鐵鍋門前期籌備指導(dǎo)方案

2015-04-12 10:53:21 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:374次 友情提示:投資有風(fēng)險 加盟需謹(jǐn)慎!

  • 品牌名稱:鐵鍋門小海鮮香辣館
  • 所屬行業(yè):餐飲 > 中餐
  • 門店數(shù)量:50家
  • 投資金額:1~5萬


鐵鍋門前期籌備指導(dǎo)方案都有哪些準(zhǔn)備方案呢?以下就是方案步驟,跟隨小編一起來看看吧!



一、準(zhǔn)備工作



1、了解項目及進(jìn)展情況。



2、進(jìn)行市場調(diào)研,了解當(dāng)?shù)夭惋嫷母偁幥闆r,消費(fèi)習(xí)性等。



3、制定餐廳的組織結(jié)構(gòu),初步市場定位。



4、裝修設(shè)計圖的功能確認(rèn),根據(jù)實(shí)用要求,確定餐廳部署的標(biāo)準(zhǔn),。



5、確定組織機(jī)構(gòu)制定人員編制,運(yùn)做模式,落實(shí)員工福利及各項管理制度。



6、確定經(jīng)營的產(chǎn)品,敲定廚房團(tuán)隊,落實(shí)廚房人員。



7、著手辦理相關(guān)執(zhí)照及外圍關(guān)系的處理、戶外廣告招牌的制作與發(fā)布。



8、落實(shí)采購清單,進(jìn)行市場詢價,選定供貨商、確保開業(yè)前半個月到位。



二、 物品采購



1、制定詳細(xì)的物品的配備標(biāo)準(zhǔn)清單,。



2、選擇廚房設(shè)備方案,及審查工程進(jìn)度情況。



3、開展物品市場詢價、選定供應(yīng)商,確定物品到位時間。



4、開展原材料市場調(diào)查分析,著手落實(shí)菜譜及出品價格,選定原材料供應(yīng)方案和程序,確定酒水、飲料的供應(yīng)方案,與財務(wù)合理定價,菜譜及酒水單定價后報上級批示,并著手制作菜譜。



5、印刷品的制作,確保開業(yè)前兩周到位。



6、制定布草送洗程序。



三、 工程裝修



1、與工程負(fù)責(zé)人協(xié)商餐廳的設(shè)備功能及結(jié)構(gòu)構(gòu)造。



2、與水電工確認(rèn)電源線路、開關(guān)控制、有線電視、背景音響、燈光、給排水位置等



3、確定各區(qū)域的地面、吊頂、墻壁、燈光、設(shè)備功能的選料、造型及鋪設(shè)。



4、墻面刷乳膠漆、墻紙的選配及鋪貼。



5、其他設(shè)備物件的制作以及采購。



6、 廚師長確認(rèn)工程功能圖,廚房地面墻面鋪設(shè)墻磚地磚,鋪設(shè)地溝、排系統(tǒng)的安裝調(diào)試。



7、 大廳、包廂空調(diào)及排風(fēng)設(shè)備、燈光等設(shè)備的安裝。



8、 洗手間吊頂、貼瓷磚、安裝蹲便器、鋪地磚、安裝洗手池、鏡子、皂液器、排氣扇、小便池、烘手機(jī)等。



9、 制作門頭燈箱及頭像基礎(chǔ)設(shè)施并安裝。



裝修衛(wèi)生的打掃、工程垃圾的清運(yùn)。



10、 核定所有餐飲設(shè)備設(shè)施的交付接受日期。



11、 安裝及掛設(shè)頭像、企業(yè)文化、掛畫、榮譽(yù)牌等。



四、 人員進(jìn)場、培訓(xùn)



1、落實(shí)實(shí)施員工招聘事宜,制定員工進(jìn)場日期,總部外派技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行員工培訓(xùn)。



2、落實(shí)員工宿舍,飯?zhí)茫_始陸續(xù)進(jìn)場,進(jìn)行培訓(xùn)。



3、制定餐廳的衛(wèi)生、責(zé)任、安全、獎罰、質(zhì)量管理制度。



4、 對實(shí)施培訓(xùn)后的員工進(jìn)行服務(wù)技能測試,不合格加以強(qiáng)化。



5、 初步制定員工作息時間制度,考勤制定等。辦理健康證。



五、 營銷宣傳。



1、明確當(dāng)?shù)夭惋嬒M(fèi)習(xí)慣。



2、組建營銷隊伍,尋找餐飲整體經(jīng)營思路下的目標(biāo)客戶群,制定營銷方案。



3、建立餐廳文檔管理,VIP客戶管理。



4、開始制定開業(yè)的策劃與營銷方案、宣傳、慶典等布置。



5、擬訂餐飲消費(fèi)的相關(guān)規(guī)定,權(quán)限規(guī)定。



6、制作開業(yè)DM單、宣傳P0P、短信等,并對外進(jìn)行宣傳推廣。



六、 財務(wù)管理



1、與財務(wù)部建立財務(wù)制度管理與培訓(xùn)。



3、與財務(wù)合作,根據(jù)預(yù)計的要求,建立布草、酒水、餐具等物品的總庫存標(biāo)準(zhǔn)。



2、經(jīng)常核實(shí)物品的到位情況。



3、加強(qiáng)對財產(chǎn)成品的保護(hù)。



4、加強(qiáng)節(jié)能管理。



5、確定物品擺放的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。



6、加強(qiáng)對倉庫和物品的控制和保護(hù)。



7、制定出入庫的流程標(biāo)準(zhǔn)。



8、制定賬面報銷、物品申購流程。



9、領(lǐng)取稅務(wù)證,制定發(fā)票發(fā)放流程。



七、 開業(yè)前準(zhǔn)備工作



1、開荒衛(wèi)生的清運(yùn)工作,以及衛(wèi)生的打掃。



2、準(zhǔn)備模擬開業(yè)的準(zhǔn)備工作,發(fā)布開業(yè)的廣告及活動推廣。



3、與工程、財務(wù)一起全面核實(shí)廚房設(shè)備安裝及其他物品到位情況,對數(shù)量和質(zhì)量上加以確認(rèn)和修改。



4、正式確定餐飲的組織機(jī)構(gòu)及餐廳的開業(yè)時間。



5、對就餐餐位進(jìn)行全面統(tǒng)計、根據(jù)規(guī)格要求制定出人員分自有工藝案。



6、按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收,著重裝修、設(shè)備用品的質(zhì)量、衛(wèi)生等情況。



7、著手打掃餐廳的清潔工作,衛(wèi)生情況必須達(dá)到營業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。



8、對員工的工作監(jiān)督和指正,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和意識的強(qiáng)化。



9、對餐廳的電、給排水、以及其他功能設(shè)施設(shè)備的試用,確保開業(yè)正常的使用。



10、著手餐廳物品準(zhǔn)備工作、所有人員進(jìn)入工作狀態(tài),達(dá)到營業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。



11、對樓面、廚房的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全方面的試用,確保營業(yè)期間的正常使用。



12、選擇好禮儀公司,共同制定開業(yè)方案。



13、領(lǐng)取相關(guān)營業(yè)執(zhí)照。



八、 試營業(yè)



1、對外公布試營業(yè)接待,樓面人員收取顧客反饋意見及建議。并對會員卡進(jìn)行登記發(fā)放。



2、試運(yùn)行問題許多顯露,對此階段工作特點(diǎn)及問題的研究,有利于減少問題出現(xiàn)。



3、對出現(xiàn)工作問題的環(huán)節(jié)加以調(diào)整及修改,并保持經(jīng)營思路的不變。



4、布置實(shí)施策劃開業(yè)慶典流程,著手開業(yè)慶典的準(zhǔn)備工作。



5、計劃好開業(yè)宴請名單,準(zhǔn)備開業(yè)宴請菜單及酒水。



6、發(fā)邀請函至總部邀請總部人員前來剪彩。



7、召開員工動員大會,提高員工的工作激情。



8、正式營業(yè)。






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