浙江志強(qiáng)涂料堅(jiān)持轉(zhuǎn)型之路 走出新天地

從一家小小的膠水廠到躋身建筑涂料市場(chǎng)優(yōu)先方陣，20余年間，浙江志強(qiáng)涂料有限公司堅(jiān)持走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)立、企業(yè)管理等方面打“組合拳”，打出了一片新天地。
　　
　　在志強(qiáng)涂料生產(chǎn)車間，一款植物家裝環(huán)保膠水開始大批量投產(chǎn)，這是該企業(yè)耗時(shí)二三年才研發(fā)成功的新產(chǎn)品，環(huán)保水平走在國(guó)內(nèi)前列。隨著消費(fèi)者越來越注重低碳環(huán)保，該產(chǎn)品銷售前景十分看好。
　　
　　“我始終有個(gè)理念，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，必須要在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)上下足功夫，百年企業(yè)，產(chǎn)品為先，所以我們公司這幾年在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)方面做了大量的工作。”該公司總經(jīng)理盧志強(qiáng)介紹，和植物家裝環(huán)保膠水一樣，公司里的不少產(chǎn)品都走在省內(nèi)甚至全國(guó)前列，這主要得益于企業(yè)注重科技創(chuàng)立，與多家科研院所展開合作，借腦技改，擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果，大大提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　志強(qiáng)涂料公司成立于1989年，剛開始只是一家小打小鬧的膠水廠，此后經(jīng)過六七年的發(fā)展，也還只是個(gè)年產(chǎn)值不到千萬元的小廠。
　　
　　2006年，在市科技等部門扶持下，企業(yè)開始在加大研發(fā)力度和市場(chǎng)開拓上嘗試著轉(zhuǎn)型升級(jí)，并拿出年銷售額的百分之三作為產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)，此后幾年里，公司產(chǎn)品開始多元化發(fā)展，一下子開發(fā)出外墻乳膠漆、溶劑型外墻涂料、環(huán)保型建筑膠水、防火涂料、水性木器涂料、地坪涂料等八大系列百余種產(chǎn)品，原本僅局限于臺(tái)州地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，開始輻射到全國(guó)20多個(gè)省市。
　　
　　注重產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)讓企業(yè)嘗到了甜頭。2009年，盧志強(qiáng)帶領(lǐng)企業(yè)和公安部四川消防所合作開發(fā)飾面型防火涂料，當(dāng)年就產(chǎn)生了上百萬元的效益，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用?！霸诜阑鹜苛戏矫妫F(xiàn)在我們已經(jīng)取得了三張?jiān)S可證，我們還在持續(xù)合作，要打造成一站式防火涂料供應(yīng)商?！?br />　　
　　堅(jiān)持走科技創(chuàng)立之路，在市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理上打“組合拳”，現(xiàn)在，志強(qiáng)涂料在原有四畝不到的面積上，再增加了五畝，畝均產(chǎn)值也比原來增加了二三倍。
　　
　　盧志強(qiáng)說，“我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不應(yīng)該只停留在產(chǎn)品方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)該要走組合的轉(zhuǎn)型升級(jí)，打組合拳，不單是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)，還要從管理上實(shí)現(xiàn)綜合的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?br />　　
　　俗話說：學(xué)貴有恒。盧志強(qiáng)正是這句俗語的踐行者。20多年來，他憑借一腔熱情和恒心，由一個(gè)涂料行業(yè)的門外漢一躍成為企業(yè)老總。
　　
　　“人一定要學(xué)習(xí)，不然跟不上形勢(shì)。”盧志強(qiáng)說，他經(jīng)常參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升自身的管理水平。同時(shí)，他還十分重視企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，多次親自參加人才招聘會(huì)，為企業(yè)廣納賢才，當(dāng)問及為什么老總要親自去招聘會(huì)時(shí)，他笑著說：“這說明我們重視人才嘛。”人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，而這一切都與他倡導(dǎo)下建立的人才引進(jìn)機(jī)制息息相關(guān)。
　　
　　此外，志強(qiáng)公司還建立了一系列的員工技能考核和激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，逐步實(shí)現(xiàn)由企業(yè)“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。