加盟店型 | 形象店 | 標(biāo)準(zhǔn)店 | 創(chuàng)業(yè)店 |
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店鋪面積 | 200㎡ | 120㎡ | 80㎡ |
房租費(fèi)用 | 4.4萬(wàn)元/月 | 2.64萬(wàn)元/月 | 1.76萬(wàn)元/月 |
裝修費(fèi)用 | 900元/㎡ | 900元/㎡ | 900元/㎡ |
設(shè)備費(fèi)用 | 12萬(wàn)元 | 9萬(wàn)元 | 6萬(wàn)元 |
前期原材料 | 6萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 |
廣告宣傳費(fèi)用 | 1.5萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 | 0.8萬(wàn)元 |
開業(yè)費(fèi)用 | 1萬(wàn)元 | 0.8萬(wàn)元 | 0.6萬(wàn)元 |
人員工資 | 2000元/月/人(7人) | 2000元/月/人(4人) | 2000元/月/人(3人) |
流動(dòng)資金 | 17萬(wàn)元 | 10萬(wàn)元 | 7萬(wàn)元 |
總投資費(fèi)用 | 61.3萬(wàn)元 | 39.04萬(wàn)元 | 26.96萬(wàn)元 |
以上投資費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
郭林家常菜 項(xiàng)目介紹
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,我公司緊緊圍繞著“以食品安全為核心,以消費(fèi)者滿足為標(biāo)準(zhǔn),以打造品牌為手段,以創(chuàng)餐飲企業(yè)為理念,以弘揚(yáng)傳統(tǒng)飲食文化為目標(biāo)”的工作方針,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,以市場(chǎng)需求為中心,實(shí)行原料采購(gòu)目錄制,加強(qiáng)對(duì)進(jìn)貨環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、菜品質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生的管理,所有原材料全部來(lái)自正規(guī)、合法的廠家,以提高/增加就餐客人品嘗到衛(wèi)生、物美價(jià)廉的菜品。開展廚藝、禮儀、技能培訓(xùn),全面考核上崗。全面實(shí)施品牌管理,做到牌匾、裝潢、菜品、價(jià)格、服飾、禮儀六統(tǒng)一。
建立、健全組織機(jī)構(gòu),實(shí)行分工 負(fù)責(zé),確保創(chuàng)建各項(xiàng)工作得以順利開展。堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,垂直領(lǐng)導(dǎo),逐級(jí)管理。嚴(yán)格考核監(jiān)督與培養(yǎng)自覺意識(shí)相結(jié)合,以扶持服務(wù)水準(zhǔn)。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量。樹立全員飯店意識(shí)、全面提高服務(wù)技能技巧和水準(zhǔn)收到了合格的作用。制定了《員工手冊(cè)》,對(duì)全員制定了崗位責(zé)任制,要求所有分店員工必須實(shí)行先簽合同再上崗的原則,簽訂合同的員工按照相關(guān)規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn),從而解決了企業(yè)員工的后顧之憂。在薪酬上加大了對(duì)一線員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性和工作熱情。
加強(qiáng)對(duì)防火、防盜等方面的監(jiān)管和查處,以提高/增加就餐客人的人身,由于企業(yè)對(duì)就餐環(huán)境、菜品質(zhì)量的重視和深入管理,所以我們的菜品深得就餐客人的廣泛喜愛和稱贊。
憑借穩(wěn)健的發(fā)展,郭林家常菜成為了北京乃至全國(guó)的具知名度和影響力的餐飲品牌之一,多次榮獲“先進(jìn)企業(yè)”、“發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等光榮稱號(hào)。尤為榮幸的是郭林家常菜被列入了北京奧運(yùn)會(huì)餐飲企業(yè)名錄,因?yàn)樵诖顺烁饔袡n次飯店外,只有兩家餐飲企業(yè),一個(gè)是全聚德,一個(gè)就是郭林家常菜。
郭林家常菜在2008年的5.12四川汶川發(fā)生大地震后,我企業(yè)及全體員工積極開展了向四川災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng),前后相關(guān)部門、區(qū)私個(gè)協(xié)、市善事協(xié)會(huì)等單位共捐款139萬(wàn)元。表達(dá)了企業(yè)及全體員工對(duì)社會(huì)善事事業(yè)貢獻(xiàn)的一份愛心。