| 泰可以加盟 | 費(fèi)用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 89㎡左右 | |
| 房租 | 6650.9元/月 | 預(yù)估費(fèi)用，僅供參考。 |
| 裝修費(fèi) | 3.74萬元左右 | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 2.7萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 3.4萬元 | 最低進(jìn)貨要求，要滿足門店經(jīng)營需求。 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 0.1萬元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費(fèi)用 |
| 人員工資 | 6300元 | 以6300元/月/3人計算。 |
| 水電稅收 | 550元 | 水費(fèi)、電費(fèi)、稅費(fèi)以及經(jīng)營過程中的雜費(fèi)。 |
| 流動/儲備資金 | 5.8萬元 | 預(yù)留儲備費(fèi)用。 |
| 合計 | 17.1萬元 | 預(yù)估泰可以加盟費(fèi)用，僅供參考，具體費(fèi)用以實(shí)際情況為準(zhǔn)。 |
泰可以自創(chuàng)立以來，以生產(chǎn)能力強(qiáng)大、技術(shù)力量雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量過硬享譽(yù)國內(nèi)服飾界，2000年公司服裝產(chǎn)業(yè)鏈的整合，建立了一套快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系，同時強(qiáng)化品質(zhì)管理，了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，使企業(yè)的質(zhì)量管理直接與國際接軌。泰可以創(chuàng)立并發(fā)展了“小河有水大河滿”的經(jīng)營思想，堅持終端是很好的品牌傳播渠道，推出了一系列雙贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商的加盟熱情，銷售市場得到迅速擴(kuò)大。 目前，“泰可以”品牌已在全國28個省市設(shè)立了2家分公司，20多家總代理，開設(shè)了近200家專賣店；龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了大陸及東南亞大部分地區(qū)。公司先后與韓國色彩協(xié)會和一批國內(nèi)外機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，成立設(shè)計開發(fā)中心和技術(shù)中心，始終致力于國際化與本土化、時尚與流行的很好結(jié)合。為泰可以制定了未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，致力把泰可以打造成為一個真正的品牌。在品牌提升上，泰可以全面導(dǎo)入“360度品牌管理”，分別從產(chǎn)品、聲譽(yù)、顧客、賣場通道、視覺識別、形象等方面提升泰可以品牌影響力。2009年，泰可以對消費(fèi)者更深入地研究，對時下年輕人生活形態(tài)的洞察，將品牌定位作做了重新梳理。以“更多款式、更多選擇”為品牌屬性，提煉出“沒有不可以”為廣告語，表現(xiàn)自我是年輕一代的價值觀與生活態(tài)度。 1．公司在專業(yè)的行業(yè)媒體及網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行品牌推廣。
2009年，泰可以建設(shè)完成了華南地區(qū)優(yōu)異的工業(yè)園，利用優(yōu)勢夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化。未來，泰可以將繼續(xù)實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“創(chuàng)大眾服飾品牌，建泰可以恒久事業(yè)”為宗旨，以服飾為主業(yè)，以共贏為基石，不斷實(shí)現(xiàn)客戶夢想，努力打造世界先進(jìn)的服飾品牌和企業(yè)。
加盟優(yōu)勢：
2．公司為代理商及加盟商提供完善的店鋪運(yùn)營及培訓(xùn)管理系統(tǒng)。
3．公司使用專業(yè)先進(jìn)的電腦銷售系統(tǒng)，對全國銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，確保貨品供應(yīng)、銷售的隨時性， 真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營銷。
4．公司推出全新改版的店鋪形象，同時免費(fèi)為代理商、加盟商提供專業(yè)的設(shè)計和統(tǒng)一規(guī)范。
5．公司為支持代理商及加盟商進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌鼋ㄔO(shè)，在形象建設(shè)方面給予一定支持及優(yōu)惠政策。
6．公司以專業(yè)的物流管理，快捷的供貨服務(wù)支持市場的快速反應(yīng)。
