智慧之選開店預(yù)算必須落實,對未來發(fā)展有著重要意義
經(jīng)過市場調(diào)查和市場需求預(yù)測之后,店鋪創(chuàng)建者對于店鋪規(guī)模、經(jīng)營商品類型、市場需發(fā)展趨勢等方面均已有了一個大致的了解,接下來就應(yīng)該進行加盟預(yù)算,以便金安排。
經(jīng)過市場調(diào)查和市場需求預(yù)測之后,店鋪創(chuàng)建者對于店鋪規(guī)模、經(jīng)營商品類型、市場需發(fā)展趨勢等方面均已有了一個大致的了解,接下來就應(yīng)該進行加盟預(yù)算,以便金安排。
加盟預(yù)算的工作必須具體落實,它對于避免創(chuàng)建過程中的資金不足或資金閑置有著十分重要的意義。通常預(yù)算要有根有據(jù),且顯示在業(yè)務(wù)表上。
一般來說,開店加盟需要預(yù)算以下幾個部分:
1.預(yù)算初期費用
初期費用包括用于會計核算、法律事務(wù)以及前期市場開發(fā)的費用,還有一些電話費、交通費之類的管理費用。
2.預(yù)算負(fù)現(xiàn)金流量
通常很少有新店能夠在一開始就達到營業(yè)損益平衡。一般要經(jīng)過6—.8個月才可能有利可圖。此間新店就會遇到負(fù)現(xiàn)金流量,這就需要用加盟來達到收支平衡。
3.預(yù)算租賃場地費用
租賃場地費用估算要參照周圍出租費用行情,包括公共設(shè)施、車位、垃圾臺等都要預(yù)算清楚。租賃場地費估算很好按每平方米每日多少元計算,不要按月或按年統(tǒng)計算出。
4.預(yù)算裝修費用、設(shè)備設(shè)施費用
店鋪的裝飾包括門面、廳面、庫房等方面,若是中小型店鋪,門面和廳面裝飾應(yīng)以簡潔、明亮、雅致為主。原則上能節(jié)省則節(jié)省,避免豪華裝飾,以減少營業(yè)前期投入過多的費用。
在估算設(shè)備、設(shè)施費用時,還應(yīng)包括運輸費和安裝調(diào)試費。設(shè)施和設(shè)備包括存貨設(shè)備、運輸設(shè)備、加工設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備、安全和防火設(shè)備等。
5.預(yù)算勞動力成本
無論是店家本人或者雇用他人負(fù)責(zé)經(jīng)營,都需要付出一定的報酬,這即是勞動力成本。
預(yù)算勞動力成本時,可按不同人員的工資標(biāo)準(zhǔn)乘以人數(shù)來估算。各類人員的工資水平,在各勞動力市場都有平均工資標(biāo)準(zhǔn)可供參考。
6.意外損失基金
在為新店計劃資金來源時,難免會有意想不到的開支。為了應(yīng)付這些意外的費用開支,新店需要有可以動用的準(zhǔn)備金。
7.預(yù)算運營費用
運營費用包括營銷費用、廣告費用、培訓(xùn)員工的費用等。還應(yīng)該考慮不可預(yù)見的準(zhǔn)備金。
一般來講,需要準(zhǔn)備比上述資金預(yù)算更為寬裕的資金,才能在發(fā)生意外成本時從容不迫地應(yīng)對。從資金籌備來說,如果你的資金有限,那么你就必須在資金的限度之內(nèi)對店鋪的規(guī)模、檔次及從籌建到正常運作的時間進行嚴(yán)格的控制,盡量避免浪費資金和時間。
加盟預(yù)算的工作必須具體落實,它對于避免創(chuàng)建過程中的資金不足或資金閑置有著十分重要的意義。通常預(yù)算要有根有據(jù),且顯示在業(yè)務(wù)表上。
一般來說,開店加盟需要預(yù)算以下幾個部分:
1.預(yù)算初期費用
初期費用包括用于會計核算、法律事務(wù)以及前期市場開發(fā)的費用,還有一些電話費、交通費之類的管理費用。
2.預(yù)算負(fù)現(xiàn)金流量
通常很少有新店能夠在一開始就達到營業(yè)損益平衡。一般要經(jīng)過6—.8個月才可能有利可圖。此間新店就會遇到負(fù)現(xiàn)金流量,這就需要用加盟來達到收支平衡。
3.預(yù)算租賃場地費用
租賃場地費用估算要參照周圍出租費用行情,包括公共設(shè)施、車位、垃圾臺等都要預(yù)算清楚。租賃場地費估算很好按每平方米每日多少元計算,不要按月或按年統(tǒng)計算出。
4.預(yù)算裝修費用、設(shè)備設(shè)施費用
店鋪的裝飾包括門面、廳面、庫房等方面,若是中小型店鋪,門面和廳面裝飾應(yīng)以簡潔、明亮、雅致為主。原則上能節(jié)省則節(jié)省,避免豪華裝飾,以減少營業(yè)前期投入過多的費用。
在估算設(shè)備、設(shè)施費用時,還應(yīng)包括運輸費和安裝調(diào)試費。設(shè)施和設(shè)備包括存貨設(shè)備、運輸設(shè)備、加工設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備、安全和防火設(shè)備等。
5.預(yù)算勞動力成本
無論是店家本人或者雇用他人負(fù)責(zé)經(jīng)營,都需要付出一定的報酬,這即是勞動力成本。
預(yù)算勞動力成本時,可按不同人員的工資標(biāo)準(zhǔn)乘以人數(shù)來估算。各類人員的工資水平,在各勞動力市場都有平均工資標(biāo)準(zhǔn)可供參考。
6.意外損失基金
在為新店計劃資金來源時,難免會有意想不到的開支。為了應(yīng)付這些意外的費用開支,新店需要有可以動用的準(zhǔn)備金。
7.預(yù)算運營費用
運營費用包括營銷費用、廣告費用、培訓(xùn)員工的費用等。還應(yīng)該考慮不可預(yù)見的準(zhǔn)備金。
一般來講,需要準(zhǔn)備比上述資金預(yù)算更為寬裕的資金,才能在發(fā)生意外成本時從容不迫地應(yīng)對。從資金籌備來說,如果你的資金有限,那么你就必須在資金的限度之內(nèi)對店鋪的規(guī)模、檔次及從籌建到正常運作的時間進行嚴(yán)格的控制,盡量避免浪費資金和時間。
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