降低開店成本,精打細算的三個方略
精打細算與節(jié)約是做生意必備的兩點。如果在開店初期大肆揮霍,則可能造成集資不足或使籌資規(guī)模迫不得已擴大。這樣就增加了成本,使將來的收效相對減少。但不能一味追求降低成本,籌資不足,會造成將來的經(jīng)營失敗。要做到精打細算,就要從許多細節(jié)上人手。
精打細算與節(jié)約是做生意必備的兩點。如果在開店初期大肆揮霍,則可能造成集資不足或使籌資規(guī)模迫不得已擴大。這樣就增加了成本,使將來的收效相對減少。但不能一味追求降低成本,籌資不足,會造成將來的經(jīng)營失敗。要做到精打細算,就要從許多細節(jié)上人手。
對于降低籌資的成本,這里為商家介紹了精打細算的三個方略:
一、降低籌資成本
1.利用不同時間
利率可由調(diào)控,所以根據(jù)政策的不同,在不同時期,規(guī)定的利率也不同。對于銀行借錢籌資,則要看準時機,選擇利率相對較低的時期,以求得籌資成本較低。
2.利用不同空間
借錢的方式很多,不止銀行,還可以信用社或社會籌集,即債券籌資。不同方式間的利率是不同的,有時甚至不同地區(qū)的不同部門利率也不同,經(jīng)過比較合理選擇,在利率較低的地區(qū)或部門解決。
降低與節(jié)約成本的方法還有很多,但要具體情況具體分析,看看選擇哪種手段合理。在開店初期,在各個方面:都要注意節(jié)約,這是為將來更多的收效創(chuàng)造前提。
二、控制裝修、設備成本
店鋪裝修與購置設備是一筆可觀的費用,如果開店前期把資金投入到固定資產(chǎn)方面太多,很可能影響以后的資金流通。因此,新店很好不要過于追求裝飾上的豪華,過度強調(diào)高科技化,很好考慮到一些設備的具體用途和需要。
三、優(yōu)化精簡人員
有些小店在開業(yè)初期,老板經(jīng)常身兼數(shù)職,從招呼客人,到進貨賣貨,,從商品陳列到清潔打掃等,都自己一人動手。有些行業(yè)的店鋪,即使在開業(yè)初,老板一個人是無論如何也照顧不過來的。那么,老板如何雇人、如何充分利用每個人,就顯得非常重要了。
即使以后你的小店規(guī)模擴大了,人員增多了,也要盡量做到人盡其才,讓每個店員很大限度地發(fā)揮其特長和作用,這是降低成本的途徑。
總之,一個精明的創(chuàng)業(yè)者,在加盟開店之初,一定要精打細算,根據(jù)店鋪發(fā)展的需要來決定其加盟。因為創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)營較難,成本太大,要盡量留夠充足的現(xiàn)金作為創(chuàng)業(yè)的儲備力量。
對于降低籌資的成本,這里為商家介紹了精打細算的三個方略:
一、降低籌資成本
1.利用不同時間
利率可由調(diào)控,所以根據(jù)政策的不同,在不同時期,規(guī)定的利率也不同。對于銀行借錢籌資,則要看準時機,選擇利率相對較低的時期,以求得籌資成本較低。
2.利用不同空間
借錢的方式很多,不止銀行,還可以信用社或社會籌集,即債券籌資。不同方式間的利率是不同的,有時甚至不同地區(qū)的不同部門利率也不同,經(jīng)過比較合理選擇,在利率較低的地區(qū)或部門解決。
降低與節(jié)約成本的方法還有很多,但要具體情況具體分析,看看選擇哪種手段合理。在開店初期,在各個方面:都要注意節(jié)約,這是為將來更多的收效創(chuàng)造前提。
二、控制裝修、設備成本
店鋪裝修與購置設備是一筆可觀的費用,如果開店前期把資金投入到固定資產(chǎn)方面太多,很可能影響以后的資金流通。因此,新店很好不要過于追求裝飾上的豪華,過度強調(diào)高科技化,很好考慮到一些設備的具體用途和需要。
三、優(yōu)化精簡人員
有些小店在開業(yè)初期,老板經(jīng)常身兼數(shù)職,從招呼客人,到進貨賣貨,,從商品陳列到清潔打掃等,都自己一人動手。有些行業(yè)的店鋪,即使在開業(yè)初,老板一個人是無論如何也照顧不過來的。那么,老板如何雇人、如何充分利用每個人,就顯得非常重要了。
即使以后你的小店規(guī)模擴大了,人員增多了,也要盡量做到人盡其才,讓每個店員很大限度地發(fā)揮其特長和作用,這是降低成本的途徑。
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