少兒英語市場競爭激烈,迪士尼少兒英語展露頭腳

2014-02-20 15:26:56 來源:91加盟網閱讀：1832次友情提示：投資有風險加盟需謹慎！

涉足英語培訓市場以來,迪士尼再次出擊,將市場觸角伸向幼兒英語培訓領域,試探性地在北京開設了三家培訓中心.毫無疑問,此次米老鼠全球變身語言老師,迪士尼是來淘金少兒英語培訓市場的.

涉足英語培訓市場以來,迪士尼再次出擊,將市場觸角伸向幼兒英語培訓領域,試探性地在北京開設了三家培訓中心.毫無疑問,此次米老鼠全球變身語言老師,迪士尼是來淘金少兒英語培訓市場的.

目前,已經成為全球英語(私立)培訓領域增長速度比較快的市場,年增長率達到12%,規(guī)模高達140億元人民幣.一項較新市場調查顯示,一座中等城市超過三分之一的父母愿意花費年實現目標的20%,即超過700優(yōu)惠人民幣用于孩子的英語培訓,而超過三分之二的父母認為學好英語對孩子拓展全球視野,增強未來的競爭力大有裨益如此大的市場蛋糕,吸引的絕不僅僅是迪士尼.在這個市場上,有依托原有品牌,逐步向少兒培訓領域擴張的、英孚,亦有同迪士尼一樣,由國際教育巨頭空降的瑞思學科英語.這塊蛋糕的爭奪戰(zhàn),已經愈演愈烈.

迪士尼所專注的高端市場也早已不是一片藍海自稱純正美國小學的瑞思學科英語早米老鼠三年而來.正是這家機構打開了高端少兒英語培訓的市場,2007年,在名不見經傳,在國外卻赫赫有名的霍頓.米夫林哈考特集團砸下上億美元,打造了這一品牌.

如今,在北京、上海等幾個中心城市中,已經有6萬多名學員被瑞思學科英語劃走.或許正是這一成績,讓迪士尼打消了國內高端市場需求不足、原汁原味美式教學接受困難的顧慮,下決心進入這一領域.

專業(yè)的少兒英語培訓機構幾年前尚不存在,但現在看來已成一大趨勢,英語教育張教授說.隨著地球村的到來,英語熱在已成事實.根據各培訓機構的發(fā)展戰(zhàn)略,大體可將其分為兩類,一種選擇走大而全的路線,以、英孚為代表,從325歲均有涉獵;另一類則以瑞思、迪士尼為代表,走細而專路線,主攻412歲市場.

一些在成人市場有所斬獲的培訓機構,給行業(yè)帶來了一些成熟經驗,但由于其大而全的特性,產品線長,缺乏相應的師資、運營和管理方面的資源.這對于很多機構來說,都是瓶頸.這與中長過去盲目追求性價比&有關,他們認為孩子有公立教育做扶持,課外輔導就一定要超前、全面,但又不能完全脫離的應試教育.一位市場專業(yè)人士說.所以當瑞思學科英語出現時,幾乎所有人都懷疑,會不會有家長愿意掏原來兩倍的學費,去讓孩子專門學習412歲,一套美國教育體系下的課程.他說.

瑞思學科英語選擇了一條頗具特色的營銷路徑,它讓孩子們首先接觸其核心產品多媒體互動課件,課堂以孩子為主體,老師的角色是引導者.幾乎沒有孩子不被栩栩如生的互動課件吸引.標準的發(fā)音,互動式的教學,孩子們的熱忱激發(fā)了家長少有的消費潛力.孩子們看到了學習的趣味性,家長們看到的則是課件的純正,以及培養(yǎng)領導力素質的價值,雙方幾乎是各取所需,這名市場人士說,這種類似‘美國夢’的價值觀和創(chuàng)造力培養(yǎng),讓身處經濟騰飛從而懷揣創(chuàng)造夢想的成功人士所迷戀.

迪士尼的雄心幾乎是如法炮制.迪士尼擁有廣泛而深入人心的經典故事和深受喜愛的卡通朋友.英國《金融時報》報道,迪士尼從一家娛樂公司轉身涉足英語培訓,希望很高,野心很大.盡管已處于競爭的落后者一方,但龐大的市場讓迪士尼仍可滿懷憧憬.經過短短三年時間,瑞思學科英語已經在全國發(fā)展了100多家中心,招收6萬多中高端學員.《21世紀經濟報道》曾報道:跑過漢堡店,瑞思學科英語在飛.

要做大做強,我們需要對行業(yè)進行細分,走專業(yè)化發(fā)展的道路,不斷積聚特色優(yōu)勢,強化既有定位,用品牌優(yōu)勢來贏得市場,用成績來說明自己,這才是家長和小朋友為關心的問題.瑞思學科英語高等副總裁Helen女士表示,瑞思從成立優(yōu)先天起,就攜手國際教育巨頭HMHG豐富、同步美國學校的教育資源進入,加上截至目前行業(yè)內人氣點贊對學術研發(fā)大手筆、持續(xù)的投入,對未來新一輪新的挑戰(zhàn)和競爭頗有信心.

縱觀幼兒英語培訓市場,母語式、游戲式浸泡式學科英語教育理念五花八門.國際教育公認,412歲是孩子語言能力形成的黃金時期,這個年齡段母語和第二語言的學習橋梁在腦部的同一位置布羅卡區(qū),模仿力強,記憶力驚人,如果該階段開始接觸外語,會被大腦認為都是母語,終生不會遺忘.

對剛進入市場的迪士尼,以經典故事和動畫角色為主題,采用趣味性教學,使孩子在享受精美畫面和幽默故事的同時學英語,激發(fā)兒童的學習興趣.而以考研、CET4、托福雅思出名的,在幼兒培訓項目中,強調在游戲和兒歌中快樂學英語.而在成人市場風生水起的英孚,則以更好的教師加上更好的技術等于更、更加個性化的英語教學方法引以為豪.

瑞思則采用美國教育出版集團HMHG提供,從幼兒園到高中的完整教材體系,強調浸入式環(huán)境和學科教學內容,讓孩子在全英文環(huán)境中學數學、語文、科學,從而建立學科英語思維.這可以說在少兒英語培訓行業(yè)開了先河,出了新標桿.

究竟哪一樣才是真正適合自家孩子的學習方式呢?有教育觀察人士指出,語言只是一種工具,在先進的歐美除了培養(yǎng)孩子語言以外,更加注重孩子的社會適應性和綜合能力培養(yǎng),這一先進趨勢目前也已被很多培訓機構捕捉到了.瑞思就宣稱,其培養(yǎng)孩子的未來領導力,包括演講、項目管理和團隊協作等能力.

曾在美國任教多年的少兒英語教育Sally表示:在世界500強的公司中,人很少能做到高層,其中很重要的原因,就在于國人對英語的掌握局限于生活層面,不能用英語進行專業(yè)領域的工作.人掌握的英語僅用于日常溝通,無法進行工作領域的溝通.瑞思之所以能較快搶占少兒英語市場份額,其先發(fā)優(yōu)勢也許就在于他們一家引入了純正的學科英語,與傳統(tǒng)英語培訓產生了根本區(qū)隔.

她預言:當15年后,英語成為世界人的普通話,學科英語才是孩子的競爭力.那么在如今的英語培訓市場,眾機構如何定位?家長應該如何選擇呢?值得所有人思考.

在一片彌漫硝中,少兒英語市場競爭日趨白熱化,品牌大戰(zhàn)一觸即發(fā),瑞思學科英語、EF英孚、迪士尼都是這個市場的角逐者,那么誰將在少兒英語市場占據主動,贏得市場更大的份額,這需要市場的檢驗.畢竟,市場蛋糕的做大做強,需要各機構的努力,而誰在這個過程中,能夠摒棄雜念,誰更加專注專業(yè),為消費者著想,勝算,或許就會更大一些.

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