| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 60㎡ | 60㎡ | 60㎡ | |
| 砂鍋菜加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 3.6萬(wàn)元(600元/㎡*60㎡) | 3萬(wàn)元(500元/㎡*60㎡) | 2.4萬(wàn)元(400元/㎡*60㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.8萬(wàn)元 | 4.5萬(wàn)元 | 4.2萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5萬(wàn)元 | 4.5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 7000元 | 6000元 | 5000元 | |
| 小計(jì) | 14.1萬(wàn)元 | 12.6萬(wàn)元 | 11.1萬(wàn)元 | |
| 砂鍋菜加盟成本費(fèi)用 | 門店租金 | 8100元/月(4.5元/天/㎡) | 7200元/月(4元/天/㎡) | 6300元/月(3.5元/天/㎡) |
| 人員工資 | 2萬(wàn)元/月(4000元/月/人*5人) | 1.75萬(wàn)元/月(3500元/月/人*5人) | 1.5萬(wàn)元/月(3000元/月/人*5人) | |
| 水電雜費(fèi) | 700元 | 600元 | 500元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 8.43萬(wàn)元 | 7.41萬(wàn)元 | 6.39萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 2.88萬(wàn)元 | 2.53萬(wàn)元 | 2.18萬(wàn)元 | |
| 砂鍋菜加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 16.98萬(wàn)元 | 15.13萬(wàn)元 | 13.28萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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砂鍋連鎖企業(yè)生產(chǎn)的砂鍋系列產(chǎn)品，因其原汁原味的湯色、精心制造的肉品、別具一格的烹飪及其專屬的品質(zhì)，及“誠(chéng)實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)，為顧客著想”的經(jīng)營(yíng)理念，被消費(fèi)者廣泛熟知和喜愛，在社會(huì)上產(chǎn)生了合格的反映。
同時(shí)，引入了科學(xué)管理的體制和先進(jìn)的服務(wù)理“砂鍋”品牌創(chuàng)立百余年來(lái)，經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨。發(fā)展到今天，離不開許許多多愛護(hù)“砂鍋”品牌的有心之人。為適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，2011年以文加奇為董事長(zhǎng)的公司董事會(huì)重組了新的管理團(tuán)隊(duì)，以“以人為本，團(tuán)結(jié)”為管理理念，建立了以董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的董事決策機(jī)構(gòu)，并建立了以總經(jīng)理為核心的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，以及在全國(guó)各大區(qū)實(shí)施網(wǎng)格化系統(tǒng)管理，提高/增加了連鎖店的運(yùn)念，著重加強(qiáng)與各加盟店的交流和互動(dòng)等后續(xù)服務(wù)工作，公司團(tuán)隊(duì)始終以不屈不撓、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，引路各加盟店向規(guī)范化、現(xiàn)代化和精細(xì)化的水平不斷，使砂鍋已在全國(guó)有很高的知名度。
