“反批量銷售”促民族服裝品牌奮起

2013-12-16 11:59:35 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀：953次友情提示：投資有風險加盟需謹慎！

今年以來，對于制造，其出口歐盟之路一直荊棘不斷歷經(jīng)坎坷的皮鞋出口商品的物美價廉在全世界一直有目共睹。

品牌名稱：創(chuàng)業(yè)加盟店
所屬行業(yè)：新行業(yè) > 其他
門店數(shù)量：1家
投資金額：20~50萬

今年以來，對于制造，其出口歐盟之路一直荊棘不斷歷經(jīng)坎坷的皮鞋出口商品的物美價廉在全世界一直有目共睹。然而對于皮鞋制造商而言，他們的出口歐盟之路卻一直荊棘不斷。2003年冬季，20多家廠商的鞋類產(chǎn)品在意大利羅馬被人縱火焚燒;次年9月17日，西班牙東部城市埃爾切發(fā)生了規(guī)模更大的燒鞋事件。2005年7月，歐盟正式對我國出口皮鞋實施反立案調(diào)查。鞋類的噩夢時分由此真正來臨。2006年10月，歐盟委員會正式宣布，對來自的皮鞋征收為期兩年、稅率為16.5%的反稅，2009年12月，又再次決定對皮鞋延長反稅15個月，稅率維持16.5%不變，并于今年1月起開始執(zhí)行。
據(jù)了解，2006年鞋類制品產(chǎn)量約占全球總量的52%，而歐盟一直是鞋類特別是皮鞋大的外銷市場。據(jù)輕工工藝進出口商會統(tǒng)計，去年輸歐鞋類產(chǎn)品總銷售額達到17.8億歐元，而高峰時期這一數(shù)額更超過20億歐元。歐盟實施反稅措施以來，鞋企受到了十分明顯的影響，皮革工業(yè)協(xié)會制鞋分會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，與2006年相比，去年輸歐皮面鞋產(chǎn)量降低20%，約合4000萬雙，相當于減少約2萬個就業(yè)崗位，整體出口額也下降了約15%。以浙江奧康這家大和具競爭力的民營制鞋企業(yè)為例，出口增速迅速從30%下降到10%。為此，一些鞋企想西進俄羅斯、南下東南亞、拓展拉美等應對策略，但受制于居民實現(xiàn)目標和消費偏好等因素，這些地區(qū)往往更接受皮革鞋類，皮鞋的市場空間卻較為有限，歐盟皮鞋市場愈發(fā)顯得重要;也有一些鞋企試圖采取繞過采購商直接經(jīng)營、提升產(chǎn)品品牌附加值等經(jīng)營策略。針對反稅這一明顯的貿(mào)易保護主義政策，一批勇敢的鞋企開始選擇拿起法律工具進行抗爭，奧康就是其中顯眼也是積極的一家企業(yè)。
金融危機引發(fā)貿(mào)易保護主義上海社科院亞太問題王泠一認為，歐美屢屢提出對產(chǎn)品進行反案調(diào)查的原因，無非是希望保護本國市場，同時也保護本國國民的就業(yè)率。而基于我國目前強大的生產(chǎn)能力和出口能力，這樣的摩擦，事實上是很難避免的。值得關(guān)注的是，我國的制造業(yè)，大部分與歐洲正在衰落的產(chǎn)業(yè)重合。王泠一說，直到現(xiàn)在，歐洲仍未走出金融危機的影響，其本地制造業(yè)的信心嚴重不足，貿(mào)易保護主義的抬頭也就順理成章了。期望在十二五期間，我國和各進口國之間，能構(gòu)建起一個的行業(yè)對行業(yè)、協(xié)會對協(xié)會的協(xié)商機制。王泠一認為，不論是陶瓷、制鞋還是鋼管產(chǎn)業(yè)，不僅集勞動密集和資源消耗于一身，同時又是低收銀、低實現(xiàn)目標的低端產(chǎn)品。從這一角度來說，我國的出口產(chǎn)業(yè)也需要自我反省。除了據(jù)理力爭、保護自身權(quán)益外，我們也應該想一想自己身上的問題。復旦大學經(jīng)濟學院教授尹伯成表示，歐盟也好，美洲也好，敢于屢屢拿出口的產(chǎn)品開刀，反映了我們自己也有軟檔，而這軟檔，就是產(chǎn)品自身的可替代性。無可否認，盡管制造的物美價廉在一定程度上可說是公認的，但去掉了低廉的價格這個決定性因素，我國出口的產(chǎn)品，從科技含量和創(chuàng)意上，都不具有優(yōu)勢。
反也是品牌的機會尹伯成認為，低價，不可能永遠成就出口產(chǎn)品的核心競爭力。在談判桌之外，生產(chǎn)企業(yè)應當致力于提高產(chǎn)品的科技含量和原創(chuàng)性，與此同時，持續(xù)了多年的制造業(yè)工人的低工資和對資源的大量開采，有關(guān)部門都應當高度重視。制造，是到了該革新的時候。
1988年8月8日創(chuàng)立的奧康集團，在發(fā)展之初并沒有借助日期8的吉利。那時的鞋業(yè)正因為溫州假鞋事件而進入一場信任危機。1987年8月在杭州的那場大火燒掉的不僅僅是上千雙溫州鞋，也燒掉了很多人對于鞋業(yè)的信心。但同樣是溫州人的奧康集團總裁王振滔認為那場大火是一個契機，而正是借助那場大火，奧康在十幾年間成為了皮鞋業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
20年后的今天，當歐盟反的大棒揮向鞋業(yè)時，王振滔將奧康變?yōu)槭澜缙放频钠鯔C又到了。所謂亂世出梟雄，越是面臨產(chǎn)業(yè)革新，也越是企業(yè)發(fā)展的機會。當反關(guān)稅讓很多鞋企不堪重負地退出時，奧康在洗牌后進一步樹立品牌的機會也就到了。于是，我們發(fā)現(xiàn)在歐盟裁決向生產(chǎn)的皮鞋征收16.5%反稅的18天后，奧康也因此成為鞋業(yè)口碑為王個運用法律工具抗訴歐盟鞋類反的企業(yè)。并且在2006年，針對歐盟反矛頭，王振滔積極奔走，游說國內(nèi)百家鞋企一同抗議歐盟鞋類反宣言，還獨自一人代表制鞋企業(yè)，出席西班牙鞋業(yè)論壇抗議歐盟對華的反。
當媒體把反優(yōu)先人的頭銜戴在王振滔頭上時，奧康的反戰(zhàn)略已然初見成效，人們不僅在買鞋時知道了奧康，更是在心里記住了這個品牌。不過這僅是一個開始，OEM并不是奧康的長遠之計，要打開更大的海外市場必須在海外樹立起自己的品牌。令人意外的是，諸如美聯(lián)社、法新社、路透社等境外知名媒體也對奧康的上訴時間進行了焦點報道，當老外也不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)了他們多年穿的鞋可能來自的時候，奧康也被他們意外地認知。我們?nèi)缃裾诤蛶准矣瑯I(yè)公司進行并購談判。王振滔對記者表示，他們將利用收購的方式逐漸打開歐盟的品牌市場。借助反這把火，奧康的品牌之路正在進入歐洲。
對于奧康來說，只有創(chuàng)立一成不變。2006年的奧康力爭成長為營銷標桿，打造鞋業(yè)很強品牌，成為鞋業(yè)發(fā)展困境的破局者。奧康人的決心是：要讓奧康走出的一小步，成為鞋業(yè)界邁向世界的一大步。2005年在鞋業(yè)的多事之秋，面對反的巨大壓力、原材料價格的不斷上漲，以及國外巨頭的虎視眈眈，王振滔帶領(lǐng)奧康實現(xiàn)了業(yè)績的增長，成為鞋業(yè)發(fā)展的一個典范。由他斥資10億與重慶市璧山縣共同打造的2600畝工業(yè)園區(qū)正式被輕工業(yè)聯(lián)合會命名為西部鞋都，開創(chuàng)了一個企業(yè)與政府聯(lián)合建設現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)的新時代。世界上惟一不變的就是變，對于奧康來說，只有創(chuàng)立一成不變。王振滔說。

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