波特人力資æºç®¡ç†ä¹‹â€œé“â€
長期以來波特人一直在探索如何使組織的使命ã€æ„¿æ™¯ã€å“¡å·¥çš„è·æ¥(yè)生涯è¦(guÄ«)劃戰(zhà n)略地圖的è¨(shè)計和æ建實ç¾(xià n)高度的統(tÇ’ng)一,如何團隊的å”(xié)作實ç¾(xià n)å…¬å¸åŽä¾†çš„戰(zhà n) 略目標(biÄo),并在å‰é€²çš„é“路上å°äººåŠ›è³‡æºç®¡ç†é€²è¡Œå‰µ(chuà ng)立演繹,å½¢æˆäº†ç¨ç‰¹çš„管ç†ç†å¿µå’Œæ–¹å¼.
- å“牌å稱:人力資æº
- 所屬行æ¥(yè): æœå‹™(wù) > 人æ‰ä¸ä»‹
- 門店數(shù)é‡ï¼š20家
- 投資金é¡ï¼š1~5è¬
波特創(chuà ng)立經(jÄ«ng)營模å¼å¼•è·¯äº†æ•´å€‹å•†æ¥(yè)æ–°çš„æ½®æµ,在差異化競çˆæ—¥è¶¨ç™½ç†±åŒ–的今天,波特人深刻èª(rèn)è˜åˆ°å¦‚æžœä¸èƒ½æ™‚刻創(chuà ng)ç«‹ã€èˆ‡æ™‚俱進,那就æ„味著倒退,ä¼æ¥(yè)就無法永葆長é’.而創(chuà ng)ç«‹ä¸åƒ… 僅åªæ˜¯ç”¢(chÇŽn)å“創(chuà ng)ç«‹ã€ç‡ŸéŠ·æ¨¡å¼çš„創(chuà ng)ç«‹,å°äºŽçµ„織競çˆåŠ›çš„æ ¹æœ¬"人力資æºç®¡ç†"更迫切需è¦æ–°é®®å‹•åŠ›å’Œå…ƒç´ 的注入,æ³¢ç‰¹äººå§‹çµ‚å …ä¿¡äººåŠ›è³‡æºæ˜¯æ³¢ç‰¹é‡è¦çš„戰(zhà n)略資料.
長期以來波特人一直在探索如何使組織的使命ã€æ„¿æ™¯ã€å“¡å·¥çš„è·æ¥(yè)生涯è¦(guÄ«)劃戰(zhà n)略地圖的è¨(shè)計和æ建實ç¾(xià n)高度的統(tÇ’ng)一,如何團隊的å”(xié)作實ç¾(xià n)å…¬å¸åŽä¾†çš„戰(zhà n) 略目標(biÄo),并在å‰é€²çš„é“路上å°äººåŠ›è³‡æºç®¡ç†é€²è¡Œå‰µ(chuà ng)立演繹,å½¢æˆäº†ç¨ç‰¹çš„管ç†ç†å¿µå’Œæ–¹å¼.
一ã€æŽ¨è¡Œ"工作—å¸(xué)ç¿’(xÃ)"的創(chuà ng)立機制 在這個信æ¯çˆ†ç™¼(fÄ)的時代,在工作ä¸å¸(xué)ç¿’(xÃ)就顯得尤為é‡è¦,如何è¦é†’å“¡å·¥,讓æ¯ä½å“¡å·¥ä¸»å‹•ã€è‡ªè¦ºçš„在工作ä¸ä¸æ–·å¸(xué)ç¿’(xÃ),敢于創(chuà ng)ç«‹ã€æ•¢äºŽå†’險ã€æ•¢äºŽæ±‚異是波特人 力資æºç®¡ç†è€…一直在åšçš„課題.
波特一直鼓勵æ¯å€‹å“¡å·¥è‡ªæˆ‘å¸(xué)ç¿’(xÃ)和自我超越,個人å¸(xué)ç¿’(xÃ)力æå‡å‰µ(chuà ng)立力進而增強員工和組織的競çˆåŠ›.
波特é‡è¦–建立共åŒæ„¿æ™¯,å½¢æˆå…±åŒåƒ¹å€¼è§€,挖掘團隊智慧,激勵自我超越,改善心智模å¼,培養(yÇŽng)系統(tÇ’ng)æ€è€ƒèƒ½åŠ›,å½¢æˆä¼æ¥(yè)和員工間默契åˆä½œçš„團隊文化,切實æ 高團隊效能和競çˆåŠ›.
在å¸(xué)ç¿’(xÃ)型文化建è¨(shè)éŽç¨‹ä¸,波特é‡è¦–æ建å¸(xué)ç¿’(xÃ)平臺,建立知è˜ç®¡ç†ç¶²(wÇŽng)絡(luò)和信æ¯å…±äº«å¹³è‡º,實ç¾(xià n)知è˜å…±äº«ã€äº’å‹•æºé€šã€äº¤æµã€è³‡æºå…±äº«,為快速增長團隊智慧 å¥ å®šå …å¯¦çš„åŸºç¤Ž(chÇ”).
二ã€å»ºç«‹ç™¼(fÄ)展導(dÇŽo)å‘的培訓(xùn)機制 çš„ä¸å°ä¼æ¥(yè)ä¸åƒ…è¦åœ¨æœ¬åœŸé¢å°åœ‹å…§(nèi)ä¼æ¥(yè)與國外ä¼æ¥(yè)的競çˆ,é‚„è¦èµ°å‘åœ‹éš›å¸‚å ´,åƒèˆ‡åœ‹éš›ç«¶çˆ,這些都å°æˆ‘å€‘çš„æ ¸å¿ƒç«¶çˆåŠ›æ出了更高的è¦æ±‚.ä¼æ¥(yè)çš„æ ¸å¿ƒ 競çˆåŠ›æ˜¯ä»€ä¹ˆå‘¢?å°±æ˜¯æ³¢ç‰¹ä¸€ç›´è‘—åŠ›æ‰“é€ çš„æ°¸é (yuÇŽn)無法模范的ä¸éŒ¯ä¼æ¥(yè)文化和永é (yuÇŽn)無法超越的戰(zhà n)略人力資æº,ä»¥ä¸Šå…©å¤§æ ¸å¿ƒæ¿å¡Šçš„æ‰“é€ å°±æ˜¯ä¾æ‰˜äºŽæ³¢ç‰¹å•†å¸(xué)院這個無形的資產(chÇŽn)所建立的å¸(xué)ç¿’(xÃ)培訓(xùn)機制.
波特商å¸(xué)院以商æ¥(yè)地產(chÇŽn)產(chÇŽn)æ¥(yè)éˆå°ˆæ¥(yè)課程為培訓(xùn)å…§(nèi)容,創(chuà ng)立人æ‰æ©Ÿåˆ¶åŠæå‡äººæ‰åŸ¹è‚²è¨ˆåŠƒ,é‡å°å•†æ¥(yè)地產(chÇŽn)產(chÇŽn)æ¥(yè)éˆè³‡æºé—œ(guÄn)ç³»ã€çµ(jié)構(gòu)é—œ(guÄn)ç³»ã€å…¨ç¨‹æ•´åˆã€é›»å商務(wù)ç‰ é€²è¡Œå°ˆæ¥(yè)人æ‰çš„集群培訓(xùn),以ç†è«–ã€å¯¦æ“"虛實çµ(jié)åˆ",深化éžå›ºå°ˆæ¥(yè)知è˜çµ(jié)構(gòu),為ä¼æ¥(yè)和社會培育出大批實用型ã€å¾©(fù)åˆåž‹å°ˆæ¥(yè)技術(shù)人æ‰,建立雄厚的人æ‰æ‰¶æŒé«”ç³».
三ã€æ³¢ç‰¹ç‰¹è‰²æ–‡åŒ–體系的æ建 波特作為開拓者一直走在行æ¥(yè)çš„å‰ç«¯,æ³¢ç‰¹è‡´åŠ›æ‰“é€ ä¸€å€‹æ¿€å‹µåž‹ã€å‰µ(chuà ng)ç«‹åž‹ã€äººæ–‡æ€§ã€æ™ºæ…§åž‹çš„開放å¼å·¥ä½œç’°(huán)境,以利于å°ä¼æ¥(yè)未來的技術(shù)ç ”ç©¶èˆ‡å±•æœ›.
波特內(nèi)部æ倡挑戰(zhà n)性æ€ç¶,鼓勵廣大員工ä¸æ–·æ€è€ƒå’Œå‰µ(chuà ng)ç«‹.這種文化氛åœå¯èƒ½æœƒå°ä¼æ¥(yè)帶來一定的,但波特åšå¤§çš„胸懷愿æ„承擔(dÄn)這樣的.æ£æ˜¯å› 為波特 å°å¾…與失誤的態(tà i)度,激發(fÄ)了員工的創(chuà ng)é€ æ€§,增強員工的競çˆèƒ½åŠ›,并以æ¤å¸å¼•å¤§æ‰¹ä¸éŒ¯äººæ‰.
波特與員工共åŒçš„奮斗目標(biÄo)å¯ä»¥æ¿€èµ·å“¡å·¥çš„åœåœä»¥æ±‚的精神,并且員工會很主動的把ä¼æ¥(yè)看æˆæ˜¯å¯¦ç¾(xià n)自身利益和價值的一種平臺,ä¸åœ¨æœ‰é›‡å‚和被雇å‚çš„é—œ(guÄn)ç³», 而是作為戰(zhà n)ç•¥åˆä½œçš„伙伴關(guÄn)系為共åŒçš„事æ¥(yè)而奮斗.
波特鼓勵員工å°çŸ¥è˜å’Œä¿¡æ¯çš„交æµå’Œå…±äº«,åŒæ™‚為交æµå’Œå…±äº«ç‡Ÿé€ 和諧的環(huán)境和相互信任的人際關(guÄn)ç³».波特的高層管ç†è€…和普通員工IMISã€RTSã€QQç‰å¯¦æ™‚çš„ ä¿¡æ¯äº¤æµå·¥å…·å¯¦ç¾(xià n)å‹å¥½ã€åˆä½œçš„交æµäº’å‹•,董事長與員工實ç¾(xià n)è¿‘è·é›¢æºé€š,從而拉近彼æ¤çš„è·é›¢,讓æºé€šæ›´åŠ é †æš¢.
波特始終èª(rèn)為,ä¸éŒ¯çš„ä¼æ¥(yè)文化就是我們è¦æ‰“é€ çš„ç¨±ä¹‹ç‚ºä¿¡å¿µçš„ä¸€ç¨®ç²¾ç¥žåŠ›é‡,以åŠé€™ç¨®ä¿¡å¿µå°äºŽå…¨é«”波特人的感å¬åŠ›,ä¸éŒ¯çš„文化與資本ã€æŠ€è¡“(shù)çš„çµ(jié) åˆ,從而å‡è¯æ³¢ç‰¹çš„æ ¸å¿ƒç«¶çˆåŠ›.
å››ã€çµ„ç¹”æµç¨‹å†é€ å·¥ç¨‹æ‰“é€ ç‚ºé©æ‡‰(yÄ«ng)ä¼æ¥(yè)快速擴展和發(fÄ)展的趨勢,波特人ç©æ¥µæŽ¨é€²ä¼æ¥(yè)å…§(nèi)部組織å†é€ ,æ•´åˆä¸€åˆ‡è³‡æº,按照公å¸çš„戰(zhà n)略目標(biÄo)é‡æ–°å°éƒ¨é–€ã€å´—ä½ã€æµç¨‹ç‰æ–¹é¢é€²è¡Œæ¢³ç†å’Œè¨(shè)計, åŽä¾†å¯¦ç¾(xià n)工作è¨(shè)計整體化ã€æµç¨‹ç®¡ç†è‡ªä¸»åŒ–ã€ä¿¡æ¯è™•ç†åŸºå±¤åŒ–ã€éƒ¨é–€æ´»å‹•å¹³è¡ŒåŒ–ã€çµ„ç¹”çµ(jié)構(gòu)æ‰å¹³åŒ–ã€æ³¨æ„力分布外å‘化.
人力資æºç®¡ç†åœ¨ç¾(xià n)代組織發(fÄ)展ä¸å…·æœ‰é‡è¦åœ°ä½,傳統(tÇ’ng)的人力資æºç®¡ç†éƒ¨é–€çš„管ç†é¢è‡¨è‘—無法滿足當(dÄng)今瞬æ¯è¬è®Šçš„組織發(fÄ)展需è¦,人力資æºç®¡ç†éƒ¨é–€é¢è‡¨é©æ–°çš„需 è¦,組織çµ(jié)構(gòu)å†é€ ,æ‰“ç ´åŽŸæœ‰ä¸é©åˆä¼æ¥(yè)戰(zhà n)略發(fÄ)展的組織約æŸå’ŒæŸç¸›,充分發(fÄ)æ®çµ„織和員工的自主性和創(chuà ng)é€ æ€§,使ä¼æ¥(yè)創(chuà ng)立能力和國際競çˆåŠ›å¤§å¤§å¢žå¼·.
五ã€æˆ°(zhà n)略性薪酬績效管ç†é«”制建è¨(shè) 15年的發(fÄ)展æ·ç¨‹ä¸,æ³¢ç‰¹äººæ·±çŸ¥å¿…é ˆåªæœ‰æŒçºŒ(xù)é©æ–°æ‰èƒ½åœ¨ç«¶çˆä¸ç”Ÿå˜.å°äºŽäººåŠ›è³‡æºç®¡ç†å·¥ä½œ,åªæœ‰å»ºç«‹æˆ°(zhà n)略性目標(biÄo)å°Ž(dÇŽo)å‘,æ‰èƒ½é©æ‡‰(yÄ«ng)æŒçºŒ(xù)é©æ–°çš„發(fÄ)展潮æµ.
波特所è¨(shè)計的戰(zhà n)略性薪酬績效體系下的薪酬çµ(jié)構(gòu)為:工資+培訓(xùn)+æˆé•·æ©Ÿæœƒ+股票+ç¦åˆ©+榮è½,倡導(dÇŽo)組織總體發(fÄ)展戰(zhà n)略的方å‘ã€ç›®æ¨™(biÄo)相一致,é«”ç¾(xià n)å’Œåæ˜ çµ„ç¹”ç™¼(fÄ)展模 å¼èˆ‡è¶¨å‹¢,貫穿并å‡èšçµ„織文化和經(jÄ«ng)營ç†å¿µ,åæ˜ å’Œé«”ç¾(xià n)組織發(fÄ)展ä¸åŒéšŽæ®µçš„特å¾.整個ä¸åƒ…考慮到組織目å‰çš„狀態(tà i),還考慮到組織長é (yuÇŽn)發(fÄ)展的趨勢,é©æ‡‰(yÄ«ng)組織長期發(fÄ)展的需è¦,åšåˆ°ç³»çµ±(tÇ’ng)性和動態(tà i)發(fÄ)展 的原則.
波特人一直用創(chuà ng)立進å–çš„æ€æƒ³ã€å …定執(zhÃ)著的信心走éŽ15年的風(fÄ“ng)雨æ·ç¨‹,波特具有特色的人力資æºç®¡ç†é«”ç³»æ£åœ¨æœªä¾†ä¹Ÿå¿…將繼續(xù)演繹人力資æºä¹‹"é“".
長期以來波特人一直在探索如何使組織的使命ã€æ„¿æ™¯ã€å“¡å·¥çš„è·æ¥(yè)生涯è¦(guÄ«)劃戰(zhà n)略地圖的è¨(shè)計和æ建實ç¾(xià n)高度的統(tÇ’ng)一,如何團隊的å”(xié)作實ç¾(xià n)å…¬å¸åŽä¾†çš„戰(zhà n) 略目標(biÄo),并在å‰é€²çš„é“路上å°äººåŠ›è³‡æºç®¡ç†é€²è¡Œå‰µ(chuà ng)立演繹,å½¢æˆäº†ç¨ç‰¹çš„管ç†ç†å¿µå’Œæ–¹å¼.
一ã€æŽ¨è¡Œ"工作—å¸(xué)ç¿’(xÃ)"的創(chuà ng)立機制 在這個信æ¯çˆ†ç™¼(fÄ)的時代,在工作ä¸å¸(xué)ç¿’(xÃ)就顯得尤為é‡è¦,如何è¦é†’å“¡å·¥,讓æ¯ä½å“¡å·¥ä¸»å‹•ã€è‡ªè¦ºçš„在工作ä¸ä¸æ–·å¸(xué)ç¿’(xÃ),敢于創(chuà ng)ç«‹ã€æ•¢äºŽå†’險ã€æ•¢äºŽæ±‚異是波特人 力資æºç®¡ç†è€…一直在åšçš„課題.
波特一直鼓勵æ¯å€‹å“¡å·¥è‡ªæˆ‘å¸(xué)ç¿’(xÃ)和自我超越,個人å¸(xué)ç¿’(xÃ)力æå‡å‰µ(chuà ng)立力進而增強員工和組織的競çˆåŠ›.
波特é‡è¦–建立共åŒæ„¿æ™¯,å½¢æˆå…±åŒåƒ¹å€¼è§€,挖掘團隊智慧,激勵自我超越,改善心智模å¼,培養(yÇŽng)系統(tÇ’ng)æ€è€ƒèƒ½åŠ›,å½¢æˆä¼æ¥(yè)和員工間默契åˆä½œçš„團隊文化,切實æ 高團隊效能和競çˆåŠ›.
在å¸(xué)ç¿’(xÃ)型文化建è¨(shè)éŽç¨‹ä¸,波特é‡è¦–æ建å¸(xué)ç¿’(xÃ)平臺,建立知è˜ç®¡ç†ç¶²(wÇŽng)絡(luò)和信æ¯å…±äº«å¹³è‡º,實ç¾(xià n)知è˜å…±äº«ã€äº’å‹•æºé€šã€äº¤æµã€è³‡æºå…±äº«,為快速增長團隊智慧 å¥ å®šå …å¯¦çš„åŸºç¤Ž(chÇ”).
二ã€å»ºç«‹ç™¼(fÄ)展導(dÇŽo)å‘的培訓(xùn)機制 çš„ä¸å°ä¼æ¥(yè)ä¸åƒ…è¦åœ¨æœ¬åœŸé¢å°åœ‹å…§(nèi)ä¼æ¥(yè)與國外ä¼æ¥(yè)的競çˆ,é‚„è¦èµ°å‘åœ‹éš›å¸‚å ´,åƒèˆ‡åœ‹éš›ç«¶çˆ,這些都å°æˆ‘å€‘çš„æ ¸å¿ƒç«¶çˆåŠ›æ出了更高的è¦æ±‚.ä¼æ¥(yè)çš„æ ¸å¿ƒ 競çˆåŠ›æ˜¯ä»€ä¹ˆå‘¢?å°±æ˜¯æ³¢ç‰¹ä¸€ç›´è‘—åŠ›æ‰“é€ çš„æ°¸é (yuÇŽn)無法模范的ä¸éŒ¯ä¼æ¥(yè)文化和永é (yuÇŽn)無法超越的戰(zhà n)略人力資æº,ä»¥ä¸Šå…©å¤§æ ¸å¿ƒæ¿å¡Šçš„æ‰“é€ å°±æ˜¯ä¾æ‰˜äºŽæ³¢ç‰¹å•†å¸(xué)院這個無形的資產(chÇŽn)所建立的å¸(xué)ç¿’(xÃ)培訓(xùn)機制.
波特商å¸(xué)院以商æ¥(yè)地產(chÇŽn)產(chÇŽn)æ¥(yè)éˆå°ˆæ¥(yè)課程為培訓(xùn)å…§(nèi)容,創(chuà ng)立人æ‰æ©Ÿåˆ¶åŠæå‡äººæ‰åŸ¹è‚²è¨ˆåŠƒ,é‡å°å•†æ¥(yè)地產(chÇŽn)產(chÇŽn)æ¥(yè)éˆè³‡æºé—œ(guÄn)ç³»ã€çµ(jié)構(gòu)é—œ(guÄn)ç³»ã€å…¨ç¨‹æ•´åˆã€é›»å商務(wù)ç‰ é€²è¡Œå°ˆæ¥(yè)人æ‰çš„集群培訓(xùn),以ç†è«–ã€å¯¦æ“"虛實çµ(jié)åˆ",深化éžå›ºå°ˆæ¥(yè)知è˜çµ(jié)構(gòu),為ä¼æ¥(yè)和社會培育出大批實用型ã€å¾©(fù)åˆåž‹å°ˆæ¥(yè)技術(shù)人æ‰,建立雄厚的人æ‰æ‰¶æŒé«”ç³».
三ã€æ³¢ç‰¹ç‰¹è‰²æ–‡åŒ–體系的æ建 波特作為開拓者一直走在行æ¥(yè)çš„å‰ç«¯,æ³¢ç‰¹è‡´åŠ›æ‰“é€ ä¸€å€‹æ¿€å‹µåž‹ã€å‰µ(chuà ng)ç«‹åž‹ã€äººæ–‡æ€§ã€æ™ºæ…§åž‹çš„開放å¼å·¥ä½œç’°(huán)境,以利于å°ä¼æ¥(yè)未來的技術(shù)ç ”ç©¶èˆ‡å±•æœ›.
波特內(nèi)部æ倡挑戰(zhà n)性æ€ç¶,鼓勵廣大員工ä¸æ–·æ€è€ƒå’Œå‰µ(chuà ng)ç«‹.這種文化氛åœå¯èƒ½æœƒå°ä¼æ¥(yè)帶來一定的,但波特åšå¤§çš„胸懷愿æ„承擔(dÄn)這樣的.æ£æ˜¯å› 為波特 å°å¾…與失誤的態(tà i)度,激發(fÄ)了員工的創(chuà ng)é€ æ€§,增強員工的競çˆèƒ½åŠ›,并以æ¤å¸å¼•å¤§æ‰¹ä¸éŒ¯äººæ‰.
波特與員工共åŒçš„奮斗目標(biÄo)å¯ä»¥æ¿€èµ·å“¡å·¥çš„åœåœä»¥æ±‚的精神,并且員工會很主動的把ä¼æ¥(yè)看æˆæ˜¯å¯¦ç¾(xià n)自身利益和價值的一種平臺,ä¸åœ¨æœ‰é›‡å‚和被雇å‚çš„é—œ(guÄn)ç³», 而是作為戰(zhà n)ç•¥åˆä½œçš„伙伴關(guÄn)系為共åŒçš„事æ¥(yè)而奮斗.
波特鼓勵員工å°çŸ¥è˜å’Œä¿¡æ¯çš„交æµå’Œå…±äº«,åŒæ™‚為交æµå’Œå…±äº«ç‡Ÿé€ 和諧的環(huán)境和相互信任的人際關(guÄn)ç³».波特的高層管ç†è€…和普通員工IMISã€RTSã€QQç‰å¯¦æ™‚çš„ ä¿¡æ¯äº¤æµå·¥å…·å¯¦ç¾(xià n)å‹å¥½ã€åˆä½œçš„交æµäº’å‹•,董事長與員工實ç¾(xià n)è¿‘è·é›¢æºé€š,從而拉近彼æ¤çš„è·é›¢,讓æºé€šæ›´åŠ é †æš¢.
波特始終èª(rèn)為,ä¸éŒ¯çš„ä¼æ¥(yè)文化就是我們è¦æ‰“é€ çš„ç¨±ä¹‹ç‚ºä¿¡å¿µçš„ä¸€ç¨®ç²¾ç¥žåŠ›é‡,以åŠé€™ç¨®ä¿¡å¿µå°äºŽå…¨é«”波特人的感å¬åŠ›,ä¸éŒ¯çš„文化與資本ã€æŠ€è¡“(shù)çš„çµ(jié) åˆ,從而å‡è¯æ³¢ç‰¹çš„æ ¸å¿ƒç«¶çˆåŠ›.
å››ã€çµ„ç¹”æµç¨‹å†é€ å·¥ç¨‹æ‰“é€ ç‚ºé©æ‡‰(yÄ«ng)ä¼æ¥(yè)快速擴展和發(fÄ)展的趨勢,波特人ç©æ¥µæŽ¨é€²ä¼æ¥(yè)å…§(nèi)部組織å†é€ ,æ•´åˆä¸€åˆ‡è³‡æº,按照公å¸çš„戰(zhà n)略目標(biÄo)é‡æ–°å°éƒ¨é–€ã€å´—ä½ã€æµç¨‹ç‰æ–¹é¢é€²è¡Œæ¢³ç†å’Œè¨(shè)計, åŽä¾†å¯¦ç¾(xià n)工作è¨(shè)計整體化ã€æµç¨‹ç®¡ç†è‡ªä¸»åŒ–ã€ä¿¡æ¯è™•ç†åŸºå±¤åŒ–ã€éƒ¨é–€æ´»å‹•å¹³è¡ŒåŒ–ã€çµ„ç¹”çµ(jié)構(gòu)æ‰å¹³åŒ–ã€æ³¨æ„力分布外å‘化.
人力資æºç®¡ç†åœ¨ç¾(xià n)代組織發(fÄ)展ä¸å…·æœ‰é‡è¦åœ°ä½,傳統(tÇ’ng)的人力資æºç®¡ç†éƒ¨é–€çš„管ç†é¢è‡¨è‘—無法滿足當(dÄng)今瞬æ¯è¬è®Šçš„組織發(fÄ)展需è¦,人力資æºç®¡ç†éƒ¨é–€é¢è‡¨é©æ–°çš„需 è¦,組織çµ(jié)構(gòu)å†é€ ,æ‰“ç ´åŽŸæœ‰ä¸é©åˆä¼æ¥(yè)戰(zhà n)略發(fÄ)展的組織約æŸå’ŒæŸç¸›,充分發(fÄ)æ®çµ„織和員工的自主性和創(chuà ng)é€ æ€§,使ä¼æ¥(yè)創(chuà ng)立能力和國際競çˆåŠ›å¤§å¤§å¢žå¼·.
五ã€æˆ°(zhà n)略性薪酬績效管ç†é«”制建è¨(shè) 15年的發(fÄ)展æ·ç¨‹ä¸,æ³¢ç‰¹äººæ·±çŸ¥å¿…é ˆåªæœ‰æŒçºŒ(xù)é©æ–°æ‰èƒ½åœ¨ç«¶çˆä¸ç”Ÿå˜.å°äºŽäººåŠ›è³‡æºç®¡ç†å·¥ä½œ,åªæœ‰å»ºç«‹æˆ°(zhà n)略性目標(biÄo)å°Ž(dÇŽo)å‘,æ‰èƒ½é©æ‡‰(yÄ«ng)æŒçºŒ(xù)é©æ–°çš„發(fÄ)展潮æµ.
波特所è¨(shè)計的戰(zhà n)略性薪酬績效體系下的薪酬çµ(jié)構(gòu)為:工資+培訓(xùn)+æˆé•·æ©Ÿæœƒ+股票+ç¦åˆ©+榮è½,倡導(dÇŽo)組織總體發(fÄ)展戰(zhà n)略的方å‘ã€ç›®æ¨™(biÄo)相一致,é«”ç¾(xià n)å’Œåæ˜ çµ„ç¹”ç™¼(fÄ)展模 å¼èˆ‡è¶¨å‹¢,貫穿并å‡èšçµ„織文化和經(jÄ«ng)營ç†å¿µ,åæ˜ å’Œé«”ç¾(xià n)組織發(fÄ)展ä¸åŒéšŽæ®µçš„特å¾.整個ä¸åƒ…考慮到組織目å‰çš„狀態(tà i),還考慮到組織長é (yuÇŽn)發(fÄ)展的趨勢,é©æ‡‰(yÄ«ng)組織長期發(fÄ)展的需è¦,åšåˆ°ç³»çµ±(tÇ’ng)性和動態(tà i)發(fÄ)展 的原則.
波特人一直用創(chuà ng)立進å–çš„æ€æƒ³ã€å …定執(zhÃ)著的信心走éŽ15年的風(fÄ“ng)雨æ·ç¨‹,波特具有特色的人力資æºç®¡ç†é«”ç³»æ£åœ¨æœªä¾†ä¹Ÿå¿…將繼續(xù)演繹人力資æºä¹‹"é“".
我å°äººåŠ›è³‡æºæ„Ÿèˆˆè¶£ï¼Œé¦¬ä¸Šå…費通話或留言
用戶動態(tà i)
相關(guÄn)閱讀
ç‰¹è‰²æ•™è‚²åŠ ç›Ÿé …ç›®å“ªå®¶å¥½
ã€€ã€€è‡ªæ•™è‚²å¸‚å ´çš„å•†æ©Ÿè¢«ç™¼(fÄ)ç¾(xià n)ï¼Œè¶Šä¾†è¶Šå¤šçš„åŠ ç›Ÿå•†èµ°ä¸Šäº†æ•™è‚²åŠ ç›Ÿçš„å‰µ(chuà ng)æ¥(yè)之路,但是,隨著å“牌é¸æ“‡è¶¨äºŽå–®ä¸€åŒ–ï¼Œæ•™è‚²å¸‚å ´çš„ç«¶çˆè¶Šä¾†è¶Šæ¿€çƒˆï¼Œå‰µ(chuà ng)æ¥(yè)失敗的人數(shù)
å¹¼å…’åœ’ç‰¹è‰²æ•™è‚²åŠ ç›ŸæŽ’è¡Œæ¦œ
隨著人們早教æ„è˜ä¸æ–·æ高,越來越多的家長都會給自己的å©å挑é¸ä¸€å€‹ä¸éŒ¯çš„教育機構(gòu)來å¸(xué)ç¿’(xÃ),這樣æ‰èƒ½æœ‰åŠ©äºŽä»–們從å°çš„åˆæ ¼åŸ¹é¤Š(yÇŽng)。
å¹¼å…’åœ’ç‰¹è‰²æ•™è‚²åŠ ç›Ÿå“ªå®¶å¥½
å©å的教育是備å—家人åŠç¤¾æœƒé—œ(guÄn)注的,一直以來社會都會倡導(dÇŽo),教育è¦å¾žå¨ƒå¨ƒæŠ“起,æ£æ˜¯å› 為這種早教æ„è˜çš„æ高,æ‰æœƒè®“å„種類型的教育機構(gòu)é †å‹¢è€Œèµ·ã€‚
開個å“ç‰Œç‰¹è‰²æ•™è‚²åŠ ç›Ÿåº—è¦å¤šå°‘錢
特色教育是備å—大家喜愛的,如今的家長們在å©åèº«ä¸Šçš„è³‡é‡‘æŠ•å…¥é‚„æ˜¯æ¯”è¼ƒå¤§çš„ï¼Œè€Œä¸”éƒ½æƒ³è‘—èƒ½å¤ çµ¦ä»–å€‘æ供一個更好的å¸(xué)ç¿’(xÃ)平臺和環(huán)境氛åœï¼Œå› æ¤å¾ˆå¤šåƒæ˜‚ç«‹
特色教育管ç†æ¨¡å¼èƒ½ä½¿ä½ çš„å©å更上一層樓
商機在線
相關(guÄn)標(biÄo)ç°½
- å¿«éžåŠ 盟網(wÇŽng)
- å¥³éž‹åŠ ç›Ÿè²»
- å“牌快é¤é€£éŽ–åŠ ç›Ÿ
- é‹é”(dá)å¿«éžåŠ 盟
- å¿«é¤å“牌
- 女è£åŠ 盟那個牌å好
- 瓦ç½æ»‹è£œå¿«é¤åŠ 盟
- åšç”Ÿæ„åŠ ç›Ÿä»€ä¹ˆé …ç›®å¥½
- ç ”ç£¨æ™‚å…‰å’–å•¡åŠ ç›Ÿ
- åŠ ç›Ÿè›‹ç³•é€£éŽ–
- 上海教育機構(gòu)åŠ ç›Ÿ
- 特色快é¤åŠ 盟é¸å“ªå®¶
- æ€Žä¹ˆåŠ ç›Ÿé€£éŽ–è¶…å¸‚
- æŠ«è–©åŠ ç›Ÿåº—éœ€è¦å¤šå°‘錢
- å’–å•¡æ™‚é–“åŠ ç›Ÿ
- 1919酒類代ç†
- æœªä¾†å¯†ç¢¼æ™ºèƒ½å®¶å±…åŠ ç›Ÿ
- 清真ç«é‹åº—åŠ ç›Ÿ
- 美甲化å¦åŠ 盟
- 少兒英語輔導(dÇŽo)ç
å…費咨詢
- åŠ ç›Ÿå…©è¬çš„å°åž‹åŠ å·¥å» æœ‰å“ªäº›é …ç›®
- 種æ¤é 發(fÄ)åƒ¹æ ¼è¦æ€Žä¹ˆç®— é 發(fÄ)種æ¤è¡“(shù)多少錢
- è¾²(nóng)æ‘如何開快éžä»£ç†é»ž è¾²(nóng)æ‘å¿«éžä»£æ”¶é»žå¥½å—Ž
- æ£æ–°é›žæŽ’æ”¶éŠ€å¤§å—Žï¼ŒåŠ ç›Ÿæ£æ–°é›žæŽ’資金è¦å¤šå°‘
- 養(yÇŽng)æ®–20ç•é¾è¦å¯è³ºå¤šå°‘ 養(yÇŽng)å°é¾è¦ä¸€ç•å¤šå°‘收銀
- ä¸çŸ³åŒ–åŠ æ²¹ç«™åŠ ç›Ÿæ¢ä»¶
- åŠ å…¥å¤–è³£éœ€è¦ä»€ä¹ˆæ¢ä»¶
- 3è¬ä»¥ä¸‹é›»å‹•å°æ±½è»Šåƒ¹æ ¼è¡¨
åŠ ç›Ÿåº—æŽ’è¡Œæ¦œ
- ag海鮮炒飯 5~10è¬
- 百家超市 20~50è¬
- é…¥éš 5~10è¬
- 迪樂尼室內(nèi)å…’ç«¥ 5~10è¬
- 茶癮奶茶 5~10è¬
- è¯é¦™é¢ç²¥ 10~20è¬
- 生態(tà i)養(yÇŽng)ç·£é 療養(yÇŽng) 10~20è¬
- POLYTOU 5~10è¬
- 好嫂å‘åˆ€å‰Šé¢ 10~20è¬
- æ—©åº·æž¸æž 1~5è¬
ç²å–åŠ ç›Ÿè³‡æ–™