羅蒂爸爸是以一家以面包、點(diǎn)心、飲料為主的專賣店。在成立之初，羅蒂爸爸望以五星級(jí)的產(chǎn)品、大眾化的價(jià)格和以客為尊的服務(wù)態(tài)度成為每個(gè)家庭的第二廚房。公司堅(jiān)持“現(xiàn)做現(xiàn)烤新鮮出爐”的理念，堅(jiān)持給客戶提供好的產(chǎn)品和服務(wù)。堅(jiān)持在視覺(jué)、味覺(jué)和嗅覺(jué)上給客戶一種全新體驗(yàn)和美的享受。
羅蒂爸爸i團(tuán)隊(duì)不懈努力，認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)外烘焙和飲料行業(yè)的市場(chǎng)狀況并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)立，在招牌“咖啡面包”的基礎(chǔ)之上不斷推出風(fēng)靡大眾的新口味。
羅蒂爸爸致力于面包烘焙技術(shù)與飲品口感質(zhì)量的不斷提升，用心滿足每位消費(fèi)者的口感與真實(shí)需求。從原料選購(gòu)到制作，從醒發(fā)、標(biāo)醬、烘焙到出爐甚至包裝，每個(gè)步驟每個(gè)環(huán)節(jié)，我們都在用心去詮釋和表達(dá)。

1.加盟商無(wú)須進(jìn)半產(chǎn)品，獨(dú)立生產(chǎn)成本底

產(chǎn)品獨(dú)立生產(chǎn)成本在0.3-1.1元/個(gè)左右，（以咖啡面包為例，它的成本是1.08，還不到1.1元；如果進(jìn)半成品，進(jìn)價(jià)2.4元/個(gè)，每天銷售300個(gè)，一年可節(jié)省140400元300個(gè)/天*30天*（2.4-1.1）元/個(gè)*12個(gè)月=140400元】毛收銀率很高，達(dá)到68%-78%；﹡經(jīng)營(yíng)底，回收周期大大縮短；

2.產(chǎn)品品種多，且后續(xù)特色新品不斷推出

面包點(diǎn)心現(xiàn)有品種是8種，還有兩種新品近期會(huì)陸續(xù)上線；飲料有38種五大類；迷你小批薩有12種口味；公司有強(qiáng)大而專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)新品不定時(shí)推出；

3.長(zhǎng)途冷凍運(yùn)輸費(fèi)為0每月倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)為0

之前需要加盟商從工廠進(jìn)半成品，需要零下18度冷凍車運(yùn)輸，這個(gè)運(yùn)輸費(fèi)用很高，您可以按照每公里7元來(lái)估算；現(xiàn)在這部分費(fèi)用完全節(jié)省為零。另外之前為了節(jié)省運(yùn)費(fèi)，加盟商或者代理商都要大批量進(jìn)貨。現(xiàn)在不需要冷凍車運(yùn)輸普通快遞就可以，每個(gè)月快遞費(fèi)大概200元-400元左右就可以解決，也不需要租賃冷庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)為0，更無(wú)須囤貨壓貨；因?yàn)椴恍枰M(jìn)半成品放在冷庫(kù)里很久，面團(tuán)內(nèi)酵母的活性更好，醒發(fā)的時(shí)間更短，面團(tuán)更新鮮，面團(tuán)的組織更松軟，口感更好！

4.對(duì)加盟商的支持滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)

總部對(duì)每位加盟商對(duì)以下每一個(gè)環(huán)節(jié){店面選址、機(jī)器采購(gòu)、原材料采購(gòu)門店裝修設(shè)計(jì)、工商注冊(cè)衛(wèi)生登記、人員招聘、技術(shù)培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、開業(yè)策劃、店面營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)、新品導(dǎo)入、行銷策劃等}都會(huì)提供輔導(dǎo)支持，輔助加盟商做好每個(gè)店面；有總部這個(gè)和靠山在加盟商相對(duì)很輕松！

5.提升品牌形象

公司對(duì)品牌形象要求很嚴(yán)謹(jǐn)，從門店選址到門面的裝修到員工的著裝到待客禮儀，到產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃等等都是協(xié)調(diào)規(guī)劃，整個(gè)品牌形象可以快速建立，加盟商受益無(wú)害。