加盟級(jí)別 | 直轄市/省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | 鄉(xiāng)鎮(zhèn) |
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店鋪面積 | 80㎡ | 50㎡ | 40㎡ | 20㎡ |
房租費(fèi)用(押一付三) | 9500元/月 | 7000元/月 | 5000元/月 | 2500元/月 |
裝修費(fèi)用 | 300元/㎡ | 300元/㎡ | 300元/㎡ | 300元/㎡ |
設(shè)備費(fèi)用 | 6萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 |
首批進(jìn)貨費(fèi) | 8萬(wàn)元 | 6萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 |
廣告宣傳費(fèi)用 | 4萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 | 0.8萬(wàn)元 |
開業(yè)費(fèi)用 | 4萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 | 1.5萬(wàn)元 |
人員工資(季度) | 3500元/月/人(5人) | 3000元/月/人(4人) | 2000元/月/人(3人) | 1500元/月/人(1人) |
流動(dòng)資金 | 5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 |
總費(fèi)用 | 38.45萬(wàn)元 | 28.9萬(wàn)元 | 20萬(wàn)元 | 11.35萬(wàn)元 |
以上費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
雙匯冷鮮肉加盟費(fèi)分別是直轄市/省會(huì)城市需要38.45萬(wàn)元、地級(jí)城市需要28.9萬(wàn)元、縣級(jí)城市需要20萬(wàn)元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要11.35萬(wàn)元。
雙匯冷鮮肉加盟
大地,沙澧兩岸,食品名城——,孕育出了一個(gè)比較大的肉類加工基地——雙匯集團(tuán)。在萬(wàn)隆董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,雙匯堅(jiān)持走規(guī)模化發(fā)展、品牌化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)立之路, 用30年的時(shí)間打造出了一個(gè)資產(chǎn)200億元、員工7萬(wàn)人、年肉類產(chǎn)銷量370萬(wàn)噸、年銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)500億元的特大型食品集團(tuán)。
雙匯集團(tuán)始終堅(jiān)持圍繞“農(nóng)”字做文章,圍繞肉類加工上項(xiàng)目,實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。以屠宰和肉類加工業(yè)為核心,向上游發(fā)展飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè),向下游發(fā)展包裝業(yè)、物流配送、商業(yè)、外貿(mào)等,形成了主業(yè)突出、行業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)群,推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展:80年代中期,企業(yè)年銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不足1000萬(wàn)元,1990年突破1億元,2013年達(dá)到472億元,年均復(fù)合增長(zhǎng)率30%以上。
雙匯集團(tuán)實(shí)施六大區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略,立足、面向全國(guó)在、、內(nèi)蒙古、、、、、、、、、、、廣西、等18個(gè)省市建設(shè)了20多家現(xiàn)代化肉類加工基地,在31個(gè)省市建有300多個(gè)銷售分公司和現(xiàn)代化的物流配送中心,在美國(guó)、西班牙、日本、韓國(guó)、香港、新加坡、菲律賓等建立有辦事機(jī)構(gòu),形成了縱橫全國(guó)、輻射海外的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò),使雙匯產(chǎn)品走出、遍布全國(guó)、出口。
雙匯集團(tuán)堅(jiān)持引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,改造傳統(tǒng)肉類工業(yè)。先后投入40多億元,從歐美等引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備4000多臺(tái)/套,消化、吸收和再創(chuàng)立,實(shí)現(xiàn)技術(shù)接軌。雙匯集團(tuán)優(yōu)先把冷鮮肉引入國(guó)內(nèi),實(shí)行“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈銷售、冷鏈配送、eiPof8vu3ox經(jīng)營(yíng)”,實(shí)現(xiàn)了肉類的品牌化經(jīng)營(yíng),結(jié)束了賣肉沒有品牌的歷史,開創(chuàng)了肉類品牌。
雙匯集團(tuán)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)立,建立了技術(shù)中心、博士后工作站,培育了600多人的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍,圍繞中式產(chǎn)品的改造、西式產(chǎn)品的引進(jìn)、屠宰行業(yè)的精深加工,做出了1000多種的產(chǎn)品群,滿足不同層次的消費(fèi)需求,雙匯肉制品、雙匯冷鮮肉均是好產(chǎn)品,已成為廣大消費(fèi)者一日三餐的肉類品牌。
雙匯把誠(chéng)信體系建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展愿景、管理文化有機(jī)結(jié)合起來(lái),確立了“開創(chuàng)肉類品牌,促進(jìn)肉類產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的企業(yè)使命;制定了“消費(fèi)者的健康高于一切,雙匯品牌形象與信譽(yù)高于一切”的質(zhì)量方針;形成了“誠(chéng)信立企,德行天下”的企業(yè)文化;實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與誠(chéng)信體系建設(shè)的高度統(tǒng)一。
雙匯集團(tuán)秉承“產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事,食品安全大如天”的質(zhì)量理念,鐵腕抓質(zhì)量,鐵心保品質(zhì),把先進(jìn)的ISO9001、HACCP、ISO22000、ISO14000等管理體系和信息化技術(shù)應(yīng)用到供、產(chǎn)、存、運(yùn)、銷等各環(huán)節(jié),不斷完善質(zhì)量和食品安全內(nèi)控體系,嚴(yán)把采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售關(guān),實(shí)行進(jìn)廠原料批批檢驗(yàn)、生豬在線頭頭檢測(cè)、出廠產(chǎn)品批批檢查,開放式辦工廠、透明化辦企業(yè),自覺接受消費(fèi)者、媒體、政府等社會(huì)各界的監(jiān)督,贏得了消費(fèi)者的信賴。
雙匯集團(tuán)經(jīng)過30年的發(fā)展,做大了產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)了產(chǎn)品、做響了品牌,在傳統(tǒng)的肉類工業(yè)中走出了一條新的工業(yè)化道路。雙匯每年消化2000萬(wàn)頭生豬、70萬(wàn)噸雞肉、7萬(wàn)噸植物蛋白,年轉(zhuǎn)化糧食1000多萬(wàn)噸,帶動(dòng)170多萬(wàn)人從事與雙匯相關(guān)的種植、養(yǎng)殖及原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售,年增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)值600多億元,增加社會(huì)各類人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)100多億元,為地方經(jīng)濟(jì)和肉類行業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。
2013年9月26日,雙匯控股母公司萬(wàn)洲成功并購(gòu)美國(guó)大的豬肉加工企業(yè)——史密斯菲爾德公司,成為擁有100多家子公司、12萬(wàn)名員工、生產(chǎn)基地遍布?xì)W美亞三大洲十幾個(gè)國(guó)的全球大的豬肉加工企業(yè),使雙匯品牌邁向了世界。
未來(lái)的雙匯,將充分利用國(guó)內(nèi)外兩種,兩個(gè)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),協(xié)同效應(yīng),推動(dòng)質(zhì)量、技術(shù)、管理、市場(chǎng)接軌,努力打造不凡品牌,為全球消費(fèi)者提供更加安心的產(chǎn)品,為世界肉類行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。