下每分鐘超過(guò)兩千字的授課紀(jì)錄.當(dāng)培訓(xùn)家、演講家、企業(yè)家等華麗光環(huán)套在他頭上之時(shí),他又?jǐn)嗳环穸?他說(shuō)他習(xí)慣別人稱他林老師.這位曾在大學(xué)期間被退學(xué),幾度創(chuàng)業(yè)遭遇失敗的臺(tái)灣人,如今已在亞洲擁有28家公司,同《富爸爸·窮爸爸》作者羅伯特·T·清崎均為Money&You專業(yè)講師,而他是全球單獨(dú)的中文講師. 　　盡管取得了看似輝煌的成就,但他始終被認(rèn)為是一個(gè)爭(zhēng)議性的人物,這也給他的成功蒙上了神秘的色彩. 　　服兵役掙100萬(wàn) 　　1986年4月1日愚人節(jié),像是開(kāi)的玩笑,林偉賢收到退學(xué)通知書(shū).那年他大四,在臺(tái)灣東吳大學(xué)讀商用數(shù)學(xué)系. 　　林偉賢早有心理準(zhǔn)備,畢竟?？偩?、服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、宣傳團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、辯論隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等責(zé)任人的要職在身.加之周一到周天的義工工作,令他沒(méi)有時(shí)間去學(xué)習(xí). 　　"到了大四,我所有成績(jī)都亮紅燈."林偉賢說(shuō)退學(xué)是必然的. 　　"父母就為我到學(xué)校求情,他們一到校長(zhǎng)辦公室,就‘哐’的一聲,兩腿跪下了,"林偉賢說(shuō),這是的機(jī)會(huì). 　　"校長(zhǎng)就‘哐’的一聲也跪上去,把他們扶起來(lái),但我沒(méi)跪,其實(shí)我不孝,該跪,校長(zhǎng)很疼我,可是又能怎么辦,這是游戲規(guī)則." 　　林偉賢是家里單獨(dú)走進(jìn)大學(xué)校園的文化人.當(dāng)父母從校長(zhǎng)辦公室離開(kāi)的剎那,他心酸了:"我看父母親的背影,怎么看都不像朱自清他爸爸,朱自清他爸爸翻過(guò)鐵柵欄,而他們沒(méi)法去翻." 　　13年前的退學(xué)打擊,對(duì)于林偉賢來(lái)說(shuō),似乎是解脫,因?yàn)樗麛?shù)學(xué)爛,卻又偏偏讀了數(shù)學(xué)系.他坦誠(chéng):"考試全不及格!那是挫折,但我會(huì)擺好心態(tài),把挫折當(dāng)挑戰(zhàn)." 　　退學(xué)后的林偉賢開(kāi)始在福州對(duì)面的馬祖島服兵役.那年,他趕上軍職外調(diào).還是二十幾年前,兩岸關(guān)系很緊張,但馬祖屬軍人監(jiān)管,有報(bào)社,所以需軍人支援.但當(dāng)時(shí)能勝任這份工作的人并不多,可謂肥缺.而大學(xué)干過(guò)?？偩幍牧謧ベt很快以個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)打敗他人,坐上主編位置. 　　"報(bào)社工作量實(shí)在輕松,晚8點(diǎn)上班,10點(diǎn)就下班,每天就編輯四大版,"林偉賢用"容易得要死"來(lái)形容工作量之輕. 　　"我有愛(ài)管閑事的習(xí)慣",林偉賢笑稱,所以他不滿足報(bào)紙每天僅刊登從臺(tái)灣各大媒體得到的消息.為了讓報(bào)紙更有生命,他開(kāi)始認(rèn)真整理一些馬祖的歷史、人文、風(fēng)土,寫了大量文章. 　　幽默風(fēng)趣的文采在當(dāng)?shù)仡H受好評(píng),同時(shí)也讓他得到豐厚報(bào)酬."開(kāi)始我還不知有稿費(fèi),一個(gè)字一塊錢,后來(lái)每天寫幾千字,呵呵,掙了很多錢,退伍前他們還頒個(gè)榮譽(yù)憲兵給我." 　　兩年時(shí)間,稿費(fèi)和軍隊(duì)補(bǔ)貼,讓林偉賢存下100萬(wàn)臺(tái)幣.這在當(dāng)時(shí),不是小數(shù). 　　那段過(guò)程對(duì)林偉賢來(lái)說(shuō)是付出和收獲的結(jié)晶,他把成績(jī)歸結(jié)為很辛苦給別人干活時(shí)得到的歷練和總結(jié).林偉賢感觸:"不能說(shuō)得到一份工作,就只按照那份工作的內(nèi)容去干,你可以改變那份工作." 　　資金兩次被卷 　　1998年,林偉賢完成了個(gè)人主導(dǎo)下的優(yōu)先次創(chuàng)業(yè).但創(chuàng)業(yè)之初的林偉賢,并非都一帆風(fēng)順.那年林偉賢34歲,他把所有的積蓄都投入了所成立的公司,正打算大干一番.但意想不到的事情發(fā)生了."合伙人拿走了所有錢,完全就這樣戲劇性地把我全部搞掉了."林偉賢說(shuō). 　　曾親如兄弟的合作伙伴竟拿走了全部資金"人間蒸發(fā)",這對(duì)創(chuàng)業(yè)剛有起色的林偉賢不僅是殘酷的事實(shí),更是財(cái)富和信心的丟失. 　　后來(lái)遠(yuǎn)在馬來(lái)西亞的朋友得知他的遭遇后,強(qiáng)烈推薦他參加Money&You課程學(xué)習(xí),而林偉賢的信心也就是在那時(shí)又被拾起. 　　回到臺(tái)灣,林偉賢決定再次創(chuàng)業(yè).他籌措了60萬(wàn)新臺(tái)幣,選擇在1998年5月8日成立新公司,這天正是他母親生日;公司在同年8月6日正式營(yíng)業(yè),那天是他父親生日.林偉賢說(shuō),"當(dāng)時(shí)辦公室只有桌子和電話,但一個(gè)員工也沒(méi)有,但我相信總有一天什么都會(huì)有." 　　也就是在上個(gè)世紀(jì)的80年代,"卡耐基"成功學(xué)風(fēng)靡美國(guó)之后,大批的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)始嶄露頭角,到了20世紀(jì)90年代,商業(yè)成功培訓(xùn)開(kāi)始進(jìn)入.而林偉賢就是在這樣一種機(jī)遇下,創(chuàng)辦了他的實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán). 　　2001年,林偉賢開(kāi)始把公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展到大陸,2002年總部設(shè)在上海.然而,意想不到的事情再次發(fā)生. 　　"2002年,廣西一個(gè)代理商拿走了我們所有的錢."林偉賢把這次被騙的理由歸結(jié)為,剛開(kāi)始進(jìn)大陸不懂,代理商就把錢都騙走了. 　　到了2003年,林偉賢卷土重來(lái),但不幸正趕上"非典",那時(shí)大陸和臺(tái)灣都是疫區(qū),"假如我從臺(tái)灣來(lái)上海辦事,在大陸要隔離14天,辦完事,再回臺(tái)灣,又被隔離14天,這樣就是28天,加上坐飛機(jī),一個(gè)月就沒(méi)了.所以在那種情況下,就開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)來(lái)作交流." 　　林偉賢說(shuō):"企業(yè)都會(huì)有這種挑戰(zhàn)的,不是什么挑戰(zhàn)都沒(méi)有." 　　把個(gè)人的經(jīng)歷總結(jié)成理論,是林偉賢專長(zhǎng):"不論企業(yè)家也好,創(chuàng)業(yè)家、年輕人也好,都不要把過(guò)去的東西當(dāng)成現(xiàn)在的障礙,而要在下一個(gè)臺(tái)階去思考." 　　他把這段過(guò)程分為五個(gè)步驟:了解挑戰(zhàn),接納挑戰(zhàn),肯定挑戰(zhàn),喜愛(ài)挑戰(zhàn),才能在挑戰(zhàn)里面發(fā)展出更多的力量. 　"錢爸爸"模式 　　如今的林偉賢已被榮譽(yù)和財(cái)富包圍,當(dāng)然也有人質(zhì)疑:"林偉賢的商業(yè)模式,連同他的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),究竟是輔助大眾圓夢(mèng)的理想階梯,還是少數(shù)人謀財(cái)收效的隱形工具?"疑問(wèn)歸疑問(wèn),但林偉賢終究是成功了,他被人稱為"錢爸爸". 　　1999年起,他接受美國(guó)商學(xué)院經(jīng)典課程Money＆You全球總部委托,成為該課程全球單獨(dú)的中文講師.現(xiàn)在,他已身為實(shí)踐家知識(shí)集團(tuán)總裁,在全球擁有28家分公司. 　　林偉賢上課從不帶資料,并且一上就是9個(gè)小時(shí)."可有誰(shuí)看到我在做早課跟晚課,我每天早晨5點(diǎn)就起床."他向記者解釋. 　　從工作人員那里得知,起床這段時(shí)間,林偉賢都是用來(lái)看書(shū)、學(xué)習(xí)、備課、總結(jié)、思考.而且,每天僅4個(gè)小時(shí)的睡眠時(shí)間,11年來(lái)從未變過(guò).林偉賢如今已經(jīng)出版發(fā)行的書(shū)都是在這段時(shí)間里完成的. 　　他說(shuō)話速度相當(dāng)快,沒(méi)有旁人的插話機(jī)會(huì),這無(wú)疑跟他現(xiàn)在所從事的行業(yè)有關(guān).講臺(tái)上,一開(kāi)口就是9個(gè)小時(shí),并且他需要在有限的時(shí)間內(nèi)把所有的課程知識(shí)教授給臺(tái)下的這些精英分子. 　　三天兩夜的課程模式,也許是常人無(wú)法理解的,但正是如此,才使得一節(jié)課四萬(wàn)八的學(xué)費(fèi)備受爭(zhēng)議,疑問(wèn)在于究竟是何種理念讓這樣多的企業(yè)老董、CEO、高層主管等精英分子不惜金錢和時(shí)間來(lái)聽(tīng)他的課.他的解釋是與眾不同. 　　與國(guó)內(nèi)的MBA或EMBA的課程相比,林偉賢的課程直觀的優(yōu)勢(shì)是創(chuàng)造了一個(gè)交流平臺(tái),因?yàn)閷W(xué)生是來(lái)自世界各地不同行業(yè)的精英分子,更重要的一點(diǎn)是其課程中獨(dú)特的教學(xué)方法. 　　所有的經(jīng)歷,林偉賢無(wú)時(shí)無(wú)刻不在用態(tài)度、系統(tǒng)、模式三者的連貫性來(lái)強(qiáng)調(diào)一個(gè)人一生中應(yīng)該學(xué)習(xí)和總結(jié)的東西.所以他以自己所受的專業(yè)訓(xùn)練,以及和不同企業(yè)家合作的經(jīng)歷,去總結(jié),去提煉通向成功的商業(yè)法則. 　　這是一個(gè)反應(yīng)靈敏、邏輯思維能力很強(qiáng)的人,對(duì)于任何問(wèn)題,他總能不假思索地回答出一二三來(lái).有人說(shuō)他能忽悠,也有人說(shuō)他偏偏句句在理. 　　"等下一點(diǎn)鐘我就要講課,到晚上10點(diǎn)."林偉賢稍微喝了一小口水對(duì)記者說(shuō).從他的休息室出來(lái)時(shí),大廳內(nèi)已站滿來(lái)聽(tīng)課的學(xué)生.

2015-06-14 09:30

高等白領(lǐng),不就是體面的高等打工者嗎? 我自己是這群老鼠賽跑中的一員嗎? 　　一件灰色風(fēng)衣,一副深度眼鏡,黑黑的臉膛、黑黑的西服,外加一個(gè)黑色公文包,劉建平融入在上海徐家匯熙熙攘攘的人流中. 　　少有人會(huì)把其貌不揚(yáng)的他和鼎鼎有名的“上海富爸爸”聯(lián)系在一起.可事實(shí)是:他2001年加盟的210萬(wàn)資產(chǎn),如今,已經(jīng)被他放大到了1000多萬(wàn). 　　更少有人知道為了財(cái)富的放大,劉建平所付出的艱辛種種:三年之內(nèi)他九次搬家,而且很多情況下都是租房居住.不久前,他終于住進(jìn)了屬于自己的房子,但依然無(wú)法確定是否需要再次搬家. 　　翻開(kāi)他的簡(jiǎn)歷,生活原來(lái)也可以是另外一條軌跡的:23歲大學(xué)畢業(yè),29歲負(fù)笈海外,37歲做了跨國(guó)公司的經(jīng)理,不惑之年,他已身家超過(guò)百萬(wàn).海歸、澳籍華人、金領(lǐng),這些光環(huán)齊集在他的身上,如此走下去,劉建平依然是有房有車、衣食不操心的富人. 　　但是,他不想生活在“老鼠賽跑的死循環(huán)中”,不想再做一個(gè)“體面的高等打工者”.新世紀(jì)的優(yōu)先年,他毅然辭職,走上了讓加盟理財(cái)之路…… 　　結(jié)果,他成功了. 　　世事皆有因果,劉建平靠的是什么呢? 　　 　　初涉股市的“生死劫” 　　1983年,劉建平大學(xué)畢業(yè)了,被分配到上海緩解器械廠當(dāng)助理工程師.但“一杯茶、一支,一張報(bào)紙看半天”的工作讓他感到厭倦. 　　他不想這樣“無(wú)為”下去.拖沓了四年后,劉建平跳到了上海貝爾,做起了當(dāng)軟件工程師,工資從原先的60多元漲到了200多元.沒(méi)多久,他又加入了當(dāng)時(shí)浩浩蕩蕩的出國(guó)大軍,1989年到了澳大利亞留學(xué). 　　當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況是,除去到澳洲的機(jī)票,劉建平差不多身無(wú)分文. 　　于是,在澳大利亞,劉建平只得一邊工作,一邊讀書(shū).看到身邊很多人把余錢用來(lái)炒股,他也開(kāi)始小試牛刀.沒(méi)想到,首戰(zhàn)幾次,都是小賺,這讓涉水不深的劉建平感到開(kāi)心,而且也增長(zhǎng)了信心. 　　于是,經(jīng)紀(jì)人向他推薦股票的時(shí)候,他選擇了大,但是可能經(jīng)營(yíng)高的“活躍股”,而且是全部資金都?jí)荷先チ? 　　股市風(fēng)云,變幻莫測(cè).股價(jià)開(kāi)始狂降.這次初涉股市的“生死劫”教訓(xùn)了他:一定要分散,賭性不能太大. 　　97年,還在讀博士的劉建平被愛(ài)立信研發(fā)中心邀請(qǐng)回國(guó).帶著國(guó)外漂泊8年的經(jīng)歷,他開(kāi)始過(guò)起了高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、高消費(fèi)的白領(lǐng)生活. 　　轉(zhuǎn)型理財(cái) 　　99年,與愛(ài)立信合同期滿,劉建平跳到了摩托羅拉.就在這個(gè)時(shí)候,劉建平讀到了《富爸爸 窮爸爸》這本書(shū). 　　“以前,我也朦朦朧朧地想過(guò),為什么聽(tīng)到、讀到的百萬(wàn)富翁都是創(chuàng)業(yè)者或加盟家?讀了《富爸爸 窮爸爸》后,我大徹大悟到:高等白領(lǐng)不就是體面的高等打工者嗎?我身邊像‘窮爸爸’這樣的同事比比皆是.他們都是有學(xué)位的中產(chǎn),年薪10萬(wàn)美元,去掉30~40%的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)稅,按揭供養(yǎng)著一幢自住的大別墅和兩輛自備車,每月工資付完七八張銀行賬單后就所剩無(wú)幾,日常開(kāi)銷又得從借助銀行信用卡開(kāi)始.我想想自己,不也就是這群老鼠賽跑中的一員嗎?” 　　2001年年中,摩托羅拉公司全球戰(zhàn)略收縮,劉建平選擇了退出.“賦閑5個(gè)月在家,天天泡圖書(shū)館,都是看一些中外加盟理財(cái)方面的書(shū)籍.” 　　在盤點(diǎn)了自己的資產(chǎn)后,劉建平開(kāi)始自己加盟. 　　三年搬了九次家 　　由于受到初涉股市“生死劫”的影響,一開(kāi)始,劉建平就注意分散.他將210萬(wàn)的資金分為四塊,五十萬(wàn)加盟房產(chǎn)、五十萬(wàn)加盟匯市、五十多萬(wàn)加盟股市,還有五十萬(wàn)搞實(shí)業(yè),與朋友合伙開(kāi)了個(gè)軟件公司.在五十多萬(wàn)的股市投入中,他還分,五萬(wàn)進(jìn)澳大利亞的股市,剩下的才投入到了國(guó)內(nèi)A股中. 　　2001年6月份,他發(fā)現(xiàn)上海吳興路上的外銷房只有1000美元/平方米,而之前該房子曾經(jīng)到過(guò)1800美元/平方米的高價(jià).于是他以125萬(wàn)元人民幣的總價(jià)買下了151.59平方米的房子,自己出了37萬(wàn)元的資金,借錢70%,買下了優(yōu)先套加盟房.兩個(gè)月后,內(nèi)外銷房并軌,劉建平以1700美元/平方米出手. 　　. 　　具有如此高具有價(jià)值潛力,而且又能快速出手的房源畢竟不太好找,劉建平又將目光對(duì)準(zhǔn)了法院拍賣的一處抵押房.幾個(gè)月后,房子以1600美元/平方米出手,“小賺”20多萬(wàn)元. 　　為減少,他加盟過(guò)的房子,很少有在手中持有超過(guò)一年時(shí)間的.“這套出手,那套買進(jìn),不斷地循環(huán),形成一個(gè)系統(tǒng),提高/增加現(xiàn)金流不會(huì)發(fā)生斷裂.” 　　不過(guò),這樣不斷循環(huán)的一個(gè)代價(jià)便是,盡管身家千萬(wàn),劉建平卻沒(méi)有一套固定的住所.幾年來(lái),他帶著妻子和孩子,從初次加盟的吳興路的房子,搬到了仁恒濱江苑,再搬到徐家匯.一套房子到手后搬進(jìn)去,出手后搬出來(lái),三年搬了九次家.中間如果沒(méi)有房子住,他就在干脆租一套房子住起來(lái)! 　　如今,對(duì)房市,劉建平已經(jīng)顯得很成熟了:“加盟要跟著政策走,跟著地方規(guī)劃走,要看大趨勢(shì).注意宏觀經(jīng)濟(jì)賺大錢,注意微觀經(jīng)濟(jì)只能賺小錢.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)8%左右,上海甚至超過(guò)了10%,目前我還是看好上海房產(chǎn).” 　　撤出A股 　　在房市,劉建平贏得個(gè)盆滿缽滿,但是在國(guó)內(nèi)股市,他卻交了一筆“學(xué)費(fèi)”:三年下來(lái),加盟在國(guó)內(nèi)股市的30萬(wàn)元資產(chǎn)已經(jīng)縮水到了15萬(wàn)元. 　　讓人苦笑不得的是,國(guó)內(nèi)股市還是劉建平耗費(fèi)精力多的加盟項(xiàng),多的房產(chǎn)反而收效較少.劉建平說(shuō)他目前資金已經(jīng)全部從國(guó)內(nèi)A股撤出,而且近期一段時(shí)間不再準(zhǔn)備進(jìn)入. 　　也難怪劉建平對(duì)國(guó)內(nèi)股市郁悶,因?yàn)樗辉趺赐度刖Φ陌闹薰善泵磕甓加蟹€(wěn)定的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),“分紅相當(dāng)可觀”,當(dāng)初投入的5萬(wàn)多澳元至今已翻至人民幣60萬(wàn)元. 　　總結(jié)失敗的原因,劉建平歸結(jié)是股市不太規(guī)范,上市公司法人股、國(guó)有股不流通.像房產(chǎn)股,公司并不是把好的良的資產(chǎn)注入進(jìn)去的. 　　“什么時(shí)候都變流通股了,我還回來(lái).” 　　目前,劉建平的加盟50萬(wàn)元和朋友創(chuàng)辦的軟件公司,也已經(jīng)專門交給了職業(yè)經(jīng)理人打理,用他自己的話說(shuō)“自己只領(lǐng)一份月薪兩萬(wàn)的工資”. 　　前不久,有人想收購(gòu),資產(chǎn)評(píng)估是四百多萬(wàn),按照50％的股份,劉建平當(dāng)初的加盟也“翻了兩個(gè)跟頭”. 　　劉說(shuō)他很希望把公司再做大,希望能引進(jìn)加盟基金進(jìn)入.但如果是全資收購(gòu)的話,他辛辛苦苦創(chuàng)立起來(lái)的這份基業(yè),還是不舍得. 　　“創(chuàng)業(yè)成功是每一個(gè)人夢(mèng)寐以求的,誰(shuí)不想自己搞個(gè)好公司呢!” 　　對(duì)話: 　　人物周刊:當(dāng)初做職業(yè)經(jīng)理人與你現(xiàn)在做自由加盟理財(cái)者,生活上有什么變化? 　　劉建平:輕松多了.以前在外企做,有很多應(yīng)酬和社交,陪朋友和同事到新天地、外灘泡吧,穿品牌,手機(jī)兩三個(gè)月就換一次,走一步路都要打車,花銷很大.現(xiàn)在回想起來(lái),覺(jué)得根本就沒(méi)有那個(gè)必要,甚至覺(jué)得當(dāng)初有點(diǎn)撐門面的感覺(jué). 　　人物周刊:你覺(jué)得你現(xiàn)在的財(cái)富增長(zhǎng)速度快嗎?還希望快點(diǎn)嗎? 　　劉建平:差不多吧.再快就大了. 　　人物周刊:你夫人初次對(duì)你的加盟理財(cái)是什么樣的態(tài)度呢?她有阻止過(guò)你的加盟嗎? 　　劉建平:努力說(shuō)服她喲,跟她講我的這套理論.你講她有沒(méi)有阻止過(guò)我的加盟,有一次,就是2003年的時(shí)候,對(duì)別墅政策的收縮,我想松江、閔行有很多便宜的別墅,便想去買幾套.她反對(duì),說(shuō)“萬(wàn)一政策變了怎么辦?”結(jié)果九個(gè)月翻了一番. 　　人物周刊:后悔嗎? 　　劉建平:有點(diǎn)吧,但她也有她的道理,我們已經(jīng)有一套別墅房在手中了.這也是分散吧! 　　南方人物周刊:想買車嗎? 　　劉建平:想,等關(guān)稅變了再說(shuō),我等了好幾年了.現(xiàn)在買車不劃算,我買一輛車在美國(guó)要買好幾輛呢! 　　人物周刊:未來(lái)有什么打算? 　　劉建平:將來(lái)財(cái)富達(dá)到一定數(shù)量級(jí)時(shí),建立創(chuàng)投公司,為創(chuàng)業(yè)的小公司進(jìn)行種子加盟.日本軟銀公司的孫正義是我的榜樣.

2015-06-14 09:44

　　　　拋開(kāi)3.5億美元的大數(shù)目不說(shuō),只憑這三家公司的背景就足以斷言,這對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)是一個(gè)好消息.　　當(dāng)初聯(lián)想集團(tuán)以12.5億美元收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)時(shí),外界對(duì)聯(lián)想命運(yùn)的擔(dān)憂幾乎沖淡了收購(gòu)的喜悅.時(shí)隔數(shù)月,如今美國(guó)三大券商將聯(lián)合斥資3.5億美元入股聯(lián)想集團(tuán)的消息,再一次將聯(lián)想話題升溫.這一次,評(píng)論界似乎要樂(lè)觀得多.　　來(lái)自《華爾街日?qǐng)?bào)》3月23日的消息稱,得克薩斯太平洋集團(tuán)、泛大西洋集團(tuán)、新橋加盟3家私人證券公司,擬斥資3.5億美元入股聯(lián)想.其中,得克薩斯太平洋集團(tuán)占2億美元,泛大西洋占1億美元,新橋占5000萬(wàn)美元.　　拋開(kāi)3.5億美元的大數(shù)目不說(shuō),只憑這三家公司的背景就足以斷言,這對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)是一個(gè)好消息.　　《華爾街日?qǐng)?bào)》將該消息發(fā)布后的第二天,聯(lián)想股價(jià)開(kāi)盤5分鐘內(nèi)就上漲了約5％,而且當(dāng)日很快被停牌,停牌前,聯(lián)想集團(tuán)股票上揚(yáng)4.08%,收于2.55港元.分析人士普遍認(rèn)為,聯(lián)想在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)與三家美國(guó)企業(yè)擬巨資入股聯(lián)想有關(guān).　　不過(guò),對(duì)于這件外界普遍認(rèn)為的"大事件",聯(lián)想方面一直卻在用一種反常的冷淡來(lái)刺激人們的好奇,也許對(duì)于剛剛完成IBM收購(gòu)大單子的聯(lián)想來(lái)說(shuō),這3.5億根本不算什么.　　但是這3.5億對(duì)于聯(lián)想的價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了數(shù)目本身,因?yàn)閷?duì)于聯(lián)想剛完成的收購(gòu),總算等來(lái)了來(lái)自資本市場(chǎng)的評(píng)語(yǔ).　　自聯(lián)想去年底的收購(gòu)之后,對(duì)于聯(lián)想前途的猜測(cè)憂遠(yuǎn)大于喜,這也使得聯(lián)想不得不在輿論的質(zhì)疑聲中,尋找一種可靠的證據(jù)來(lái)說(shuō)明自己的戰(zhàn)略是正確的.　　聯(lián)想沒(méi)有得到這樣的有利證據(jù),相反,美國(guó)方面?zhèn)鱽?lái)的消息讓聯(lián)想承擔(dān)著巨大的壓力,就在春節(jié)前的頭幾天,記者在一次偶然的機(jī)會(huì)見(jiàn)到柳傳志,問(wèn)及美國(guó)政府方面對(duì)聯(lián)想收購(gòu)案的審核情況,當(dāng)時(shí)的柳傳志并沒(méi)有什么底氣,而是一種等待的心理.　　而如今,聯(lián)想收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)正式了美國(guó)政府審批,而美國(guó)加盟界又主動(dòng)向聯(lián)想投懷送抱,這無(wú)疑讓聯(lián)想抓住了一件說(shuō)明自己戰(zhàn)略的證據(jù),這表示加盟人很看好聯(lián)想與IBM的個(gè)人電腦交易行為,聯(lián)想在資本市場(chǎng)的形象得到了提升.　　另外,單從3.5億美元的數(shù)目來(lái)看,這也是一場(chǎng)及時(shí)雨.熟悉聯(lián)想的分析家認(rèn)為,去年聯(lián)想完成對(duì)IBM全球PC業(yè)務(wù)的收購(gòu)之后,聯(lián)想將會(huì)有5億美元左右的資金缺口,而事實(shí)上,聯(lián)想集團(tuán)已聘請(qǐng)四家銀行在安排規(guī)模達(dá)6億美元的融資借錢.但又有消息稱,這四家銀行可能無(wú)法籌集全部的資金來(lái)彌補(bǔ)缺口,而此次3.5億美元的交易如果成功,聯(lián)想的資金問(wèn)題將迎刃而解.　　這三家美國(guó)企業(yè)入股聯(lián)想,其大的意義還不在于只解決聯(lián)想正面臨的輿論、資金問(wèn)題.事實(shí)上,這三家公司所傳遞過(guò)來(lái)的橄欖枝將會(huì)起到一個(gè)很大的"橋梁"作用.　　首先是化橋梁,三家公司參股聯(lián)想,自然會(huì)把聯(lián)想的化引向深入,并會(huì)為聯(lián)想未來(lái)在美國(guó)的上市增動(dòng)力.對(duì)此,有消息稱聯(lián)想正在謀求在紐約上市的機(jī)會(huì),而這三家加盟公司在這方面是內(nèi)行.　　其次是能加強(qiáng)聯(lián)想與IBM的溝通.熟悉聯(lián)想的人應(yīng)該會(huì)知道,這三家公司中的泛大西洋集團(tuán)是聯(lián)想旗下神州數(shù)碼的第二大股東,而泛大西洋集團(tuán)與IBM有著極深的淵源,泛大西洋集團(tuán)在神州數(shù)碼的非執(zhí)行董事WilliamGrabe就是IBM全球服務(wù)部的創(chuàng)始人之一.所以泛大西洋集團(tuán)加盟聯(lián)想,將會(huì)對(duì)聯(lián)想—IBM的收購(gòu)后期整合發(fā)揮橋梁作用.

2015-06-14 10:59

　　從哲學(xué)轉(zhuǎn)變開(kāi)始 辭職創(chuàng)業(yè)前教你10堂課　　追求安穩(wěn)的工作也是有的,因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,而我們卻可以抓住創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì),從而為自己爭(zhēng)取到財(cái)務(wù)自由.當(dāng)然,人人都可以成為創(chuàng)業(yè)者,但不是人人都能成功,而創(chuàng)業(yè)成功與否后來(lái)也都?xì)w結(jié)到創(chuàng)業(yè)者身上. 　　也許你是一位從事著高薪工作的辦公室白領(lǐng)甚至擔(dān)任著管理層的工作,但也有著各種煩惱:盡管兢兢業(yè)業(yè)工作卻在幫別人,在公司層級(jí)中上升的機(jī)會(huì)非常渺茫,或者在你接觸的客戶中富有的都是企業(yè)家,那么你一定會(huì)產(chǎn)生躋身其中,自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的想法.當(dāng)然,很多人不會(huì)真正把創(chuàng)業(yè)的想法付諸實(shí)踐,因?yàn)樗麄冎绖?chuàng)業(yè)的道路上布滿了.　　但《富爸爸:辭職創(chuàng)業(yè)前的10堂課》告訴我們,追求安穩(wěn)的工作也是有的,因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,而我們卻可以抓住創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì),從而為自己爭(zhēng)取到財(cái)務(wù)自由.當(dāng)然,人人都可以成為創(chuàng)業(yè)者,但不是人人都能成功,事實(shí)上,大約99％的新創(chuàng)企業(yè)活不過(guò)10年,而創(chuàng)業(yè)成功與否后來(lái)也都?xì)w結(jié)到創(chuàng)業(yè)者身上.富爸爸認(rèn)為,沒(méi)有天生的創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)者是要經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的.　　在富爸爸看來(lái),"上學(xué),然后找一份穩(wěn)定、高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的好工作"或是"好好努力在公司里往上爬"這樣的老生常談已經(jīng)大大貶值了,而學(xué)校的教育也是要讓我們打造成為好的雇員,這種教育對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)益的.成為　　創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從哲學(xué)轉(zhuǎn)變開(kāi)始,包括:從追求安穩(wěn)到追求自由;從信奉依賴他人到信奉獨(dú)立;從說(shuō)"這不是我的責(zé)任"到愿意承擔(dān)全部責(zé)任;從對(duì)問(wèn)題無(wú)能為力到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并把它變成商機(jī),等等.　　思想決定行動(dòng).當(dāng)你擁有了創(chuàng)業(yè)者的思維邏輯而不是雇員的思維邏輯之后,你就會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)道路上的很多問(wèn)題采取不同的處理方式,而這都將關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成功與否.比如面對(duì)失敗的態(tài)度,有人因?yàn)閷?duì)失敗的恐懼而裹足不前,從而一事無(wú)成;也有人在遭受失敗后只是抱怨,而從未停下來(lái)調(diào)整和思考自己的方向,結(jié)果反而越來(lái)越糟.　　而富爸爸對(duì)于失敗則有著自己的看法.他不認(rèn)為犯錯(cuò)誤是壞事,而是把它當(dāng)成學(xué)習(xí)做生意和了解自己的一種機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)把壞運(yùn)氣變成好運(yùn)氣.因此,在辭職創(chuàng)業(yè)之前,你也許需要練習(xí)如何變壞運(yùn)為好運(yùn)、變惱火為喜悅,因?yàn)檫@是些重要的技能.在你踏上征程,從雇員謹(jǐn)小慎微的世界奔向創(chuàng)業(yè)者勇于犯錯(cuò)的世界之前,你應(yīng)該擁有這些技能.　　那么創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該關(guān)注什么?很多人會(huì)為腦子里冒出來(lái)的新產(chǎn)品或掙大錢的機(jī)會(huì)而激動(dòng)萬(wàn)分.但即使有了好的產(chǎn)品和機(jī)會(huì),或者加上創(chuàng)業(yè)者兢兢業(yè)業(yè)的工作,卻未必成功.這是因?yàn)?你在之前并沒(méi)有圍繞這個(gè)產(chǎn)品或機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)好自己的生意.　　富爸爸的經(jīng)驗(yàn)之談是,生意的失敗有時(shí)在做生意之前就埋下了隱患,而成功的生意是在有生意之前產(chǎn)生的.要想成功,你必須為創(chuàng)業(yè)作出系列的準(zhǔn)備工作,研究市場(chǎng)、目標(biāo)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并將商業(yè)計(jì)劃整理出來(lái),畫出通向成功的路線圖.　　《富爸爸:辭職創(chuàng)業(yè)前的10堂課》是暢銷書(shū)"富爸爸"系列叢書(shū)中講述創(chuàng)業(yè)精神的部分.作者羅伯特·清崎創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),尤其是他從失敗中總結(jié)的教訓(xùn),將給每個(gè)創(chuàng)業(yè)者很好的啟發(fā).

2015-06-20 09:39

　　訊　9月23日在漢召開(kāi)的網(wǎng)商論壇上,作為杰出網(wǎng)商代表出席的林萬(wàn)桂一身黑色休閑服,酷氣十足.　這個(gè)還未滿28歲的小伙子用不到4年的時(shí)間,使公司年交易額達(dá)到近千萬(wàn),連續(xù)兩年被選為杰出網(wǎng)商代表,今年還被聘為榮譽(yù)講師,可謂網(wǎng)絡(luò)江湖的一個(gè)傳奇.　 　　《奮斗》中,男主角陸濤令人羨慕,長(zhǎng)相帥、能力出眾,還有個(gè)富爸爸能給他提供展示才華的平臺(tái).　記者眼前的林萬(wàn)桂,眼睛大而有神,身材高大勻稱,大學(xué)期間就組過(guò)樂(lè)隊(duì),在北京各大高校的舞臺(tái)上大唱BEYOND的《光輝歲月》,贏得了一票粉絲的追捧,更關(guān)鍵的是,他也有個(gè)富爸爸,這和陸濤很有幾分相似.　 　　"我終究要干一番自己的事業(yè),音樂(lè)只是愛(ài)好,不可能當(dāng)飯吃.　"對(duì)于前途規(guī)劃,林萬(wàn)桂始終十分清醒,溫州家家從商,創(chuàng)業(yè)是大多數(shù)人的信念.　" 　　"80后的人膽子比較大,思維開(kāi)闊,易于接受新事物.　"林萬(wàn)桂覺(jué)得自己就是這樣的人.　 　　"跳蚤"4年換4份工作 　　盡管也有個(gè)生意做得很好的富爸爸,和陸濤不同的是,林萬(wàn)桂卻全憑赤手空拳打天下,"自己的路自己走,回家族企業(yè)算什么本事?"父親這樣對(duì)他說(shuō),他自己也這樣想.　 　　"畢業(yè)后,我四年換了四份工作.　"林萬(wàn)桂比著"4"的手勢(shì)說(shuō),眼睛瞪得老大,顯然自己也覺(jué)得換工作頻繁.　"跳蚤"是人們對(duì)喜歡不斷變換工作的80后一個(gè)略帶貶義的稱呼.　不過(guò),林萬(wàn)桂不是一般的"跳蚤",四年里他連升四級(jí),從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員成了副總經(jīng)理.　 　　2000年下半年,即將從北京外國(guó)語(yǔ)學(xué)院畢業(yè)的林萬(wàn)桂回到浙江,應(yīng)聘到一家有名電器生產(chǎn)企業(yè)外貿(mào)部,從實(shí)習(xí)生做起.　進(jìn)公司的時(shí)候,林萬(wàn)桂什么都不懂,和許多剛畢業(yè)卻又滿腔熱情的大學(xué)生一樣,雖然工作就是打印資料、倒垃圾之類的打雜,林萬(wàn)桂卻總愛(ài)找機(jī)會(huì)跟老員工了解外貿(mào)知識(shí).　 　　2002年,林萬(wàn)桂跳槽到浙江另一家有名電器生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)業(yè)務(wù)員.　一年后,浙江一家民營(yíng)工藝品制造企業(yè)開(kāi)5~8萬(wàn)的年薪招聘業(yè)務(wù)部經(jīng)理,憑著大公司的工作背景、合格的英語(yǔ)能力,林萬(wàn)桂成功獲得了這個(gè)職位.　 　　這次應(yīng)聘成功也成了林萬(wàn)桂職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn),他的主要任務(wù)是引進(jìn)一套國(guó)外先進(jìn)設(shè)備,為此,林萬(wàn)桂兩年里多次出入瑞士、德國(guó)等國(guó),并在德國(guó)與當(dāng)?shù)毓こ處煂W(xué)習(xí)合作了一年.　兩年后,也就是2004年,成功幫公司引進(jìn)設(shè)備的林萬(wàn)桂再次跳槽,職務(wù)再升一級(jí),進(jìn)入瑞安一家企業(yè)任外貿(mào)經(jīng)理兼副總經(jīng)理.　 　　9個(gè)月后,積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的林萬(wàn)桂覺(jué)得差不多到時(shí)候了,便開(kāi)辦了自己的外貿(mào)公司.　"我大學(xué)選英語(yǔ)專業(yè)就是為了這一天.　"他說(shuō),自己絕不會(huì)像老一輩人一樣,二三十年在一個(gè)地方工作,那樣太難想象.　 　　開(kāi)著私車吃泡面 　　老一輩人也許很難理解林萬(wàn)桂的花錢理念:他用有檔次手機(jī),有了錢先買車.　2005年5月,準(zhǔn)備開(kāi)外貿(mào)公司的林萬(wàn)桂卻不得不借債10萬(wàn),他在開(kāi)設(shè)了一個(gè)網(wǎng)上交易平臺(tái),交了6萬(wàn)元的年費(fèi),剩下4萬(wàn)元交了房租,請(qǐng)了5個(gè)員工.　 　　"我不是打腫臉充胖子,"林萬(wàn)桂為自己辯解,"在現(xiàn)代社會(huì),車不只是顯擺,更是代步工具,是門面,做企業(yè)不能讓別人覺(jué)得你太寒酸.　" 　　林萬(wàn)桂選擇了新興的網(wǎng)上交易平臺(tái),做的是他覺(jué)得很好玩的閃光電子禮品.　不過(guò),生意并不好做.　開(kāi)網(wǎng)店頭3月,林萬(wàn)桂一單未接,他以往的資源都在電器、工藝品等領(lǐng)域,對(duì)閃光電子禮品市場(chǎng)不熟悉,給出的已是轉(zhuǎn)過(guò)兩道手的價(jià)格,網(wǎng)上交流的外國(guó)客戶一聽(tīng),就再也沒(méi)有回音了.　 　　3個(gè)月耗下來(lái),林萬(wàn)桂窮得工資差點(diǎn)都開(kāi)不出,常常悶在公司吃著泡面想法子.　 　　年輕,更注重新招式 　　要掌握價(jià)格話語(yǔ)權(quán) 　　"要做好網(wǎng)上生意,價(jià)格一定要有說(shuō)服力.　"林萬(wàn)桂找到問(wèn)題所在,立即改做自己熟悉的鐵制工藝品,他找到一家關(guān)系較好的生產(chǎn)企業(yè),以低價(jià)的價(jià)格拿貨.　第四個(gè)月,林萬(wàn)桂終于接到了優(yōu)先筆單子,一個(gè)希臘客戶開(kāi)出價(jià)值3500美元的訂單.　 　　"一定要掌握價(jià)格話語(yǔ)權(quán).　"在以后的發(fā)展中,逐漸成熟的林萬(wàn)桂慢慢參股一個(gè)制造鐵制工藝品的工廠,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力超過(guò)很多同行.　 　　客戶是盯出來(lái)的 　　如果你在網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)和林萬(wàn)桂比較深入地聊過(guò)幾次,不要懷疑,在接下來(lái)的兩年里,你都會(huì)受到他的"騷擾".　由于林萬(wàn)桂的這種緊迫盯人,老客戶回頭率較高,甚至留住了不可能留住的客戶.　 　　在某國(guó)發(fā)生的一次大規(guī)模災(zāi)難性事件中,林萬(wàn)桂的三位客戶不幸遇難,無(wú)法對(duì)林萬(wàn)桂發(fā)出的問(wèn)候信予以回復(fù).　網(wǎng)絡(luò)交易中,商家之間的聯(lián)系非常松散,盡管信發(fā)出去就沒(méi)了回音,林萬(wàn)桂還是繼續(xù)按自己的頻次發(fā)送信件.　大半年后,遇難客戶的子女接手生意,相繼郵件與林萬(wàn)桂取得聯(lián)系,重新開(kāi)始了生意往來(lái).　 　　在工作中,林萬(wàn)桂已逐漸摸索出一套獨(dú)特的緊迫盯人方法,他把要聯(lián)系的人分門別類,聯(lián)系的頻次分為周、月、季、年,郵件、傳真、電話等多種聯(lián)系方式與對(duì)方聯(lián)系.　"詢問(wèn)過(guò)產(chǎn)品情況的客戶每周至少聯(lián)系一次,剛做完生意的客戶一個(gè)月之內(nèi)要跟蹤聯(lián)系一次,三個(gè)月后改為一季度至少聯(lián)系一次.　"林萬(wàn)桂說(shuō),郵件內(nèi)容可以多種多樣,可以問(wèn)對(duì)方是否需要再訂貨,可以介紹自己的新產(chǎn)品,有時(shí)候就是單純的問(wèn)候節(jié)日快樂(lè).　 　　"這樣的頻次既不會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得厭煩,也會(huì)讓客戶不停地看到你的信息,不知不覺(jué)加深感情.　"林萬(wàn)桂說(shuō).　 　　不管有無(wú)回音,他將一個(gè)客戶的跟蹤期設(shè)為兩年.　在這樣巧妙的高密度攻勢(shì)下,林萬(wàn)桂的老客戶回頭率達(dá)到80％.　"抓住老客戶比找新客戶要省時(shí)省力得多,這就是投入產(chǎn)出大化,別做一錘子買賣.　"林萬(wàn)桂說(shuō).　 　　年輕,也有老到的一面 　　發(fā)郵件要考慮客戶情緒 　　在林萬(wàn)桂的公司,好幾個(gè)人都有兩臺(tái)電腦.　"動(dòng)動(dòng)腦筋,一個(gè)人能當(dāng)幾個(gè)人用.　"林萬(wàn)桂說(shuō).　 　　比如要給1000個(gè)客戶發(fā)送新品介紹信,林萬(wàn)桂自學(xué)了后臺(tái)程序設(shè)計(jì),這樣,員工按照工作計(jì)劃設(shè)定程序后,電腦就可以按照指令24小時(shí)不停地自動(dòng)發(fā)送郵件,節(jié)約了很多人力和時(shí)間.　 　　在很多事情上,林萬(wàn)桂都相當(dāng)且細(xì)心.　他針對(duì)不同層次的客戶需求,將回復(fù)的信函分成八種,每次客戶詢價(jià)就可迅速得到完備的信息;林萬(wàn)桂要求員工發(fā)郵件時(shí),一份帶附件的文件不超過(guò)3M.因?yàn)榻?jīng)過(guò)多次實(shí)踐,林萬(wàn)桂發(fā)現(xiàn),這樣大小的文件,可以提高/增加客人下載速度快,不會(huì)造成客戶反感;他充分利用郵件的抄送等各種功能,以確定客戶是否確實(shí)收到信件并閱讀過(guò).　 　　林萬(wàn)桂的努力獲得了實(shí)現(xiàn)目標(biāo).　目前,他已在兩個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站上開(kāi)辟了自己的交易平臺(tái),接下來(lái),他還將繼續(xù)做更多的網(wǎng)上交易平臺(tái).　今年,熱情開(kāi)朗的林萬(wàn)桂被聘請(qǐng)為榮譽(yù)講師,除了做自己的生意之外,他還到處向網(wǎng)商們講述自己的"生意經(jīng)".　 　　"我覺(jué)得自己還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上成功,不過(guò)是開(kāi)了個(gè)好頭.　"這是林萬(wàn)桂對(duì)自己的評(píng)價(jià).　關(guān)于未來(lái),他的計(jì)劃非常具體,就是3~5年內(nèi),能在上海、浙江買下四套房子.　 責(zé)任編輯:高亮