加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
---|---|---|---|
店鋪面積 | 72㎡ | 72㎡ | 72㎡ |
裝修費(fèi) | 3.60萬元 | 2.88萬元 | 2.30萬元 |
經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 4.8萬元 | 3.2萬元 | 2.2萬元 |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.3萬元 | 4.9萬元 | 3.4萬元 |
廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.4萬元 | 0.9萬元 | 0.8萬元 |
門店租金 | 10944.1元/月 | 7981.0元/月 | 4357.9元/月 |
人員工資 | 10800元/月/3人 | 8700元/月/3人 | 7500元/月/3人 |
水電雜費(fèi) | 780元 | 680元 | 580萬元 |
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.8萬元 | 6.5萬元 | 5.9萬元 |
潤鼎加盟總費(fèi)用 | 25.2萬元 | 20.1萬元 | 15.8萬元 |
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為潤鼎加盟費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
燃?xì)夤?jié)能設(shè)備市場(chǎng)前景
能源是一個(gè)的命脈,關(guān)系到發(fā)展。我國是全球人均能源保有量較低的之一,能源利用效率低下,產(chǎn)值能耗比世界平均水平高2-3 倍,是世界上產(chǎn)值能耗很高的之一。
能源如此緊張的情況下,存在著巨大的浪費(fèi),不能不引起人們的關(guān)注。拉閘限電時(shí)有發(fā)生,燃油、燃?xì)馐袌?chǎng)價(jià)格不斷攀升,在這種形式下“節(jié)約降耗”已成全民關(guān)注的大事,倡導(dǎo)全民節(jié)約已成大趨勢(shì)。我國政府目前關(guān)于能源發(fā)展戰(zhàn)略的總體方針是“ 堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位 ”。自1995 年以來相繼頒布了《中華人民國電力法》、《中華人民國節(jié)約能源法》、《中華人民國環(huán)境保護(hù)法》?!吨攸c(diǎn)單位節(jié)能管理辦法》、《節(jié)約用電管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī),近期發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布了“十一五”《節(jié)能中長期專項(xiàng)規(guī)劃》明確指出:“節(jié)能是我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針,也是當(dāng)前一項(xiàng)極為緊迫的任務(wù)”。政策哺育市場(chǎng),需求造就財(cái)富,能源理項(xiàng)目不僅是一項(xiàng)可以產(chǎn)生巨大社會(huì)效益的崇高事業(yè),同時(shí)它更是一項(xiàng)蘊(yùn)藏巨大商機(jī)的產(chǎn)業(yè)。
伴隨著席卷全球的經(jīng)濟(jì)一體化浪潮,的企業(yè)將面臨更加激烈和殘酷的國際競(jìng)爭(zhēng)。 通常情況下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)直接的表現(xiàn)形式就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)后來是要依靠企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行支撐。因此在人力成本、科研開發(fā)成本、營銷成本、生產(chǎn)原料成本、物流成本等諸多成本逐年呈上長態(tài)勢(shì)而產(chǎn)品與服務(wù)又趨于同質(zhì)化的今天,面對(duì)收銀的逐漸下滑,企業(yè)通常所能采取的對(duì)策是從加強(qiáng)市場(chǎng)開拓與嚴(yán)格控制成本兩方面著手,相對(duì)而言,成本控制更易實(shí)施。能源是維持一個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)的基本要素,其表現(xiàn)為成本表象和直接的形式便是燃料費(fèi),而燃料費(fèi)支出在不少企業(yè)的諸多成本支出中已經(jīng)成為繼原材料和人員工資之后的第三或四大成本。
讓我們換一個(gè)角度看,應(yīng)該說幫助企業(yè)進(jìn)行能源控制也是在幫助企業(yè)做生意,是在幫助企業(yè)開辟和建立除其主業(yè)以外的第二個(gè)收銀渠道。而這種經(jīng)營的方式無須他們投入和調(diào)動(dòng)企業(yè)更多的,尤其是人力和社會(huì)方面的。當(dāng)客戶認(rèn)識(shí)到我們是在努力幫助他解決實(shí)際問題,并讓他額外的獲得一份相當(dāng)持續(xù)甚至比他的主業(yè)還相對(duì)穩(wěn)定的巨大經(jīng)營時(shí),那么他們會(huì)做何反應(yīng)呢?
的能效市場(chǎng)是一個(gè)沉睡的市場(chǎng),預(yù)計(jì)有 3000 億元的市場(chǎng)空間,誰能喚醒這個(gè)市場(chǎng),誰就將獲得無法估量的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們相信每個(gè)人都想獲得成功,現(xiàn)在,您或許極為關(guān)注的是應(yīng)該選擇一個(gè)什么樣的行業(yè)或項(xiàng)目,來實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)富的既定目標(biāo)!在過去,能效對(duì)許多工業(yè)、商業(yè)用戶來說還是可有可無的,但是隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,多數(shù)企業(yè)都面臨著收銀下滑的處境,對(duì)此只能從加強(qiáng)市場(chǎng)開拓以及強(qiáng)化成本控制兩方面著手,相對(duì)而言,成本控制更易實(shí)施、也更低。
在各項(xiàng)成本中,能源費(fèi)用是一個(gè)主要項(xiàng)目,而且多數(shù)用電設(shè)備都存在“ 大馬拉小車”的情況,有著很大的節(jié)余空間,對(duì)于已沒有太多選擇的企業(yè)而言,節(jié)省降低成本、提高收銀空間已經(jīng)勢(shì)在必行。縱觀其它行業(yè)的發(fā)展史,選擇在行業(yè)成長期進(jìn)入的企業(yè)大多獲得了合格的發(fā)展,之前的企業(yè)因?yàn)樵谑袌?chǎng)培育上投入過多的資金而無法維持后續(xù)發(fā)展,之后的企業(yè)又因?yàn)檫^度競(jìng)爭(zhēng)而無法獲得足夠的收銀。目前,能效行業(yè)正處于成長期,在此時(shí)進(jìn)入一方面可以免去市場(chǎng)培育的高投入,一方面行業(yè)可經(jīng)營,可快速地積聚財(cái)富。
從以上幾點(diǎn)可以看出,無論是宏觀政策、市場(chǎng)需求、消費(fèi)觀念、購買力,還是技術(shù)、成本、行業(yè)環(huán)境都為投身節(jié)能行業(yè)提供了很強(qiáng)有力的扶持,任何一位精明的創(chuàng)業(yè)者都不會(huì)錯(cuò)過這一個(gè)優(yōu)佳的加盟機(jī)遇。