為什么作文培訓(xùn)學(xué)?？傋霾淮?？

　　為什么作文培訓(xùn)學(xué)?？傋霾淮螅靠鞓纺Х阶魑呐c您分享八個(gè)原因：

　　一、加盟人沒有遠(yuǎn)大的理想加盟人或校長不想把作文培訓(xùn)學(xué)校做大，安于現(xiàn)狀，對于競爭沒有充分的認(rèn)知，對于課程升級沒有足夠的計(jì)劃。在市場上通常都是有很大野心的人才有機(jī)會(huì)做成了大公司大學(xué)校。對于安于現(xiàn)狀的人不得不關(guān)門或轉(zhuǎn)行。

　　二、沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的這種人不善于對自己的事業(yè)做中長期的規(guī)劃，往往在經(jīng)營中浪費(fèi)了很多資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他的經(jīng)營成本很高。

　　三、不重視人才的對于任何一個(gè)公司還是學(xué)校，人才比資金和資產(chǎn)都重要。有了人才才可以做自己想做的事，沒有人才一切都是空話。如果加盟人或校長是能干的，往往都做不大。而不能干的，往往都做的很大。劉邦和項(xiàng)羽就是很好的例子。劉邦不能干，所以他重用蕭韓張三杰。項(xiàng)羽很能干，所以手下能人留不住，都跑的劉邦那里去了。

　　四、完全靠自己摸索的，從不向名師請教的完全靠自己摸索的校長或加盟人，在經(jīng)營中就要用失敗作代價(jià)的。走了很多彎路，從而造成信心不足，要么就是資源浪費(fèi)或沒有創(chuàng)業(yè)資金。要么就是視野很小。看不到機(jī)會(huì)和危機(jī)。善于向名師請教的人總可以少走彎路。因?yàn)樗驹诿麕煹募缟?，所以看的更遠(yuǎn)。

　　五、觀念保守思維不開放的看看開放發(fā)展的軌跡，越開放的地區(qū)，發(fā)展就快，越是觀念落后的地區(qū)，就越貧窮。思維不開放的加盟人拒絕了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　六、從不學(xué)習(xí)的經(jīng)常參加一些培訓(xùn)的校長，都是一些取得了一定成就的人。從不參加各種培訓(xùn)的校長肯定是學(xué)校業(yè)績不良。為什么？不學(xué)習(xí)就要落后，思維就會(huì)保守。

　　七、畏首畏尾顧慮太多的的機(jī)會(huì)是均等的。從不敢冒險(xiǎn)的，肯定要失去很多機(jī)會(huì)的。世界上的大公司或大學(xué)校都是在風(fēng)口浪尖上闖過來的。果敢的企業(yè)家總是這樣想，萬一我不做，萬一我不加盟，失去機(jī)會(huì)怎么辦。他想的是萬一我成功了。另一些老板總是這樣想，萬一我做了，我加盟了，我失敗了怎么辦？他想的是萬一我失敗了，所以不敢就沒有失敗，但更沒有成功的機(jī)會(huì)。

　　八、心思太細(xì)專做小事的把時(shí)間都花在一些小事上，那里有時(shí)間去考慮大事。有些加盟人從其量自己是個(gè)業(yè)務(wù)員，因他把時(shí)間都用在跑業(yè)務(wù)上的瑣事上。有些老板就消防隊(duì)員，那里有火跑到那里。那里有問題就上那里。卻不考慮怎樣才能不出問題。這些人往往都很累，業(yè)績卻不良。反過來看，有些校長只專注于學(xué)校的發(fā)展大計(jì)，把小事交給員工做。員工就有了用武之地，就會(huì)長期留下來，加盟人自己反而很輕松。