青青葵閱讀館全面引入商品零售業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、物流業(yè)等先進(jìn)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合獨(dú)立研發(fā)的TodayPos1.0門(mén)店管理系統(tǒng)，打造出標(biāo)準(zhǔn)化管理、服務(wù)、主動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)的書(shū)店新模式，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化服務(wù)和性的統(tǒng)一。
青青葵閱讀館書(shū)店定位于具文化消費(fèi)力的中產(chǎn)、白領(lǐng)等年輕族群，品牌內(nèi)涵融合時(shí)尚、年輕、潮流等元素店面裝飾以紅、黑、白等極簡(jiǎn)主義色彩為基礎(chǔ)色調(diào)，搭配以白楓木書(shū)架、全木地板、高亮度照明的購(gòu)書(shū)環(huán)境，營(yíng)造出極為簡(jiǎn)約、活力、便利的書(shū)店氛圍。定位使青青葵閱讀館書(shū)店直面圖書(shū)雜志的大需求群體，店面業(yè)績(jī)快速穩(wěn)定提升。時(shí)尚化的店面形象設(shè)計(jì)全面輔助銷(xiāo)售，形成對(duì)品牌形象的加倍鞏固。
青青葵閱讀館書(shū)店采用會(huì)員制儲(chǔ)值消費(fèi)的經(jīng)營(yíng)新模式，解決傳統(tǒng)書(shū)店場(chǎng)地租金快速上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，易于形成快速穩(wěn)定的現(xiàn)金流。租售結(jié)合為青青葵閱讀館書(shū)店在傳統(tǒng)書(shū)業(yè)經(jīng)營(yíng)中的大突破。
租售結(jié)合不僅提升圖書(shū)雜志的流轉(zhuǎn)率，全面提升店面經(jīng)營(yíng)和物流體系的管理效率，更可以跳出圖書(shū)零售定價(jià)銷(xiāo)售對(duì)收銀率的限制，創(chuàng)造出更為可觀的凈收銀。
青青葵閱讀館書(shū)店選址多集中于大型社區(qū)。讀者進(jìn)行文化消費(fèi)不需要前往繁華商業(yè)街的大書(shū)城，在家門(mén)口即可享受到便捷的圖書(shū)雜志服務(wù)，開(kāi)創(chuàng)了連鎖書(shū)店新的運(yùn)營(yíng)模式和商機(jī)。加入青青葵閱讀館會(huì)員，不僅可享受到星級(jí)酒店的服務(wù)和購(gòu)書(shū)環(huán)境，更可以租借這種相對(duì)實(shí)惠的形式閱讀到新雜志和暢銷(xiāo)的書(shū)籍！
青青葵閱讀館書(shū)店以推動(dòng)社區(qū)文化建設(shè)為己任。在關(guān)注企業(yè)收銀的同時(shí)，更一買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)、禮品促銷(xiāo)、折扣銷(xiāo)售、作家簽售等輔助手段推廣圖書(shū)、雜志文化事業(yè)。
