"衫國演義"即"C-PIX·衫國演義"，是一個時尚服裝、情侶T恤品牌，是兩大T恤品牌之一。2001年7月8日創(chuàng)始于上海，秉持"活出彩色·Colorful living!"的品牌理念及"個性、原創(chuàng)、生活、豐富"的T恤設(shè)計概念，勤勤懇懇地創(chuàng)業(yè)，不斷向消費者提供力求很好的個性化T恤。"C-PIX"中的C為英文"Color"的首字母，代表色彩;PIX為英文"圖片、影片"之意。設(shè)計團隊以原創(chuàng)精神為指導(dǎo)，將自己對生活的感悟、理解色彩與圖形詮釋在每一款T恤設(shè)計之中;同時，亦讓顧客可以將他們的生活演繹得更具色彩與個性。因此，該品牌的T恤又稱"衫國演義"。
個性化定制造就了差異化生存的核心競爭力，然而規(guī)模與能力卻是繞不開的現(xiàn)實問題 。
在上海的年輕人中間，衫國演義是一個頗有人氣的T恤品牌。"個性化制作、價格不高，衣服質(zhì)量很好"，這是衫國演義品牌的慣有形象。曾經(jīng)有人在辦公室做過這樣的調(diào)查，10個人中間，至少就有3個人知道衫國演義。不依靠廣告，完全仰仗口碑式營銷，對于衫國演義的銷售業(yè)績和品牌形象，創(chuàng)始人任柳非常知足。
作為國內(nèi)優(yōu)先批經(jīng)營個性化T恤的創(chuàng)業(yè)者，2001年任柳在上海開了衫國演義的一家門店。9年過去了，衫國演義早已鋪向全國，加盟店近200家。但是任柳說，現(xiàn)在要做的是放慢腳步，做新的調(diào)整，成長中亦有想不到的困惑。 創(chuàng)業(yè)初期，任柳的想法很簡單:"以個性化謀生存，為追逐潮流和時尚的人提供物美價廉的T恤"。為了這個近乎理想式的創(chuàng)業(yè)動機，任柳做了很多的嘗試。學(xué)設(shè)計出身的他堅持擁有自己的設(shè)計團隊，自己的加工工廠，產(chǎn)品直接進入自己的專營店進行銷售，"這樣在每個環(huán)節(jié)上，盡量做到很大的自主權(quán)"，因此任柳敢提高/增加，創(chuàng)業(yè)8年來，他始終保持了個性化且價廉物美的特點。起初創(chuàng)業(yè)時，普通T恤是68元的價格，如今他仍然維持著基本款68元的價格。創(chuàng)業(yè)9年之后，大部分的產(chǎn)品價格水準(zhǔn)維持在100元左右。
另外一方面，任柳一直想努力保持的是較低的"撞衫率"，曾經(jīng)有過一個圖案賣20多件就銷版的紀(jì)錄。一度還將一個圖案的銷售量控制賣出400件左右，除了經(jīng)典圖案，其余的只要賣出一定數(shù)量就會銷版。
因為價格、質(zhì)量以及稀缺性的堅持，衫國演義的名聲年輕潮人迅速傳播，很多明星也成為衫國演藝的"粉絲"。徐靜蕾曾經(jīng)跑到衫國演義，一口氣買下20多件T恤。但任柳發(fā)現(xiàn)明星們漸漸來得少了，"有的版實在太爭取進一步拓展市場，銷售量上去了，撞衫率大大提高，講個性的人就不是那么喜歡了。"任柳發(fā)現(xiàn)了自己經(jīng)營模式中的悖論，"要價低還要質(zhì)好，產(chǎn)品成本高，再控制銷售規(guī)模就很難提高/增加合理的。"擺在他面前的有兩條路:要么像江南布衣那樣堅持個性化，繼續(xù)鎖定小眾市場，靠提高產(chǎn)品價格，提高/增加較高的收銀;要么繼續(xù)把量做上去，依靠規(guī)模取勝。
不愿意違背品牌創(chuàng)始的初衷，任柳選擇在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上精耕細(xì)作。在質(zhì)量上，衫國演義繼續(xù)作加法，引進新的面料、新的技術(shù)，把衣服做得更好。但是在價格方面，仍然維持一貫的水準(zhǔn)。
衫國演義當(dāng)初定義的目標(biāo)消費者是25歲到35歲的年輕人，喜歡時尚，追求個性。任柳說，為了滿足這部分消費者的需求，就必須在款式上、圖案風(fēng)格上繼續(xù)吸引他們。在原有的基本款式上，衫國演義開始拓展T恤的品類，從基本的圓領(lǐng)短袖到長袖，潮流衛(wèi)衣，也推出了自己的POLO衫。他也注意到年輕消費者在審美上的變化:三四年前他們用到的民族圖案比較多，那時候20歲左右的年輕人有懷舊的情緒。但是這一套卻對90后并不不起作用，衫國演義于是就與時俱進，推出了"囧"圖案等潮流之作。
任柳還觀察發(fā)現(xiàn)，一些年紀(jì)大、看重質(zhì)量的老年消費者也在買衫國演義，這是件讓他哭笑不得的事情。為了提高/增加品牌的個性化，他也不得不在顏色、尺碼、衣服板型上做一些控制，"譬如有的圖案就只做修身版，很大尺碼只是L號"。
因為對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制力強，穩(wěn)定的設(shè)計水準(zhǔn)與即時的應(yīng)變速度也是其維持個性化的秘密法寶。在2008年奧運會期間，衫國演義針對奧運會設(shè)計了一系列的T恤，形成持續(xù)熱銷。2009年開發(fā)的老虎生肖T恤，已經(jīng)走量5萬件。一些突發(fā)性事件也給他們帶來機遇，"譬如杰克遜突然辭世，事發(fā)次日晚上，我們專門設(shè)計的紀(jì)念版T恤就上市了"。任柳分析，在行業(yè)內(nèi)"時尚都是被提前制造出來的"，"往往是春天就已經(jīng)訂了秋天的貨品，能像他們這樣及時應(yīng)變，即時捕捉潮流的并不多"。
針對產(chǎn)品鏈的持續(xù)調(diào)整提高/增加了衫國演義的持續(xù)增長。創(chuàng)業(yè)頭幾年，增長速度維持在50%左右，2009年的經(jīng)濟危機中，衫國演義也仍然把持了33%的業(yè)績增長。盡管如此，調(diào)整依然是未來的主題。據(jù)任柳透露，衫國演義有可能開發(fā)旗下的附屬品牌，堅持走小眾化個性化的路線，附屬品牌的價格會向上調(diào)整。
任柳說，每年他都會到世界各地去搜羅靈感，近期又去日本買了大堆的T恤回來研究。"日本有很多經(jīng)營得很好的設(shè)計品牌，店面規(guī)模也并不大，或許就是衫國演義未來的樣子"。
