| 加盟級別 | 省會城市 | 地級城市 | 縣級城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 119㎡ | 119㎡ | 119㎡ | |
| 奇瑞電動汽車加盟基礎(chǔ)費用 | 裝修費 | 8.33萬元 | 7.14萬元 | 6.19萬元 |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 4.0萬元 | 4.0萬元 | 2.2萬元 | |
| 首批進貨費/原料費 | 6.0萬元 | 4.6萬元 | 3.8萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 1.1萬元 | 0.7萬元 | 0.8萬元 | 奇瑞電動汽車加盟成本費用 | 店面租金 | 16204.6元/月 | 13276.7元/月 | 8563.3元/月 |
| 人員工資 | 10500元/月/3人 | 8100元/月/3人 | 6000元/月/3人 | |
| 水電雜費 | 530元 | 430元 | 330元 | |
| 流動/儲備資金 | 7.0萬元 | 5.6萬元 | 4.3萬元 | |
| 奇瑞電動汽車加盟總費用 | 合計 | 29.2萬元 | 24.2萬元 | 18.8萬元 |
| 備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上奇瑞電動汽車加盟費用為預估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
奇瑞汽車有限公司在1995年1月考察歐洲汽車工業(yè)期間，得知一條發(fā)動機生產(chǎn)線要出售，安徽蕪湖領(lǐng)導于是抓住這個機會把項目干起來。由于政策對轎車項目的限制，只能秘密進行，所以這個項目啟動時取內(nèi)部代號為“951工程”（即九五期間安徽頭號工程），公開則稱為“安徽汽車零部件工業(yè)公司（籌備處）”，對外始終保持低調(diào)。1999年12月18日，優(yōu)先輛奇瑞轎車下線。2007年8月22日，奇瑞公司第100萬輛汽車下線，標志著奇瑞已經(jīng)實現(xiàn)了自主創(chuàng)立打造自主品牌的優(yōu)先階段目標，正朝著開放創(chuàng)立打造自主國際品牌的新目標邁進。
奇瑞汽車2006年銷售30.52萬輛，比2005年增長1.5%；2007年銷售38.1萬輛，比2006年增長24.8%。2007年，奇瑞汽車出口11.98萬輛，海外市場再次實現(xiàn)翻番，銷量增加了132%，轎車出口量連續(xù)五年居優(yōu)先。
奇瑞公司現(xiàn)有乘用車公司、發(fā)動機公司、變速箱公司、汽車工程研究總院、規(guī)劃設(shè)計院、試驗技術(shù)中心等生產(chǎn)、研發(fā)單位，具備年產(chǎn)整車90萬輛、90萬臺套發(fā)動機和變速箱的生產(chǎn)能力。至2007年已投放市場的整車有QQ3、QQ6、A1、瑞麒2、旗云、奇瑞3、A5、瑞虎3、東方之子、東方之子Cross等13大系26款產(chǎn)品。截至2007年底，奇瑞公司擁有員工19321人，總資產(chǎn)達到237.15億元。
2007年8月22日，成立僅十年的奇瑞迎來自己的第100萬輛汽車下線。在這個自主品牌又將跨越嶄新高度的時候，奇瑞已連續(xù)三個月成為國際合作重大新聞的主角——6月，與美國量子公司成立合資企業(yè)；7月，與克萊斯勒集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；8月，與菲亞特集團簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄。這一系列的大動作都是奇瑞品牌實施全球化的重要組成部分。全球化，是奇瑞一直在精心布子的恢宏棋局，也是奇瑞進一步壯大發(fā)展自主品牌乃至塑造國際品牌的必由之路。世界汽車產(chǎn)業(yè)的巨頭們，無一例外都是高度全球化的公司；幾乎所有行業(yè)的國際品牌，都是全球化的產(chǎn)物。全球化，也是奇瑞下一步的戰(zhàn)略核心——奇瑞并不滿足于僅僅在國內(nèi)忝列優(yōu)先陣營，而是要走出去躋身世界強手之林。全球化是一個大課題，也有不同的實踐方式。2008年，奇瑞成為我國首批"創(chuàng)立型企業(yè)"，"節(jié)能環(huán)保汽車技術(shù)平臺建設(shè)"、"轎車整車自主開發(fā)系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)研究及其工程應用"二項目分別榮獲科技進步獎一等獎、二等獎。
