當(dāng)今世界連鎖經(jīng)營的五大特點(diǎn)

2013-05-14 10:11:21 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:4068次 友情提示:投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎!

連鎖經(jīng)營是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,其發(fā)展必然受世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約。

  • 品牌名稱:創(chuàng)業(yè)加盟店
  • 所屬行業(yè): 新行業(yè) > 其他
  • 門店數(shù)量:1家
  • 投資金額:20~50萬

  連鎖經(jīng)營是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,其發(fā)展必然受世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約。從全球范圍看,當(dāng)今世界連鎖經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顩r主要表現(xiàn)出以下五個(gè)特點(diǎn):

  (一)跨國連鎖風(fēng)頭勁足

  自20世紀(jì)80年代以來,隨著科技的發(fā)展、信息的迅捷傳遞,企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)往來日益密切,連鎖加盟在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中進(jìn)入了一個(gè)全球化時(shí)代。國外的連鎖企業(yè)憑借其雄厚的資金、成熟的技術(shù),野心勃勃地?fù)屨己M馐袌?chǎng)。據(jù)美國商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)資料,目前美國有海外加盟店的連鎖企業(yè)近400家,加盟店總數(shù)高達(dá)30000多家。與1971年相比,美國向海外市場(chǎng)拓展的企業(yè)競(jìng)增加了1.5倍,而加盟店數(shù)更是增加了10倍。目前,國外的連鎖巨頭都將海外擴(kuò)張的重點(diǎn)放到了國內(nèi)。近幾年,沃爾瑪、家樂福、等零售連鎖巨頭都加大了在我國的擴(kuò)張速度。

 ?。ǘ┻B鎖經(jīng)營帶有明顯的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代特征

  21世紀(jì)被稱做信息和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,21世紀(jì)的連鎖經(jīng)營具有網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特征。網(wǎng)絡(luò)與連鎖經(jīng)營的結(jié)合是連鎖企業(yè)的發(fā)展方向,具體來講主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

  1.連鎖經(jīng)營可以使企業(yè)借助虛擬的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng),以電子商務(wù)的形式擴(kuò)展自己的地盤,贏得更大的市場(chǎng)空間,以占有盡可能多的市場(chǎng)份額。

  2.連鎖企業(yè)眾多店鋪形成了一個(gè)巨大的網(wǎng)絡(luò)體系,從而能夠集中力量,利用零售網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),降低運(yùn)營成本,在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  3.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理有著更高的要求,連鎖經(jīng)營正好符合這一發(fā)展趨勢(shì)。

 ?。ㄈ┻B鎖經(jīng)營分布在近60個(gè)行業(yè)

  連鎖經(jīng)營起初出現(xiàn)在零售業(yè)、餐飲業(yè),隨著這一經(jīng)營形態(tài)逐漸被人們所認(rèn)識(shí),理論家和實(shí)踐者都不斷對(duì)其進(jìn)行研究和探索,把其運(yùn)作模式全部或部分運(yùn)用到其他行業(yè)?,F(xiàn)在連鎖經(jīng)營在世界各地已發(fā)展到房地產(chǎn)業(yè)、教育業(yè)、洗染業(yè)、汽車銷售業(yè)、加油站、修理業(yè)、服裝加工業(yè)、旅游業(yè)、金融業(yè)(保險(xiǎn)、銀行)、咨詢業(yè)等近60個(gè)行業(yè)。

 ?。ㄋ模┻B鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)不斷調(diào)整

  許多大型跨國連鎖企業(yè)迫于形勢(shì)的壓力,在擴(kuò)張過程中不斷調(diào)整業(yè)態(tài)。例如,沃爾瑪在正在嘗試開設(shè)小賣場(chǎng)。

  (五)跨國連鎖經(jīng)營遭遇本土化問題

  跨國連鎖巨頭的本土化問題往往表現(xiàn)為:①完全照搬原來的模式,本地消費(fèi)者不一定接受;②產(chǎn)品組合、市場(chǎng)定位不準(zhǔn),不得不退出市場(chǎng);③由于匯率的變動(dòng),導(dǎo)致銷售額產(chǎn)生較大的變化;④由于擴(kuò)張速度過快,導(dǎo)致官司和有損企業(yè)形象的事件不斷出現(xiàn)。如沃爾瑪在德國、韓國的撤退說明了其本土化政策的失敗。


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