紅領(lǐng)服飾細(xì)雕品牌_0

    “品牌是對(duì)消費(fèi)者的一種，是企業(yè)能夠?yàn)橄M(fèi)者所創(chuàng)造的真正價(jià)值?！边@是凝聚在青島紅領(lǐng)集團(tuán)5000多名員工心目中共同的理念。該集團(tuán)董事長張代理解釋說：“這種品牌理念絕不是針縫線鎖，刀割剪裁的延續(xù)，也非面料的選擇與花樣的更新，而是旨在生產(chǎn)一種啟迪心智、超脫世俗的生活新方式，這是紅領(lǐng)人對(duì)高品質(zhì)的獨(dú)特理解和深刻認(rèn)識(shí)?！?BR> 
    自1995年創(chuàng)立以來，青島紅領(lǐng)集團(tuán)就以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、有檔次次、高品位”確立了紅領(lǐng)品牌的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略——締造高品位生活。張代理在接受記者采訪時(shí)表示，為達(dá)到“為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值”這一目標(biāo)，紅領(lǐng)10多年來一直在堅(jiān)持走高端品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在服裝制作、團(tuán)隊(duì)打造、質(zhì)量管理、營銷理念、消費(fèi)等方面，進(jìn)行全方面的精耕細(xì)作。

    據(jù)了解，為了建立一支凝聚力強(qiáng)、學(xué)習(xí)型、率的團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)出高品質(zhì)的服裝，紅領(lǐng)建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，每月定期向員工灌輸質(zhì)量意識(shí)、品牌理念；請(qǐng)技術(shù)精湛的老裁縫講述服裝制作過程中的技巧；派管理人員、質(zhì)量扶持人員到國內(nèi)外知名大企業(yè)去學(xué)習(xí)；與IKE、GAP、皮爾·卡丹等知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，學(xué)習(xí)和借鑒國外企業(yè)先進(jìn)、成熟的品牌經(jīng)營理念；引進(jìn)優(yōu)異水準(zhǔn)工藝技術(shù)，聘請(qǐng)世界有名服裝工藝師加盟企業(yè)；加盟1.5億元，購買先進(jìn)制造設(shè)備，并一步到位地創(chuàng)建了國內(nèi)優(yōu)異的專業(yè)西裝工廠。

    目前，紅領(lǐng)集團(tuán)擁有西服、襯衫、休閑褲等三大服裝生產(chǎn)基地，年產(chǎn)世界有檔次優(yōu)品西裝100萬套、有檔次襯衣500萬件、有檔次休閑褲1000萬條，企業(yè)總資產(chǎn)已達(dá)到12億元。

    值得一提的是，繼2001年6月紅領(lǐng)集團(tuán)成為奧委會(huì)合作伙伴后，2005年紅領(lǐng)集團(tuán)又成為“2005~2008體育代表團(tuán)合作伙伴”。

    張代理說，紅領(lǐng)之所以能夠力壓群雄，承擔(dān)起向全球展示廣大體育健兒精神風(fēng)貌的光榮使命，關(guān)鍵在于其所擁有的“精耕細(xì)作的品牌精神和為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的品牌理念”。據(jù)該集團(tuán)總設(shè)計(jì)師介紹，衣服不像飲料，運(yùn)動(dòng)員的身材、體型各不相同，如擊劍運(yùn)動(dòng)員持劍與不持劍的上肢長短不一、乒乓球運(yùn)動(dòng)員下肢比較發(fā)達(dá)等等，這對(duì)禮服制作過程中的造型設(shè)計(jì)、量體和制作等都提出了很高的要求，需要企業(yè)用心、精心才能完成。