瑞璞男裝

紅領(lǐng)集團，自1995年創(chuàng)立至今，十六年的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，使之成為生產(chǎn)經(jīng)營高中檔西服、襯衣及服飾系列產(chǎn)品為主的大型民營企業(yè)。企業(yè)員工5000人，總資產(chǎn)12億元。目前，已擁有凱妙服飾股份有限公司，紅領(lǐng)服飾股份有限公司、紅領(lǐng)制衣有限公司等五家子公司。
工欲善其事，必先利其器。為了與國際接軌，紅領(lǐng)集團先后加盟1.5億元，引進了國際**的全自動化生產(chǎn)設(shè)備，建成了國內(nèi)**的服裝生產(chǎn)線，如德國的百福平縫機、電腦绱袖機、容袖機、BRISAY立體整燙機、肯尼吉賽專用粘合機、日本重機、電腦全自動開袋機、西班牙艾維電腦輔助系統(tǒng)、法國力克電腦自動裁剪系統(tǒng)、瑞典銥滕物流吊掛自動生產(chǎn)系統(tǒng)等全世界公認的**專用設(shè)備，電腦控制、激光定位，自動完成服裝的開袋和縫制工作，實現(xiàn)了設(shè)計、放碼、排版自動化。
在產(chǎn)品工藝上，聘請世界有名服裝工藝師加盟，進行產(chǎn)品的研發(fā)和工藝指導，使紅領(lǐng)服飾在工藝方面日臻很好，與眾不同。紅領(lǐng)品牌具有時尚、貼切自然、線條優(yōu)美、品味高雅的特點，令人倍感尊貴，讓消費者處處感受工藝是貼近生活本質(zhì)的一部分。
瑞璞高等定制男裝項目：
短期而言，產(chǎn)品的質(zhì)量與性能決定產(chǎn)品的競爭力，如果從長期來看，品牌才是在市場中發(fā)展的標簽。一個品牌要在激烈的市場競爭中做大做強，自主創(chuàng)立是建設(shè)品牌、發(fā)展企業(yè)、打造產(chǎn)品核心競爭力的重心。一方面對原有“RCOLLAR”品牌內(nèi)涵進行延伸，MTM量身定制模式與國外品牌商；另一方面RCOLLARPRINCE（瑞璞）推出三個系列：婚慶男士禮服系列、商務(wù)系列、時尚白領(lǐng)。

在此我著重給大家介紹一下瑞璞，RCOLLARPRINCE源于意大利時尚風情概念，瞄準“新郎”這一特定群體，采取異業(yè)聯(lián)盟、體驗館等營銷推廣模式，開展量身定制業(yè)務(wù)，打破了傳統(tǒng)的專賣店銷售模式，實現(xiàn)了從工廠直接到顧客（FtoC）的對接，這一模式已在2011年全面展開，全國將逐步出現(xiàn)1000家統(tǒng)一形象的RCOLLARPRINCE體驗館。
R.PRINCE（瑞璞）是紅領(lǐng)集團推出的時尚商務(wù)定制品牌，秉承英國倫敦薩維爾街的高等定制理念，吸收不錯的傳統(tǒng)文化，用時尚的精神去打造新的商務(wù)著裝理念，將國際工藝技術(shù)與意大利有名設(shè)計師的經(jīng)典設(shè)計巧妙融合。源于意大利時尚風情概念的R.PRINCE以其的品質(zhì)，嚴謹?shù)闹谱鞴に圀w貼入微的人性化設(shè)計，很好詮釋了尊貴、時尚的國際品牌品位，將時尚品質(zhì)和商務(wù)風格很好的融合。并面料、款式和細節(jié)的個性化選擇為即將步入結(jié)婚殿堂的男士量身定制出完全屬于自己的禮服。

瑞璞時尚商務(wù)男裝。R.PRINCE（瑞璞）在此基礎(chǔ)上，瑞璞更加注重產(chǎn)品的設(shè)計、工藝、質(zhì)量和服務(wù)，個性化量身定制，充分的凸顯出顧客的個人形象氣質(zhì)，實現(xiàn)和滿足目標消費人群對品質(zhì)生活的追求。
一、瑞璞的市場定位：中高端時尚經(jīng)營場所
瑞璞出身“”，它所依托的市場以中高端經(jīng)營場所為主，即：
1、在婚紗行業(yè)，開設(shè)專柜的標準要求是中高端婚紗影樓、攝影機構(gòu)及定制館，所面對的消費群體是白領(lǐng)及金領(lǐng)，有比較高的消費能力及學歷水平。
2、專營體驗館要求所在區(qū)域為商業(yè)繁華區(qū)、結(jié)婚產(chǎn)業(yè)單位比較集中的中有檔次寫字樓；
3、專柜所在百貨商場在當?shù)赜休^高的知名度與美譽度，以中高端消費為主，如巴黎春天、井百貨、海信廣場等。
二、瑞璞的目標顧客：正裝市場的主流消費群體
在市場的細分當中，瑞璞把25-35歲的新郎及年輕商務(wù)人士作為主要消費群體，而這部分目前也是正裝市場的主要客源，經(jīng)行業(yè)研究與市場調(diào)研表明，在正裝市場上，70%的消費人群是新郎及其家人，而30%是商務(wù)人士。
三、瑞璞的業(yè)務(wù)范疇：時尚興起的全球化男士西裝禮服高等定制
定制是一種生活態(tài)度，在歐美發(fā)達，定制已經(jīng)深入人心，它是輕奢的代名詞。但在全球化的今天，不僅的少數(shù)富人們不僅開始享受高等定制服務(wù)，而且中高端白領(lǐng)及工薪也逐漸把定制作為大眾時尚消費的優(yōu)選。
四、瑞璞的營銷模式：讓F2C深入人心，以“網(wǎng)”共贏
瑞璞倡導并優(yōu)先試行“F2C”，即開展直接從工廠到消費者的定制業(yè)務(wù)，在實際操作中，我們依靠強大的電子商務(wù)平臺吸引婚慶行業(yè)的消費者及年輕商務(wù)群體，再網(wǎng)上實現(xiàn)瑞璞產(chǎn)品的下單與量體預約，后期由全國各服務(wù)點、直營店或?qū)９裢瓿上M定制。
五、瑞璞的市場環(huán)境：加盟商的煩惱成為X因素
在服裝品牌的經(jīng)營當中，瑞璞定制業(yè)務(wù)讓各專營店不再有庫存積壓的，這對于傳統(tǒng)男裝每季訂貨及季末處理庫存的加盟商來說，無疑是一件很好的消息，也因此成為瑞璞贏得市場競爭力的x因素。