| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 30㎡ | 30㎡ | 30㎡ | |
| f5未來(lái)商店加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 2.16萬(wàn)元(720元/㎡*30㎡) | 1.86萬(wàn)元(620元/㎡*30㎡) | 1.74萬(wàn)元(580元/㎡*30㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 5.2萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 | 4.8萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4.5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 7000元 | 6000元 | 5000元 | |
| 小計(jì) | 12.56萬(wàn)元 | 11.46萬(wàn)元 | 10.54萬(wàn)元 | |
| f5未來(lái)商店加盟成本費(fèi)用 | 門店租金 | 4100元/月(4.5元/天/㎡) | 3600元/月(4元/天/㎡) | 3200元/月(3.5元/天/㎡) |
| 人員工資 | 5600元/月(2800元/月/人*2人) | 5000元/月(2500元/月/人*2人) | 4000元/月(2000元/月/人*2人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1100元 | 1000元 | 900元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 2.9萬(wàn)元 | 2.58萬(wàn)元 | 2.15萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 1.08萬(wàn)元 | 9600元 | 8100元 | |
| f5未來(lái)商店加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 13.64萬(wàn)元 | 12.42萬(wàn)元 | 11.35萬(wàn)元 |
|
備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
||||
2017年，Take Go、繽果盒子、F5未來(lái)商店等無(wú)人新零售企業(yè)紛紛入場(chǎng)，無(wú)人化的商業(yè)大潮席卷零售業(yè)，不安因素資本競(jìng)相涌入，甚至引發(fā)了全球零售行業(yè)的關(guān)注，一切都似乎意味著一個(gè)新零售時(shí)代即將啟幕。
但進(jìn)入2018年，不久前還在風(fēng)口上的無(wú)人新零售卻表現(xiàn)得不溫不火，熱潮退卻的速度超乎人們的意料，一批批企業(yè)與資本低調(diào)退場(chǎng)，當(dāng)然也不乏留守者。下面，我們就從無(wú)人新零售的代表之一——F5未來(lái)商店，來(lái)探尋無(wú)人新零售的現(xiàn)狀和發(fā)展。
F5未來(lái)商店的自身定位，是利用機(jī)器自動(dòng)化結(jié)合算法替代人工的24小時(shí)智能無(wú)人便利店。無(wú)需服務(wù)員，所有烹飪、沖調(diào)飲品、取貨、結(jié)算、庫(kù)存盤點(diǎn)、清潔工作均由機(jī)器自動(dòng)完成。F5將“探索未來(lái)零售與餐飲的商業(yè)空間，重構(gòu)人與商品的連接場(chǎng)景?！钡珡膶?shí)際體驗(yàn)來(lái)看，F(xiàn)5未來(lái)商店主要依托于公眾號(hào)小程序和微信付錢，而商店的形式、商品與無(wú)人售貨機(jī)并沒(méi)有太大區(qū)別。當(dāng)出現(xiàn)人流擁擠、大家購(gòu)買的商品又比較多時(shí)，仍然需要排隊(duì)取貨，并沒(méi)有體現(xiàn)出無(wú)人新零售在效率上的優(yōu)勢(shì)。
F5未來(lái)商店走的是機(jī)器自動(dòng)化的路線，全部商品使用機(jī)器人自動(dòng)售賣，希望用機(jī)器自動(dòng)化取代人的部分勞動(dòng)，人工智能取代人的決策行為。
本質(zhì)上，RFID、視覺識(shí)別、自動(dòng)售貨機(jī)、機(jī)器自動(dòng)化，都是屬于機(jī)器方向，不同的是，在各自方向上對(duì)銷售商品品類的選擇。
F5未來(lái)商店品類結(jié)構(gòu)更適合做餐食類產(chǎn)品，能夠滿足快節(jié)奏的生活場(chǎng)景，社區(qū)對(duì)生鮮和日常服務(wù)需求更大些，所以我們?cè)谥鸩教蕴恍┙?jīng)營(yíng)不好的社區(qū)門店。
現(xiàn)階段，我們主要專注于高校、工廠、CBD三個(gè)場(chǎng)景，有些場(chǎng)景比如景區(qū)，其實(shí)生意很好，但是波動(dòng)太大，高峰期對(duì)人員需求特別高，所以沒(méi)納入主要方向。
我們一個(gè)典型的門店，日銷售額在六七千元，表現(xiàn)好的可以達(dá)到兩萬(wàn)。我覺得，F(xiàn)5未來(lái)商店能做到現(xiàn)在的成績(jī)，主要在于滿足了消費(fèi)者真實(shí)的需求，如果只賣飲料、包裝商品，成本雖然能控制得更低，營(yíng)收能力卻會(huì)差很多。
